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退役军人就业的三个不对称


中华品牌管理网   2019-07-10  作者:潘文富    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

客观的来说,这容易导致出现对自己有过高定位,背景,背景环境不一样,不能简单的套用,进入职场,就得要从零开始,过去的成就,只能转换成自己的基本功和心理素质,而不是直接拿出来作为资本。

       矛盾来自于理解不对称,障碍来自于信息不对称。
    退役军人回到地方之后,除了极少数转学业或是直接接手自家生意外,绝大多数还是得要面对就业或是创业问题。当然了,若是直接创业,由于缺乏经验,也没来得及充分筹备,创业风险系数太高,还是先从就业开始靠谱些,先就业,同步筹备,再创业。

    即便是就业,也不是那么一帆风顺的,工作不好找,竞争太激烈,自己条件不达标,喜欢的单位和岗位不招人,待遇谈不拢,专业不对口,公司太小等等,也是一堆麻烦。其实,从用人单位的角度来说,招聘也是个麻烦事,有些公司对学历和专业并没有太高的要求,更多是看重学习能力,心态,执行力,对既定规章制度的服从性等要素,待遇也开的不低,招聘广告到处放,可实际的招聘效果太差,收到的简历少,来面试的人就更少了。

    很多麻烦来自于信息和技术的不对称。
    退役军人在就业方面,有三个不对称:
    1.    信息不对称
    这个不难理解,就是退役军人和招聘单位之间的信息不对称,互相找不到对方。退役军人所收集到的招聘信息有限,现场招聘会也好,网络招聘平台也好,所提出的招聘条件,往往自己难以达标。而招聘单位即便想定向招聘退役军人,也缺乏对应的渠道和信息管道,不知道在哪里能招聘到退役军人。

    2.    职业技术不对称
    招聘单位在发布招聘广告时,往往会习惯性的先强调专业技术,工作履历,行业经验,甚至是相关资源状况,然后才提及对个人基本素质的要求,这样的招聘内容,往往会让退役军人打退堂鼓,自己在专业技术和经验方面根本对不上嘛。同时,很多在求职状态的退役军人也没有把自己的优势提炼出来,诸如身体素质好,有空杯心态,学习力强,对既定规章制度的遵守,有组织性和纪律性,对基础工作的执行力强。

    单位在招聘时,过于强调专业层面的技术经验,对基础素质,执行力和学习能力没有做放大说明。而退役军人也没有把自己在基础素质层面的优势提炼出来。客观的来说,个人的基础素质更重要,毕竟,绝大多数岗位也不是什么高科技岗位,只要自己有空杯心态,能积极学习,且有较好的执行力和纪律性,大多数工作快速上手不是难事。
        
3.    发展轨迹设定不对称
比较麻烦的是这个问题,在笔者采访过的用人单位里,在对退役军人的招聘问题上,普遍有这几个问题:
3-1.待遇要求过高,已经超出当地薪资行情了。
3-2.职务要求过高,进来就要求是管理岗位,要有独立的人事权。
3-3.嫌弃公司太小,看不上。
3-4.要自己带团队进来,并且是自己管理自己带来的团队。

    这让招聘单位不敢用,或者是用不起。而作为退役军人来说,往往是从自己的主观角度来衡量自己的价值,基于在军队期间的管理能力和成就来推算自己在职场的能力和价值。客观的来说,这容易导致出现对自己有过高定位,背景,背景环境不一样,不能简单的套用,进入职场,就得要从零开始,过去的成就,只能转换成自己的基本功和心理素质,而不是直接拿出来作为资本。

    作为招聘单位,也得要对应的调整思路:
    1.有量化的分析结构,作为标尺,给退役军人进行客观评估,在职业发展上,有什么,缺什么,毕竟,退役军人并不是很熟悉职业发展的相关标尺。

    2.不要强求长期在职,一辈子都要在这里工作是不可能的,现在的员工都是跳跃式发展,一家公司做几年乃至几个月就跳槽的情况很常见。所以,对退役军人的在职,也不强求长线,可把话摊到桌面上来讲,自己公司也不大,待遇和职务也很难开到很高,但可将公司作为一个职业发展的起步平台,通过一段时间的工作,解决对职业对行业的了解问题,顺利渡过个人从军队到企业的过渡磨合,然后,再从我们公司跳到更好更大的公司,或者自己再创业。先就业,再择业嘛。

    3.在岗位设置上,充分结合退役军人的基础素质和学习力,先从技术含量不高,但对执行力要求高的岗位开始,同步开始相关职业技术的学习工作,再以学习成果来安排晋升,也让人家有个盼头。
标签:就业
来源:中华品牌管理网
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