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企业里为什么要上下协同一致?


中华品牌管理网   2019-12-25  作者:谷任明    访问人数:112  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业里为什么要上下协同一致?

   问题背景:
前几天在受某企业委托,给所有的中层干部做一次管理方面的诊断式培训。在培训开始前,我有针对性地找了几位参训管理干部做了深入的访谈,了解他们平常的工作内容、团队管理方式、日常业绩目标的达成等等。并结合该企业的发展战略进行了学习和梳理。在和老板沟通的时候,我深刻地理解并感受到老板对于企业发展的思考和布局。
在培训时,我引导大家一起思考和回答一个问题:“我们公司明年的战略目标是什么?”我本以为会有一些人知道或是大概知道(很多企业常见的)。然而结果却让我大吃一惊。只有一位举手大概描述了一下他认为的公司明年的战略目标。关键这还是在我不断地激发下才犹豫不决的做的分享。

通过上面的这段经历,我们明显可以看得出来,该企业所有的中层管理对于自己所在的企业的战略目标根本不了解或是了解不透。这可能是几个方面的原因造成的:
1、    老板本身并没有很好的向所有管理者们讨论沟通公司的战略目标;
2、    中层管理干部们本身也没有意识到,自己应该要清晰地知道公司的战略目标;
3、    从老板到中层管理,并不觉得战略目标上下协同一致的重要性;

这就有可能造成更深层的后果。
1、    战略目标只是一纸空文,只是躺在老板的脑袋里保管着;
2、    中层管理干部做的工作都只是从自身岗位职责出发,和战略目标的关联性不强;
3、    各部门工作结果的达成也不一定和战略目标强相关;
4、    所有员工的工作行为导向也有可能偏离公司的核心战略方向;
5、    因为大家理解的不同,所以执行的方向和力度也会出现“错位”,最终互相抱怨;
6、    最可怕的是,所有管理层都没有共同的方向,没有明确的目标;
7、    管理层是基层员工的灯塔,直接会决定基层员工的工作状态;

而这一切都是因为老板和管理层之间针对战略目标没有做到“协同一致”,也就是我们常说的“共识”。
那该如何做到“协同一致”,达成“共识”呢?
建议可以从以下几个方面进行尝试:
1、    先出一步;
老板应该要清楚的知道,所有的战略目标不可能靠自己一个人就能实现,必须要依靠所有的同事一起努力,才有可能实现,所以应该要主动愿意和管理层们进行探讨沟通。要有“先出一步”的意识,也可以更好地给管理层们树立目标,建立信心。这样也有利于中坚力量的稳定性和执行力。
对于中层管理者来说,我们在一家企业里工作,目的无非是为了开心的赚钱,让自己的价值得到体现,并实现自我的发展。在这一个前提下,我们必须要了解所在企业的战略和发展目标,只有清晰地了解了企业的发展战略和目标,我们才能做到和上保持一致,力往一处使,效率才可能更高,结果才可能更好。我们更应该“先出一步”。
2、    集体研讨;
战略和目标并不是靠坐在办公室里沉思几天或查询了多少专业资料总结出来的。战略和目标需要结合企业创办之初的使命和愿景。为了达成使命,实现愿景,公司的总体战略是什么?当下处于什么战略阶段?要实现什么目标?要做什么?谁来做?怎么做?
和管理层一起集体研讨是一个很好的方法。团队共创,让炮火中的人参与讨论。既可以提升团队的参与感、存在感,又能得到来自一线的实际反馈和建议。
3、    重点沟通;
不同的部门,不同的职责,完成战略和目标的重要性也不同。虽然大家都在一条船上,但作为管理者,一定要清晰的了解,不同的阶段,不同的重点。根据公司所在的行业属性和我们的客户特点,在实现战略目标的过程中,一定会有所侧重。这就需要有针对性的进行重点沟通,重点协同一致,直到达成共识。
4、    分开回应;
沟通过程中,最大的敌人就是“知识的诅咒”。通俗地说,说是你自己认为对方知道了,明白了,了解了。所以,你就想当然地、自以为是地点到为止。在企业管理过程中,这是最可怕的事情,最容易造成信息的失真、误会。同样,对于企业战略和目标的“共识”,我们一定要杜绝这种现象的发生。
老板应该要不厌其烦地从中层管理者那里得到来自于他的理解和回应。
老板还需要尽量参加各部门单独的战略目标沟通宣讲中去。确保公司从上至下对于整体战略目标的协同一致。
5、    分解目标;
针对战略目标的协同一致不是小事。有可能企业的战略目标很好,但是如果企业的员工对整体的战略目标不了解,不理解,对于自身的职责和目标也就不明确,那在工作的执行中就一定会受影响甚至偏离方向,最终取得的结果也一定会有差距。
这就好比建一栋高楼大厦之前的图纸设计,不管是施工单位或是监理单位都要和设计单位仔细地读懂图纸的每一个细节,明确各自的职责和目标,方能确保大厦建设的高质量和高标准。

结束语:“上下协同一致”在企业中非常的重要。做好这一点,企业里的整体工作效率可以得到明显的提升。但很多企业的领导却忽略了这一点。有时候会做相应的工作,但也只是走个过场,搞个形式,往往都只是“蜻蜓点水”般地点到为止。
标签:企业里为什么要上下协同一致?
来源:中华品牌管理网
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谷任明
    专注于现代企业员工《员工高效自驱管理-主人翁心智训练》、《职业化竞争力》、《卓越领导力-中层高效团队管理的道与术》、《需求挖掘神器-大订单销售必学工具之SPIN》、《TTT内训师实战训练-课程开发、课程演绎》:...  
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