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从三湾改编看基层主管干部赋能的重要性


中华品牌管理网   2019-11-19  作者:谷任明    访问人数:227  共有(0)条评论 我要评论
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从三湾改编看基层主管干部赋能的重要性

                                三湾改编的历史概述
 
1927年9月9日,毛泽东领导秋收起义。失败后,起义部队往山上走,一路被追杀,死伤不断。9月29日,起义部队来到江西永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人,战马48匹,并且存在着如下状况:
1、思想混乱:整个900多人的部队思想非常混乱,这些人和这支队伍的活路在哪里?还能不能活下去?未来在哪里?革命还能不能干?值不值得干下去?对此大家都有不同的说法。
2、人心浮动,逃亡不断:士气非常低落,士兵逃亡非常严重,后来连军官都开始逃亡了。
3、军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严重,人见人躲,不受欢迎。
毛泽东意识到这种状况肯定是死路一条,没有活路。因此到达三湾的当天晚上,就主持了全体委员会,决定对整个队伍进行如下整顿改编:
1、整编部队,把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团,下辖两营十连,称工农革命军第一军第一师第一团。
2、党组织建在连上,设立党代表制度,排里有党小组,班里有党员;营、团以上建党委,全军由毛主席领导,从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系,党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长负责制,确立并实现了“党指挥枪”。
3、推行士兵民主、官兵平等、尊重士兵。连上建立士兵委员会,有五项职责:一是参加军队管理;二是维持红军纪律;三是监督军队经济;四是开展群众运动;五是做士兵思想政治教育工作。
这就是著名的三湾改编,在中国人民解放军的历史上,三湾改编是一个里程碑式的事件,并成为影响近代中国走向的关键节点。

                       三湾改编对基层主管做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员...[详细]干部赋能的几点启示
通过三湾改编的三项共识,我们深入学习,会发现对于现代企业团队建设也有着深刻的启示。这三项共识都与基层主管干部的赋能有着非常紧密的关联。
1、    缩编整合:由一个师的大架子,缩编整合为一个团。打破以前的官多兵少的空架子局面,做到人尽其才,避免人浮于事。这样做让基层主管干部能够有相应的人和事进行管理,有足够的空间可以充分发挥自身的作用和价值,能够更好的担负起每个基层团队的管理和建设工作。
2、    支部建在连队上:这是一项伟大的创举,对于基层团队的管理和建设有着无法想象的大作用。基层团队主管干部除了要有过硬的军事素养(专业技能),还要有相应的软实力,能够进行思想教育,能够随时关注、关心员工的思想动态、情绪变化等,可以更直接、更真实的感受到团队的氛围和温度的变化,能及时有效的做出反应,并解决具体问题。对于团队的管理和复制,有非常重要的意义。这在阿里巴巴的“政委体系”中再次得到了充分的验证。
3、    建立官兵平等的民主制:这无疑也是打破旧习惯的一项创举。在当时阶级混乱,层次复杂,人心不稳的局面中,这是一剂良药,让基层的士兵有了被尊重的感觉,有了强烈的参与的感觉,整个队伍的精、气、神立马发生了翻天覆地的改善。这就是对于基层主管干部的一项赋能,帮助基层主管干部进行心理建设,重新进行了角色定位,并赋与了相应的责任和权利,充分发挥基层主管干部在基层的积极作用,可以更好的把整个队伍串联起来,形成一种良性的团队氛围,这对于现在95后、00后员工为主的团队尤为重要。
三湾改编对于当下处于发展中的中、小、微企业来说,有着很好的学习和借鉴意义,读懂了三湾改编,就了解了给基层主管干部赋能的重要性。学会化整为零,充分的发挥基础团队主管干部的作用,夯实每一个基础团队,才能更快的建立行之有效的企业文化,并形成无坚不摧的战斗力。

作者简介:
谷任明   
----专注于现代企业中坚力量、基层主管培养与赋能
全球职业规划师(GCDF)
“扶摇职商学院”创始人
“职场精准扶贫”理念发起人和践行者
“中华英才网”特聘职业规划专家
“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人
“卓越中层高效管理道与术”训练专家
“基层干部赋能训练营”创始人、首席训练导师
著有《主人翁精神放光芒》等书

标签:主管干部赋能
来源:中华品牌管理网
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作者简介
谷任明
    专注于现代企业员工《员工高效自驱管理-主人翁心智训练》、《职业化竞争力》、《卓越领导力-中层高效团队管理的道与术》、《需求挖掘神器-大订单销售必学工具之SPIN》、《TTT内训师实战训练-课程开发、课程演绎》:...  
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