当前位置:首页 > 文库 > 网络营销

月子中心店长培训:月子会所店长工作计划和月子中心店长工作流程


中华品牌管理网   2019-06-05  作者:李一环    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

店长要有清晰的目标,计划和系统科学的分析方案,完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施,才是让月子会所高效,顺利运转的保证!

   月子中心店长培训
月子会所店长工作计划日工作计划管理日工作计划管理课程,旨在帮助学员了解时间规划体系的内涵及其分类,了解并掌握每日时间规划的作用具体步骤,了解并掌握时间管理的原则方法;以及如何运用这些方法进...[详细]制定行动战略与工作计划制定行动战略课程,旨在帮助了解如何把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动;掌握如何制定行动战略的工具,以及整体战略规划的技巧,根据分析得出行...[详细]和月子中心店长工作流程工作流程制定与工作简化(蚂蚁雄兵)工作流程制定与工作简化(蚂蚁雄兵)培训,旨在使学员对于每位同仁的工作项目能有更深一层的认识,确实落实能有方法达到工作简化,大幅增加工作效率的提升,活化组织...[详细]

    1:作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力,换位思考方式站在老板与员工之间达成默契,使员工提升主观能动性,提高公司合理化利润指标。

    2 店长要有清晰的目标,计划和系统科学的分析方案,完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施,才是让月子会所高效,顺利运转的保证!

3店长主要的综合职能是上中下都需要接受客户市场,了解客户需求,提升会所全方位服务品质。
4 定计划,定人员,定策略,项目刚需要独立完成,执行标准,监督考核,奖罚机制和培训验收!

月子中心利润型店长
老板思维:和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体。
开源节流:列举月子会所成本的增减,月子会所业绩诊断与提升利润。
目标管理: 制定月子会所年度销售计划,季度、月、周、日绩效考核。
运营管理:处理月子会所各种协调工作,活动促销、排班、招聘培训。
团队打造:分析各员工现状,团队沟通技巧,激励方法,提升凝聚力。
危机管理:处理客户投诉及负面新闻,预防问题,提升客户的满意度。

月子会所销售目标制定与执行
1、月子中心年度销售计划制定策略
2、月子中心季度、月、周目标分解
3、月子中心销售目标落地执行方法
4、月子中心销售激励绩效考核设计
5、月子中心月总结会和启动会方法
6、月子会所的客户经营管理和维护

    月子中心店长就是统筹管者,对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控、团队建设管理、有标准、有考核、有执行力;能为公司、店面、员工及个人制定近期、远期和长远的目标和规划;还要不断的创新和挑战。像老板一样思考,使业务产出现金、获得好的资产收益率、使业务在持续增长中、留住老顾客的同时吸引新顾客,做好嫁接和转介绍。给员工安全感、归属感、个人成就感;成就员工、自己、公司,达到或提高公司合理化利润
标签:店长工作流程
来源:搜狐
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言