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连锁企业商学院:连锁门店经营管理的课程应该怎么设计


中华品牌管理网   2019-06-11  作者:李一环    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

师傅带徒弟不会教,销售人员成长慢,拿客户练手试错,赶走了客户,伤害了品牌。

       您的连锁品牌是否遇到过以下情况 :
    1、连锁战略很好,商业模式很好,产品质量很好,门店几十万的投资经营成本,面对客户却不知如何更好的销售产品?

    2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容,课程不知如何设计,销售训练复制系统不知怎么做?

3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊,进店看了一会就走了,怎么办?
4、为什么门店总是说培训没有效果,客户根本按照这个套路来,销售培训没用。
5、门店销售冠军一离职,业绩就下滑,如何人走,销售经验留下,让销售经验变成公司可传承的财富。

    6、招新销售,给一本销售话术和产品介绍,要背熟悉哦,自生自灭,靠理解和悟性做销售,搞一个末位淘汰机制,还行吗?

    7、门店管理者一到月初月底就变成激励大师,我们的目标是多少,我们要努力要加油,月底还是没有完成目标,怎么办?

8、师傅带徒弟不会教,销售人员成长慢,拿客户练手试错,赶走了客户,伤害了品牌。
9、门店如何提升成交率,客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍如何开展?
标签:连锁门店经营管理
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