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连锁门店店长管理手册:新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责


中华品牌管理网   2019-06-04  作者:李一环    访问人数:1041  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求,体现到门店的日常化管理当中,落地执行到位。

   连锁店面执行的没标准,标准的没执行,如何标准化?
掌握店面标准化管理方法,如何确保业绩的持续成长?
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    连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况 :
    1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求,体现到门店的日常化管理当中,落地执行到位。

2、连锁品牌:想扩张,没店长可派,想开店,没店长可用,开了店,门店不赚钱。

    3、如何让门店能快速实现规范运作,降低营运成本,提升利润,帮助店长尽快熟悉公司的营运规范,店长快速熟悉门店运营管理。

4、店长的具体岗位职责是什么,店长的例行性工作和主题性工作是什么,门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。

店长手册对店长工作计划/总结的编写
1、店长计划/总结是盈利保证
2、店长的每日工作计划/总结
3、店长的每周工作计划/总结
4、店长的每月工作计划/总结
5、店长的每季工作计划/总结
6、店长的每年工作计划/总结

一、店长手册是连锁品牌发展的基石
1、店长手册对连锁门店复制重要性
2、各行业连锁品牌店长手册的区别
3、店长手册对复制新店长的重要性
4、编写店长复制手册六大核心原则
5、店长复制手册的内容设计和框架
6、店长复制手册的编写方法和策略
7、单店的门店组织结构设计和方法
标签:连锁店店长职责
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