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杨柳君:连续性与变革,使命与价值观——德鲁克原创系列331


中华品牌管理网   2019-04-15  作者:杨柳君    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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脚踏实地,持续,渐进的成长与改善,没有所谓的小聪明,只需要端正态度,认真负责。

杨柳君:连续性与变革,使命与价值观——德鲁克原创系列331
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这部分的内容有一些金句,相信对大家会有不错的启发,在此分享给大家:
  
    1. 快速成长所引致的组织和管理问题需要采用的原则包括:进行创新和变革;防止组织官僚化的自然倾向;传递核心价值观;开展良心活动,即那些关乎高标准和价值观的活动。
 
    快速成长的组织在面对管理问题时所需采用的原则,不是你以为的利益最大化,不是所谓的无商不奸。正好相反,在这种关键时候真正重要的是那些在人们眼里“虚”的东西,比如核心价值观,比如良心活动,比如高标准。
 
2. 因为使命或目标保持不变,所以你需要那些坚持使命的人。但有时你也需要彻底的变革。
使命和价值观是真正能让人们走远的东西。

    组织里需要一群坚持使命的人,他们在任何时候,不论面临多大的困难,都会坚守价值观,坚守使命,正是这样的一群人最终带来了组织根本性的变化。
 
3. 正因为变化是常态,所以其基础必须格外牢固。
坚守“不变”的,才能把握住“变”的。
变化是常态,所以基础牢固非常重要。
 
4. 低质量或不可靠的信息是保持连续性和维护良好关系的第一杀手。 
这也代入了另一个话题,组织的管理者不能陷入日常的事务性工作中,要去完成重要的,而非紧急的任务。
最忌讳的是组织里的人们包括管理者,被陷在低质量或不可靠的信息中,并依此信息做出判断与决策,采取行动。
 
5. 持续的逐步改善最终会带来巨大的变化。
持续的、逐步的改善带来的变化会超出人们的想象。
持续的、逐步的改善才是真正的改善,才能带来本质的变化。
组织里最忌讳的是“风”一样的行动,一阵风过去,一阵风又过来,除了上演一出出闹剧,什么也没有留下。
 
    6. 在快速变革中保持连续性,需要与包括员工和供应商在内的所有主要利益相关者不断地沟通。管理者必须问这样的问题:“这些变化必须要告知哪些人?”一个组织的变化越多,就越需要它的员工和供应商成为变革中的伙伴。
 
    在快速变革时期,组织需要与所有利益相关者保持高频、高质量的沟通,不是一次、两次沟通,而是常态化的高质量沟通。

    在快速变革的组织,需要调动一切可以调动的资源,联结一切可以联结的力量,使所有利益相关者,包括但不限于员工和供应商成为密切的合作伙伴。真正意义上的伙伴。
 
7. 专注是组织的法则。
专注、聚焦,没有比这更有用的法则。
成长没有捷径,不论对于个人来说,还是对于组织而言,都是如此。
 
8.“不要自作聪明,要认真负责”。
预测未来只能给你带来麻烦。你的任务是要管理现有的,创造可能的和应有的。没有灵丹妙药……没有快招。
脚踏实地,持续,渐进的成长与改善,没有所谓的小聪明,只需要端正态度,认真负责。
不要陷入预测未来的假象里,我们每个人的任务是把握现在能把握的,做好眼下的每一件小事。
 
9. 你的组织所面临的变革越大,就越需要强有力的价值观。 
价值观、价值观、价值观……
还有什么比价值观更重要的吗?


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标签:变革
来源:中华品牌管理网
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