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企业战略与组织能力是乘积关系


中华品牌管理网   2019-07-11  作者:罗会榕    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

时代转型,环境遽变,企业的战略与组织能力双双面临大考,身为高层管理者是怎样的实践心得?—“战略预见蓝海创造生产力,组织能力实现运作创造新的生产关系,两者也最终交汇于人才之中。”文章作者如是说。

企业战略与组织能力是乘积关系
     日前,美团联合创始人王慧文说:“所有新经济公司里,阿里的组织能力财务管理转型与组织能力提升财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型...[详细]VUCA时代下组织能力敏捷打造实践VUCA时代下组织能力敏捷打造实践课程,旨在帮助学员通过某头部互联网上市公司组织能力案例分析,掌握有关组织的若干思考;有关个人的若干思考;解读案例中的组织和个...[详细]值得所有企业学习借鉴,其能支撑这么多业务,还不出乱子。”无独有偶,不久之前,到家集团CEO陈小华在一次学习活动中演讲说:“组织能力财务管理转型与组织能力提升财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型...[详细]VUCA时代下组织能力敏捷打造实践VUCA时代下组织能力敏捷打造实践课程,旨在帮助学员通过某头部互联网上市公司组织能力案例分析,掌握有关组织的若干思考;有关个人的若干思考;解读案例中的组织和个...[详细]是一个平台能力。”

  一时间“组织能力”概念被口口相传、热议纷纷。那么到底“组织能力”说的是什么?除了组织能力之外,还有什么支撑着企业发展?

  企业核心竞争力:战略×组织能力

  稻盛哲学的“成功方程式”众所周知,即:成功=思维方式×热情×能力。这个方程式影响了稻盛和夫先生一生,也帮助很多人找到好的工作方法和方向。

  一个人的成功是“头脑智慧”与积极态度碰撞而出的火花,企业的成功则需富有前瞻性的战略能力和强大的组织能力。

  因此,“企业成功方程式”经过多次实践后可以提炼为:企业成功=战略×组织能力。究其根本,企业管理的要务正是战略与组织构建的双向并举。战略和组织能力建设好坏则直接决定企业竞争力高低。

  根据“杨三角理论”,组织能力由员工能力、员工思维和员工治理三个方面构成。在企业实际业务展开中,一个团队所发挥的整体战斗力则是重点。团队的力量由组织内部散发,外现于在某些方面超越竞争对手、保持市场竞争力与为客户创造价值的能力。

  而在组织能力旁边,有一种力量在助推着组织能力的实现,那就是战略,两种力量相互交织,使得整个企业从上到下顺利地向一个方向发力。

  战略秘籍:领先半步,步步领先

  当我们将一个企业的成功模式归为战略与组织能力的乘积,那么可以有这样一个推论,一个成功的企业,其战略能力和组织能力都很强。什么是战略?从40年中国经济和中国企业的快速发展中我们可以窥见一二。

  以奥康为例,自1988年成立,从最初的小鞋厂发展成为今天的品牌运营商,已有31年历史。回顾发展之初,在还未打开市场时采用厂商联营模式,派出专人亲自到店了解销售情况,将第一时间掌握市场信息反馈至工厂,使得工厂能迅速调整生产计划。正是这种模式,打响了行业内引厂进店的“第一炮”,也迅速地在市场中获得一席之地。到了1999年,市场环境已大为不同,追赶型的中国市场经济使得竞争加剧,原有模式的弊端也不断凸显。在这种情况下,奥康率先破局,开出中国鞋业第一家连锁专卖店。深度分销、渠道为王,这种符合中国市场的特色营销模式,让奥康成功地打出了品牌。到2008年,成为北京奥运会的皮具供应商,与奥运同行,进一步提升品牌影响力。再到10年后的今天,奥康也是率先推行C2M定制模式,用大数据的思维在原有的经营模式上做提升。永远走在市场发展的前列,就是奥康健康发展30年的奥秘之一。

