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职场攻略:为什么晋升的不是你?


中华品牌管理网   2019-05-17  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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虽然晋升是件很严肃的事情,但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜s”中的一个,在激励有段有限的情况下,能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会,领导们都会乐意做这个顺水人情的,但是你能不能成为那个“被晋升”的人,这还真是个问题。

职场攻略:为什么晋升的不是你?
     昨天刚到办公室的时候,我的一个下属问我:“老大,你现在有空吗?我想找你聊聊。”“好啊,走吧”。除了每月的绩效面谈外,遇到下属主动找我聊天的情况不多,难得他这么积极主动的来找我谈话,我当然乐意和他聊一聊。

  面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊?”这个话题开始的,人家小伙子问的直接,我也就没有什么好磨磨唧唧的了,我就跟他说:“不是你有哪里做的不好,只是时机未到啊,这次晋升确实提报你了,不过因为名额的限制,你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到哦~”“。。。。。。”

  虽然晋升是件很严肃的事情,但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜s”中的一个,在激励有段有限的情况下,能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会,领导们都会乐意做这个顺水人情的,但是你能不能成为那个“被晋升”的人,这还真是个问题。

  首先,我们要看下晋升分为几个种类:

  1、职位晋升:是指岗位级别的晋升,如职员——>主管——>经理——>总监等。

  在不同的组织结构下,这种晋升的速度和方式都是不一样的,比如:

  扁平化组织:这是现在最流行的组织结构了,高科技企业最喜欢这样的模式,它的特征在于管理层次是比较少的,管理幅度是比较大的,那么随之而来的则是主管/经理/总监的岗位急剧缩减,位子少了,晋升的机会就不大了,当然竞争的激烈程度就更大了,能够真正晋升上去的,肯定是经过严格的选拔的。

  金字塔状组织:这是传统的组织结构,最典型的莫过于了科层制和事业部制,多见于大多数的国企和大规模的民营企业,它的特征是管理层次多,管理幅度小,管理人员占比较大,所以位子就比较多,一般工作3-5年后,都能捞个一官半职。

  如此,便可以看出来,你所在的公司的组织结构决定了你的晋升速度和晋升的高度,有时候老爸老妈问你现在混的怎么样的时候,如果你是在扁平组织的话,如果脸红不好意思说,就跳槽去金字塔组织去吧。当然,并不是说扁平化组织就没有晋升的机会,为了弥补扁平化组织晋升机会少的缺陷,大家发明了所谓的级别晋升。

  2、级别晋升:公司设定一个级别标准,每个人都会被纳入这个级别中,每个人都有机会从低级别晋升到高级别。

  关于该级别和薪水的晋升情况,大家可以参考下这篇帖子:水木社区,经理职位不给也罢,只要工资能涨上去也可以的,所以你从入职的13级慢慢升吧。

  其次,晋升有什么好处呢?
  这个是大家都想晋升的原始动力,想来无非两点:

  1、社会地位的提高。
  公司内部:级别越高,能够获得同事的尊敬也就越多,对某些人而言,这就相当于直接跳过马斯洛的低级需求,直接实现了人生价值啊。
公司外部:面子是中国人最好的一口儿了,同学聚会,客户吃饭,亲戚聚餐等等,开口都喜欢叫一声“总”,如果你实际还真是个“总”,那大家对你的看待就更高了。

  2、待遇。
  薪水:每晋升一个级别,都会有相应的级别工资,所以晋升也就意味着加薪。

  福利:大家都会看到国企的总监都是可以配车和司机的,出差机会,报销额度等等,这些都是看不见的“薪水”,如果级别越高,福利自然享受的就越多。

  期权:现在公司为了留住核心员工,都愿意为高管配股,晋升后自然会有这样的机会,谁不想40岁就退休啊。

  综上分析,晋升是百利而无一害啊,大家自然也都趋之若鹜了。

  第三,我们来看看公司在确定晋升人选时的标准有哪些?

