当前位置:首页 > 文库 > 项目管理

看精益生产如何管理2大存货问题


中华品牌管理网   2019-11-12  作者:天行健咨询师    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

看精益生产如何管理2大存货问题

   看精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]如何管理2大存货问题?助你减少存货

一、2大存货问题的起源:

1、产品制造与生产严重脱离市场需求,引发生产库存过剩问题

A :产品在制造生产前没有依据客户的实际需求来进行生产,从而导致生产出来的产品都属于无效产品。

B.:没有根据客户需求设计和生产出来的产品后,大部分产品在被生产出来后都存放在仓库当中,久而久之,救出出现产品库存过程的问题。

2、产品生产中存在严重存货浪费问题

A :企业在实际的生产过程中没有根据客户与市场需求而进行提前过度生产,导致企业的产品的库存货物不断增加。

B.:企业库存货物的长期积压,库存积压货物不可避免的会因为货物的长积压而导致从产品质量下降或者毁损等问题,进而导致更为严重的产品浪费问题。

二、精益生产精益生产管理实战训练营精益生产管理实战训练营课程,旨在让学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具;汲取先进企业经典管理的精髓,从而有效地开展精益生...[详细]解决存货问题的措施

1、加强和提高企业员工的精益生产模式的接受度

根据相关的调查数据显示,大部分的企业员工对精益生产模式的认知度和接受程度并不是很好,这也给企业未来更好的进行精益生产模式的推广带来到一定的难度,因此为了进一步改善这一现状,就需要企业在实际的运营和生产过程中做好对企业员工的精益生产模式思想理念的灌输和培训工作,并通过开展多样化的“精益生产”主题活动,加深员工对精益生产模式的正确认知,为企业后续进行精益生产模式的拓展奠定良好的基础。

2、提高企业精益生产信息的传递及时性和准确性

近年来,随着现代信息技术的不断发展,越来越多的信息技术被广泛应用到产品的精益生产过程当中,企业通过搭建专业的信息交流平台来加强企业与客户之间的互动交流,构建企业自身的信息数据资料库来有效的解决企业信息传递不及时和准确性不高的问题,从而有效的降低企业生产中库存积压和无形浪费问题,实现企业精益生产效益的提升。

3、做好企业与供应商之间的关系的稳固工作

基于企业精益生产的需求,企业需要在运行生产过程中不断完善与各供应商之间的关系的稳固工作,有效的避免因沟通不及时而导致产品供需关系不合理的现象,消除企业精益生产中存在的库存管理浪费的隐患,从而为企业进一步达成零库存,高质量高效益生产奠定良好基础。
标签:精益生产
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言