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创业故事

创业公司活不长,很多是死在了战略观形成阶段 作者:郝亚洲 
因为“管理”是个即时动作,你把几个人凑在一起开发一款简单的产品,也存在管理的命题。“战略”则不同。它常常出现在大公司的字典里,在初创公司中很少谈及。更多的时候,创始人宁愿把自己的愿景作为战略。
创业者如何才能幸福地保持充沛的生产力 作者:星空时间 
避免倦怠,能深入的思考,与其他人保持友好的联系,是创业者提高生产力必备的素质。这就要求创业者能照顾好自己,努力适应新环境和新挑战。其实,“自我照顾”这个梗已经被抛出来很多次了,无非是保持充足的睡眠和运动、饮食健康,然后才可能进行一些冥想。
花80%的时间找人,不如先花20%的时间激励对的人 作者:刘爽 
成熟阶段的公司和创业阶段的公司,对于组织结构能力的要求;对于业务目标的要求;对于管理者的要求和对于员工的要求,都是有本质的不同的。从组织结构能力的要求上,成熟阶段的公司好比正规军,需要的是单兵(员工)素质高,武器(资源)现代化和矩阵式作战(多部门协同),能打高...
一份让创业者活下去的全方位行动指南 作者:Derek Lundgr... 
创业就像是一场没有直播的幸存者饥饿游戏。那些天天在朋友圈里转发和创作创业感悟的人,只不过是一些创业路上的临时演员罢了。——这句话送给所有准备创业和正在创业的朋友。
徐小平:士为己者死,才是团队的最高境界 作者:徐小平 
丘吉尔说,世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义,信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业,却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了最终的失败。
郭涛:未来几年是互联网创业的荒漠期 作者:郭涛 
未来几年互联网创业进入荒漠期,直到下一个“颠覆者”的出现,而这个过程至少持续五年的时间。
陈大年:创业16年,“拼命创业就能成功”是错的 作者:陈大年 
推荐语:关于创业几乎所有人都认为应该要拼命,盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生却说:“创业就要拼命”的逻辑是错误的,他认为“be lazy,be success”。我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?来听听他的观点。
周鸿祎:所有的创新几乎都要从懒人身上下手 作者:周鸿祎 
对于现在很多已经习惯使用智能手机的年轻人来说,20世纪70年代的计算机绝对算得上是一个“庞然大物”。那时的计算机一方面体积庞大,另一方面又似乎非常“柔弱”,以至于必须得放置到机房里面。想用计算机,必须得先穿上白大褂,换上拖鞋。而且使用之前需要预约,预约不上,便只能...
他用过来人的心态总结:如果再创业,我会选择“小、少、慢” 作者:周航 
易到创始人、原CEO,顺为资本投资合伙人周航发表了名为《如果我再创业……》的主题演讲。这是他辞任易到所有职务后,首度公开主题演讲,回应大家对他近况的关心,总结对创业过往的思考,并探讨再创业的方向。
俞巍勇:动联文化助力新创企业无忧拥抱互联网营销 作者:俞巍勇 
以品牌规划与创意+技术的套餐化服务模式,提供定制化的解决方案,将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。
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