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  大家有听说过【人力资本】的概念吗?一起来看看:人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。你的工作能力的高低其实和人力资本的多少直接相关的,而你晋升的快慢,也和这个有着最直接的关系。

  2、资历。
  通俗来说,就是你在这个公司工作的时间长短,每个公司基本都会有一个奖金叫【工龄工资】,这个会随着你工作时间的延长而增加。资历越久,晋升的可能性就越大。

  3、日常表现。
  还记得那句职场段子吗?光说不练假把式,光练不说傻把式,会练会说真把式。虽然假把式们会受人唾弃,但是不可否认的是,假把式们的日常工作在面子上做的最好了,吃亏的永远是那些傻把式们。日常表现(当然是在领导面前)越好,你晋升的速度和机会就越快和越多。

  4、人际关系基于Everything DiSC的自我再认知与人际关系提升基于Everything DiSC的自我再认知与人际关系提升培训,帮助学员理解对不同DiSC类型的反应,真诚接纳别人,改善人际关系,提升沟通效果,学习Everything DiSC®测评模...[详细]
  有四种:你和领导的关系、你和同僚的关系、你和下属的关系、你和客户的关系。像不像360度?是的,你要和你周围的人都搞好关系,不能做哈巴狗儿,在领导面前百依百顺,在同僚面前骄傲自大,在下属面前耀武扬威,在客户面前态度冷淡,这样迟早有一天,你就变成要夹着尾巴跑路的小狗儿了。

  5、机遇。
  说个极端的情况,你的所有的领导永远不走,屁股都粘在经理的板凳上了,那么在这个公司晋升机遇就很难到来,因此,你晋升速度的快慢和机遇密不可分。

  6、其他。
  还有很多每个公司不一样的规定,比如要求连续多长时间不能有迟到和请假,俗称“全勤奖”;在原岗位上工作满多少年;需要通过多少个领导或同僚的举荐等等,这些其实不同程度上也能归入以上五点。当然,如果有奇葩公司要求不结婚的不能晋升为经理,那你就自认倒霉吧。

  以上这些标准,在不同的公司,所起的决定性作用也是不一样的,举例如下:

  国企:资历>人际关系>机遇>日常表现>工作能力  

  外企:机遇>工作能力>日常表现>人际关系>资历

  民企:工作能力>日常表现>人际关系>机遇>资历

  不知道我的观点对不对啊,因为对于国企和外企而言,我只是看过猪跑,没正经吃过猪肉,有失偏颇,欢迎大家拍砖啊!

  在不同性质的公司中,你的晋升速度和晋升的高度也都是受限制的。

  最后,来谈谈该如何把握住晋升的机会。

  1、工作能力
  要充电,要实践,要总结。比如你是做研发的,知识的存量就是你能否解决问题的关键,在现在科技更迭速度这么快的情况下,你不学习,你不去思考,你不去总结遇到过的问题,你是不会成长的,当然也就没有晋升的机会。

  要能发现问题,要能解决问题。比如你是做销售的,你觉得天天去扫街就能保证成为销售冠军吗?销售冠军们天天都在琢磨人性,在想产品是如何帮客户解决问题的?客户为什么不买我的产品?我们的产品还有什么需要改进的地方?这就是过硬的业务能力。

  2、日常表现:
  要爱表现,要多表现。“爱现”是个贬义词,指那些爱炫耀的人,但是我这里所说的爱表现,是指要把自己的成绩及时客观的告知领导和同事,不能藏着掖着去让别人来发现,不能抱着“酒香不怕巷子深”的陈旧观念来闯现代职场。

  要发自内心的谦虚和仁厚。有一种人是永远无法招致别人憎恨的,除了嫉妒,那就是有才华且谦逊的人。谦逊和爱表现不是对立的,做人要谦逊,工作上要出彩,这样就能做到统一了。

  3、人际关系:
  多结交朋友,无论贵贱。俗话说朋友多了路好走,做一个真诚的人,自然能交到真的朋友,虚伪的人终会尝到孤独的滋味。

  雪中送炭最好,锦上添花也不错,总之在合理合法的范围内,在不违背原则的情况下,能帮别人一把,别人总归会记得你的恩情。

  4、资历:
  熬。。。。。。没别的办法

  5、机遇
  等。。。。。。没别的办法

  看到了吗?我的那个同事就是在机遇上没有到位,所以他还要继续等待,如果以上你都做的很好,晋升的还不是你的话,离开吧,这家公司是没有希望的,相信我不会错。
标签:职位晋升职场生存人际关系工作能力
来源:网络
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