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这档9.6分的神综艺,告诉你如何在实习期漂亮地“活”下去


中华品牌管理网   2019-06-24  作者:松芹    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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临近暑假,很多公司已经开放实习岗位;如果你还局限在“实习期只要学习就好”的思维定式里,那恐怕很难在实习期“活”下去。

这档9.6分的神综艺,告诉你如何在实习期漂亮地“活”下去
   临近暑假,很多公司已经开放实习岗位。

如果你还局限在“实习期只要学习就好”的思维定式里,那恐怕很难在实习期“活”下去。

最近,这档火爆B站的神综艺《Good People》(新职员诞生记),以律师的职场生存战为题材。只播出4集后,豆瓣分数就涨到9.6。

“八个法学生在律所实习一个月,来争夺两个转正名额。”

一旦懈怠,就被淘汰出局。

实习期的每一分每一秒都至关重要,它直接决定你职场生涯走得稳不稳,升职加薪快不快。

如何在实习期“活”下去,并且脱颖而出?

最好的答案都可以在这部综艺中找到。

01、制造惊喜
做HR的朋友招到一个实习生,名叫小音。

之前面试时,朋友对小音印象特别好,专业对口,能力也不错,连朋友都认为,小音不出意外一个月就能转正。

小音一开始进到运营部,她接到一个任务:分类整理平台以往的文章选题。

这对于已经具有新媒体工作经验的小音来说,并不是什么难事。

有了后台权限,标题很容易就能copy下来,小音效率很高,一上午就整理好了长长的表格。

可交上来的表格看似满满当当,却也只是标题数据的罗列。

任务完成了吗?完成了。可是无功无过,做得够不够好呢?

看了《Good People》后才知道,仅仅“完成”工作,是远远不够的。

《企业优秀员工10大竞争力》曾经提到微软公司的一种工作方式,就是给你一个抽象的任务,要你具体地完成。

这是很多实习生都觉得“坑”的一点:明明只说抄下来啊,明明没说其他要求啊。

怎么避开这个坑?这里我们需要提高认知敏感度。

普通人做事,只求做完;优秀的人做事,能给别人带来惊喜。

如何带来惊喜?

最关键的是,我们要充分认清任务的需求,从细节入手,多为需求考虑一点。

《Good People》中,8位实习生入职的接到的第一个课题,是帮律师们查找资料,这是一个关于比特币的案子。

这听起来似乎非常简单,但真正能做好的却没几个。

原因是很多人没get到任务需求:这份资料要能够有理有据地阐述好自己的观点。

最后,只有2个人漂亮地完成任务,特别是一个叫宋智元的实习生,她提交的资料,包括了具体可参考的案例、法律条文,文档的逻辑框架特别清晰,还特意整理了一份目录。

这部综艺里,反复强调一件事:所谓优秀人才,就是凡事能多想一点、多做一点,多的那一点就是“惊喜”和“加分项”。

在整理的基础上,加入自己的分析;尽可能地让格式看得更清爽一点,如果资料较多,可以多加一个索引目录。

你比别人多做一点,你就比别人多一分“活下去”的可能性。

02、存在感破冰
很多实习生进入公司都会陷入一种焦虑,工作不熟悉,同事不熟悉,面对带自己的前辈也是腼腆到不行。

很多实习生经常踩的雷区就是,在生活中很活泼,在工作中却选择闭口不言成为一个“透明人”。

尤其怕遇到领导,到下班的点巴不得马上走人,一起坐电梯都不敢喘气。

《别独自用餐》有句话说:没有存在感比失败更糟糕。

很多时候,多反馈可以帮助我们建立职场“存在感”。

《Good people》中,特意安排了实习生和导师一起吃饭的环节。

李相浩和前辈导师一起吃饭,只是和前辈尬聊。

而林贤书和李时勋和蔡胜勋前辈一起吃饭时在这一个环节更懂得“主动出击”。

林贤书就向请教一个问题,自己能力强,团队任务中,到底要不要提前做完工作?

蔡胜勋前辈以自己的亲身经历告诉他们,只完成自己的部分,即使很快完成了,但工作量不饱和,就会给人一种“我做完了,不要再找我了”的一种感觉。

一顿饭的功夫,提出了有价值的问题,得到有效答案:跟着团队节奏一起推进,将自己分内工作做到极致。

反馈后,学到的方法马上就可以运用到接下来的工作中,导师也会从你解决问题的方式中看到你的成长。

会提问,会反馈,会思考,能够迅速达到要求的人就能在职场刷出“存在感”。

先存在,再来站稳脚。

03、应对失误
很多人在实习期会陷入一个误区,就是害怕失误。

并且失误过后,会陷入一种极度自责的情绪中,导致工作做得更差。

《Good people》里,在团队辩论时,李周美是唯一找到关键材料的人,她本来可以发挥得更好,可是因为紧张,声音颤抖,连连发生口误。

职场出现失误,与其担心被批评来推卸责任,及时止损更加重要。

所谓失误的价值,是要我们要思考,我们为什么跌倒,问题到底出在哪,然后最终要做到的,就是不在同一个地方摔跟头。

面对失误我们要注意以下两点:

第一,快速调整好心态。
第一天搜集资料不用心,第二天迟到,因而被骂得狗血淋头的李相浩,就非常值得我们学习。

面对导师的批评和指点,他认真听,虚心接受,然后努力改正。

他不再迟到,每天提早一个小时到办公室;交的资料也越来越完整、用心。

在准备答辩状时,别人都还在准备证据,他就已经开始从答辩状的逻辑结构角度去思考问题,让导师们都刮目相看。抗压且靠谱,是每个职场人的优秀品质。

第二,学会复盘总结经验。
华尔街基金之王”瑞·达利欧有一个公式:错误+反思=进步。

2000年,阿里巴巴遇到一场危机。

财力的增强,反而打乱了马云原有的节奏。阿里巴巴在海外疯狂扩张,运营成本却居高不下,每月开销是天文数字,且没有分文收入。

发展节奏遭遇重大的失误,直到2001年1月,阿里银行账户余额已经不足1000万美元。

这时候阿里怎么做的呢?很快,阿里召开了历史上的重大会议。

当时担任首席运营官的,是从GE空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人,并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。

剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,阿里每月运营费从200万美元,缩减到50万,度过了危险期。

阿里重整队伍后做的第一件事就是,重新增强团队的凝聚力和战斗力,团队成长和协同配合要跟上。

遭遇失败,企业尚能从失误中找到解决方案,渡过危机进入新的发展阶段。

而个人面对挑战,危机处理能力和应变能力也是我们需要重点锻炼的能力。

04
还记得第一场面试中的终极“拷问”吗?“你是我们要找到Good people吗?”

职场如战场,回想实习期的点点滴滴,每天都过得辛苦但充实无比。

清晨,别人在被窝里还没睁眼,你已快到公司,脑中正制定新一天的工作计划。

一份文案改了一遍不行,立马再改,不行,就再重来。

因为失误被骂到狗血淋头,你在无人的厕所崩溃大哭,却在保洁阿姨进来时偷偷擦掉眼泪,接着,告诉自己坚持下去。

所有的付出,都在职场这个最公平的人生记录仪里,你付出了多少努力,就能有多少回报。

我们始终相信,只要在实习期漂亮地“活”下来,就迈出了成为优秀职场人的第一步。

那些吃过的苦,都为你铺砌了成长之路。

到后来,凡是不能杀死你的,都将你改变成了更强大的模样。
标签:职场生涯职场生存人才培养人才战略
来源:经理人分享(ID:manashare)
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