  看清局势发现蓝海,快人一步实现创新就是一种制定战略的能力,奥康的发展每一步都踩在了时代的节点上,这无不归功于对市场的预判和迅速将想法付诸实践的战略管理能力。

  终身学习:企业基因中的成长力

  如果说一家发展30余年的企业是一棵大树,战略管控能力就是这棵大树的成长力,促使这棵树向更高处生长。这种成长力也需要不断地培植,为大树浇水施肥,赋予更多的成长能量。

  对于奥康来说,始终走在鞋业界的前头,并时时领跑,这种力量不仅是企业内发,也源自奥康领导者对战略能力的不断培育。多年以来,奥康通过与高人同行,与顶尖的战略咨询公司合作,高管、团队的不断学习来提升成长力。早在2006年,电子商务露出苗头之时,奥康就邀请马云来讲述“网络的力量”,看清电商崛起的趋势。前后奥康又与北大纵横、罗兰·?贝格等顶尖的战略咨询公司合作,作为其外部的支持。

  将视线转向内部,“终身学习”是奥康传递给所有员工的理念。就奥康董事长王振滔为例,青年创业的经历让他一直没有放弃学习,成功创业的几十年中,他先后拿下6个MBA学位,并不间断参加商学院的课程。而奥康的高管团队和员工,也通过奥康大学这一平台持续学习,不断提升各项能力。

  通过内外的赋能,奥康企业基因中的成长力源源不断地发挥着作用,奥康的战略建设也由此得到保障。

  无我,才能无处不是我

  一棵大树荫蔽的空间有多大,就在于枝叶有多繁茂。如果说战略管理能力使得企业这棵大树有力量向高远处生长,那么使企业枝繁叶茂的力量则来自于组织能力,这种力量归根结底就是人才的力量,让企业的人才拧成一股绳,发挥最大的效用是当下企业组织管理中的一大要点。

  在组织能力构建之中,一个主要矛盾就是个人利益和团体利益的冲突。如何消弭或者冲淡这一矛盾,发挥人才的能动性?“杨三角”理论指出,员工能力是组织能力的基础,员工治理是组织能力的支柱,而员工思维模式就是组织能力的灵魂。企业在面对消费者的经营中要“以消费者心为心”,在对内部员工的管理上则要“以员工心为心”。

  《道德经》第七章中说:“天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。”个人利益的获得也一定是某个载体的让渡。企业和个人之间,每一次成功的背后,都是从“要我做”到“我要做”的思维模式的转换,也是前面无数次“负数”的累计,更是无数次“无我”的使命必达。无我,无处不是我。

  在奥康,求职者进入企业的第一关,面临的考验就是有没有带有强烈的渴望—对做好一件事的渴望和梦想的激情。进入奥康之后,公司的人才培育体系关注于员工的职业生涯规划,这种规划也基于员工自身的意愿,比如在公司组织架构变动之后,会听取员工个人意见调往哪一岗位。奥康内部的企业大学也为员工们定制了各种课程,紧跟时代步伐推出钉钉直播、奥康大讲堂等新的授课方式,突破时间和空间的限制,更有利于员工去实现自我成长。

  组织能力是团队整体战斗力

  “一个人能走得很快,一群人才能走得更远。”团队决定着企业的组织能力建设,继而决定着企业是否快速健康发展乃至超常规发展,并通过组织能力建设,打造智能进化组织,把握战略机会、快速提升绩效和竞争力。提升个人能力的同时,也要关注于如何提升团队建设及运行效率。

  在业内,奥康领先的不只是鞋子制造和品牌运营。其内部协调工作最早实现了信息化,在流程审批上,每套流程节点保持在三个以内,大大提高流程处理效率。办公移动化使得员工们出差、加班、请假等申请流程可以在手机端实现。这种信息化的操作,在组织架构上让每个事业部紧密联合,形成一种类似于航空母舰上联合舰队般的战斗力。

  这种细致到某个节点上的建设,就是拧好了一艘大船上的螺丝钉,让一个团队行得更远。当全员抵达时,也印证了强大的组织能力不是集中在几个人或几个部门内部,它必须是全员行动,是整个组织所具备的能力。

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经营战略培训也是近期大家关注的话题
标签:企业战略组织能力高层管理者生产关系
来源:《销售与市场》杂志营销版(原渠道版)2019年05期
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