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优衣库柳井正:优秀经营者必须具备的4种能力


中华品牌管理网   2019-08-12  作者:柳井正    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

经营者如果仅仅停留在考虑、研究,或是仅把自己的思考与研究作为一种知识来了解,是无法取得成果的。只有将自己考虑、研究的东西,以及学到的知识付诸实施,才有可能取得成果。

   作为一个经营者人人成为经营者-阿米巴经营实战训练人人成为经营者-阿米巴经营实战训练培训,旨在使学员系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维—让全体员工“自动自发工作”,导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点—系统...[详细]人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择课程,帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”、“机制关”的难题;帮助企业在创新经营领域激发活...[详细],应该具备怎样的习惯、掌握怎样的行动原则,才能取得成果呢?

优衣库母公司迅销集团董事长兼CEO柳井正先生在他的新作《经营者人人成为经营者-阿米巴经营实战训练人人成为经营者-阿米巴经营实战训练培训,旨在使学员系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维—让全体员工“自动自发工作”,导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点—系统...[详细]人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择人人都是经营者-阿米巴模式企业未来竞争性成长的终极选择课程,帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”、“机制关”的难题;帮助企业在创新经营领域激发活...[详细]养成笔记》中,详细阐释了以上问题。以下,Enjoy:

经营即「行动」。

经营者如果仅仅停留在考虑、研究,或是仅把自己的思考与研究作为一种知识来了解,是无法取得成果的。

只有将自己考虑、研究的东西,以及学到的知识付诸实施,才有可能取得成果。

那么,作为一个经营者,应该具备怎样的精神准备和习惯,注重掌握怎样的行动原理并付诸行动,才能获得成果呢?

我认为经营者要想实现社会所期待的成果,必须具备四种能力。

01 第一种必备的能力:「变革的能力」

从某种意义上来说,市场是残酷无情的。

如果产品不具备顾客所需要的附加价值,那它就根本卖不出去。

而且,现在是市场需求变化迅速、市场竞争非常激烈的时代。

顾客对企业的新鲜感、被企业所吸引的时间越来越短,而对企业的要求却在不断提高。

而且,在当今纷繁变化的世界中,顾客的期望也瞬息万变。

不进行变革就是死路一条。

没有变革能力的企业已经无法「创造顾客」了。

02 第二种必备的能力:「赚钱的能力」

这就是将变革转化成金钱的能力。是否赚钱,既反映了是否获得顾客的支持,也是衡量一个人经营是否妥善的指标。

要是不能真正赚到钱,那么谁都不会幸福。最终经营也将无法维持下去。

03 第三种必备的能力:「建设团队的能力」

工作都是通过团队协作来完成的。因为一个人能做的事毕竟是很有限的。

作为一个经营者,无论他有多么好的变革想法,也无论他多么深谙赚钱的方法,如果不具备团队建设的能力,同样不可能取得大的成果。

04 第四种必备的能力:「追求理想的能力」

企业的最终目的是实现自我存在的意义,即实现使命。变革、赚钱、建设团队等都是为实现使命而采取的手段。

企业通过实现使命,为社会做出贡献才有存在的价值。

为此,我们要树立远大的理想,设定并明确为实现理想而应做的工作,并不断通过努力完成这些工作。只有具备了这种追求理想的能力,我们才能一步一步地实现自己的使命。

❖❖❖

如果将这些能力看作经营者的一种身份,那么也可以说,经营者必须具备以下四种身份:

「变革的能力」——创新者

「赚钱的能力」——生意人

「建设团队的能力」——领导者领导者之剑—问题分析与解决能力提升问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程...[详细]业务领导者的人才管理课业务领导者的人才管理课,旨在帮助学员掌握选拔人才的成功公式和关键工具;掌握通过清晰的目标提升下属表现的方法;掌握培养下属的关键成功要素和具体技能;掌握有效...[详细]变革论坛:突破瓶颈、有效增长-成就下一个行业领导者突破瓶颈,有效增长培训,帮助学员学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法,理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学,从华...[详细]领导者的公众演讲表达领导者的公众演讲表达课程,旨在通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可以借鉴的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于大师的管理者...[详细]

「追求理想的能力」——为使命而生的人

《经营者养成笔记》分别就这四种能力,从七个角度出发来讲述要成为经营者所必须注重的要素。

希望大家能着眼于自身的问题、自身的情况,边思考边阅读,不断写下必要的事项,最终完成这本为自己量身定做的《经营者养成笔记》。


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标签:经营者创新者领导者
来源:华章管理
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