PMC生产计划与物料控制管理该做哪些，生产管理才能做的更好？
PMC新时代下PMC/DCC交付管理新时代下PMC/DCC交付管理课程，旨在学习如何做好预测管理，获得较为准确的需求；如何做好主生产计划，以应对不准确的预测和不断变化的客户需求；控制好原物料的库存...[详细]生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理精益生产管理实战精益生产管理实战课程，旨在帮助学员获得持续降低成本的崭新思路，培养精益理念；认识精益生产的价值，把握其精髓，全面了解精益生产体系；掌握精益生产各种有效工具...[详细]能做到更好？很多企业都开始成立了PMC生产计划PMC生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制课程，旨在为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；为企业...[详细]PMC生产计划、物料控制与库存降低策略PMC生产计划、物料控制与库存降低策略课程，旨在立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善...[详细]与物料管理部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门，却都不太清楚。今天就深刻的讲解一下PMC生产计划柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理课程，旨在系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点；掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型；掌握制定柔性装配计划的步骤...[详细]与物料控制供应链S＆OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版落地方案班供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版落地方案班课程，旨在供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP制度和产...[详细]生产计划与物料控制（PMC）操作实务培训生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训课程，旨在了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生...[详细]管理部门的作用。
1、明确PMC生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程，旨在让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计...[详细]TCM全面成本设计与控制管理TCM全面成本设计与控制管理课程，旨在帮助学员学习企业经营战略策划管理；掌握TCM全面成本体系的构建；掌握TCM全面成本实绩差异分析与控制管理；本课程重点对劳动力...[详细]任务与目标：
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到：
（1）建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
（2）预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
（3）对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
（4）生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
（5）配合生产计划做到良好的物料控制。
（6）对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
2、了解PMC生产计划与物料控制管理的未来管理功能：
当企业之“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。
当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。
3、了解PMC生产计划与物料控制管理的四个中心：
（1）订单管理中心：所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式管理；
（2）生产计划中心：订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
（3）物料控制中心：当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。
（4）出货管理中心：什么时间出货，能出多少，材积如何，需要多大的货柜等，唯有PMC最清楚。
4、运用PMC生产计划与物料控制管理的两种控制功能：
（1）效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部的和谐。
（2）成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。
5、掌握PMC生产计划与物料控制管理的三个工作手段：
PMC生产计划与物料控制管理的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：
--控制数量，以准确满足生产量的需求；
--控制进度，以及时满足生产期的需求；
--控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。
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生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到：
（1）建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
（2）预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
（3）对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
（4）生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
（5）配合生产计划做到良好的物料控制。
（6）对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
2、了解PMC生产计划与物料控制管理的未来管理功能：
当企业之“项目管理”成为趋势时，PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。
当第三物流管理模式成为企业首选时，PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。
3、了解PMC生产计划与物料控制管理的四个中心：
（1）订单管理中心：所有订单都需要在这里排队，等待被实施正式管理；
（2）生产计划中心：订单只反映客户的要求，只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施，这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
（3）物料控制中心：当供不应求时，物料是制约环节，甚至有些关键物料是决定性的，那么，是否需要替代、借用等，在这里可以得到最佳解决。
（4）出货管理中心：什么时间出货，能出多少，材积如何，需要多大的货柜等，唯有PMC最清楚。
4、运用PMC生产计划与物料控制管理的两种控制功能：
（1）效率控制：主要控制的是企业的运作效率，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效率，同时，也能促进企业内外部的和谐。
（2）成本控制：产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。
5、掌握PMC生产计划与物料控制管理的三个工作手段：
PMC生产计划与物料控制管理的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括如下三点：
--控制数量，以准确满足生产量的需求；
--控制进度，以及时满足生产期的需求；
--控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。
标签：生产管理
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来源：中华品牌管理网
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