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人事招聘专员的三把刷子


中华品牌管理网   2019-04-17  作者:王文佶    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

通常对招聘专员的绩效考核会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标,含糊不得。要想绩效好,候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。

人事招聘专员的三把刷子
     朋友问我对年轻的招聘专员有什么建议,我想我们要有三把刷子。

  第一把刷子是管理好招聘流程。
  任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到好的输出,那么需要看看输入的是什么,过程管理的怎么样,该管控的管住了没有,不该管的有没有管。

  典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始,一直到新人入职,关掉空缺职位为止。说句实话,价值链很长,管好不容易,而且很多环节的管控点并不在招聘专员手里,需要运用很多人际沟通技能和过程管控技术。能做好这一点,恭喜你,你赢得了第一把刷子。

  第二把刷子是管理好你的客户。
  谁是你的客户?你的人事经理还是用人部门经理?他们都是客户,因为他们都对你的工作报有期望并且能够影响你的工作回报。

  这两类利益相关者有时会有不一致的期望,如HR经理希望控制住既有薪酬架构,对给予新人超额薪酬以吸引人才报有天然敌意,而用人部门经理则更看重人才的真实才干,只要是看的中的人才,往往不惜重金。发生这种争执时你的表态甚至会有政治风险,你怎么办?

  做好这项工作需要招聘专员具有业务常识、人才市场的价格情报,并熟悉公司薪酬制度,最重要的是具有高超的谈判斡旋技巧和协调能力。做到这一点,恭喜你,你赢得了第二把刷子。

  第三把刷子是管理好你的候选人。
  千军易得,一将难求。千里马常有而伯乐不长有。特别是最近地球气候异常,千里马脾性也有所改变,看走眼的时候挺多,看准了吧人又不来。等、靠、要的工作态度是不行的,必须抢、逼、围。主动出击,从娃娃抓起。

  这是一个全新的领域,完全不是传统HR内部管理的套路,更多是市场营销和销售促销,还兼着质检、采购和财务管控工作 - 你就是公司人才采购战略的执行人,你就是项目的总经理。

  通常对招聘专员的绩效考核企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,...[详细]绩效考核暨KPI+BSC实战训练营员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果...[详细]目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核培训,旨在使学员掌握绩效考核结果的合理利用与考核结果的反馈技术,激励并提升员工自我管理能力,掌握目标分解的具体操作流程与操作技巧,确保与...[详细]中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能...[详细]会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标,含糊不得。要想绩效好,候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。

  对于能干的人,我们往往称赞说:嘿,你真有两把刷子。

  所以,尽管我希望你有三把刷子,如果你只有两把,没关系的,嘿,你真有两把刷子!

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标签:招聘专员绩效考核人才质量招聘数量
来源:新浪博客
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