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连锁门店店长管理手册:门店标准化手册和连锁店店长工作流程


中华品牌管理网   2019-06-05  作者:李一环    访问人数:1037  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人、物和店面管理的三大内容。

   想扩张,没店长可派
想开店,没店长可用
开了店,门店不赚钱
连锁门店扩张速度慢,举步维艰
门店的复制,就是人才的复制
店长强,则门店强,则连锁强
连锁经营最大的难题就是人才
门店的复制,其实就是人才的复制
特别是店长

    连锁企业成功的因素之一就是标准化全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论课程,旨在本课程将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举...[详细]安全生产标准化管理安全生产标准化管理课程,旨在使企业了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要...[详细]运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中,店长是门店运营管理的最高执行者和管理者。店长标准化运营管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益,是门店的核心人物,为了使店长更加清晰的了解门店的主要工作流程及工作重点,特编制《连锁总部店长复制手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。

    标杆营销商学院:连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人、物和店面管理的三大内容。

    标杆营销商学院:店长不仅要按规范指导门店日常经营,而且还要对经营的结果进行不断的分析总结,持续的提升门店的经营水平。

门店利润经营分析
一个好的店长要懂得自己工作的重点,
善于分配以及安排自己的时间。

    我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙,我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过,我也可以看到他认真负责的表情,但是到底是在忙了些什么?

一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来!
所以我也常听店长说:“真不知道自己在忙些什么,只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累,其它的都不知道。
店长工作手册:连锁总部店长复制手册编写之门店店长手册目录
以都是连锁店长手册的不同名称叫法,其实内容是大同小异
连锁企业店长管理手册
连锁品牌店长操作手册
连锁门店店长工作手册
连锁店铺店长运营手册
连锁终端店长经营手册
标签:店长工作流程
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