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如何做好企业内训的工作计划


中华品牌管理网   2019-09-19  作者:    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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如何做好企业内训的工作计划

     

  企业内训的目的是为了让员工了解公司、了解产品,掌握更多技能,从而使企业有更好的发展,但做内训也是需要有计划的,例如我们为了什么目的而内训,下面就让盛世聚才和大家分享一下,该怎样实施企业内训TTT企业内训师培训TTT企业内训师培训,内容主要有课件界面设计,课程结构及大纲设计,关联性:从学员出发去准备,视觉呈现篇,克服紧张,具备大师级的舞台风范,路线图:耐心引导,带...[详细]企业内训师之表达与控场技巧专项训练培训班企业内训师之表达与控场技巧培训,内容主要有培训师的定位与塑形—如何大方得体自信满满的走进课堂,培训师的专业个人呈现—清晰流程高效的表达是成功授课的基本要求...[详细]的工作计划日工作计划管理日工作计划管理课程,旨在帮助学员了解时间规划体系的内涵及其分类,了解并掌握每日时间规划的作用具体步骤,了解并掌握时间管理的原则方法;以及如何运用这些方法进...[详细]制定行动战略与工作计划制定行动战略课程,旨在帮助了解如何把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动;掌握如何制定行动战略的工具,以及整体战略规划的技巧,根据分析得出行...[详细]吧。

  1、培训课程的新开发、审核和培训执行管理

  保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新是企业管理培训工作能够循环进行的基础。课程开发采用对外引进课程内容调整为主,内部自行开发为辅的原则。根据课程体系,有一部分课程是需要培训学院自行组织讲师实施的,对于这一部分课程的教材可以采取两种方式:一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后,将课程核心内容进行合理修订,并调整成适用的教材,然后选择合适的人选进行传授,并由其进行企业内部推广,另一种方法是由培训经理组织人员结合企业实际经营状况,进行针对性强的课程开发。

  2、培训评估工作

  无论是培训师、培训经理、组织高层或学员实施某项培训,都需要达到一定的目的,培训评估对于是否达到这个目的就显得尤为重要,培训经理就在这项工作起组织作用。一般来说,培训评估方法划分为背景评估、投入评估、反映评估和产出评估四类评估。

  3、经费管理

  培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费,由培训经理根据每年的培训计划,对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。培训的经费采取登记汇总的方式进行管理,培训经理对相关费用进行审核和监控。
标签:企业内训
来源:北京盛世聚才管理顾问有限公司
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