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杨柳君:抛弃有时比坚持还难——德鲁克原创系列332


中华品牌管理网   2019-04-15  作者:杨柳君    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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从组织的角度来说,也很容易抱着原有的成绩,原有的发展通道紧紧不放,即使面临巨大的挑战,仍自圆其说的依据原有的思维模式行事。

杨柳君:抛弃有时比坚持还难——德鲁克原创系列332
       抛弃,有时候比坚持还难。
    不论对于一个个体来说,还是对于一个组织来说都是如此,很容易陷入思维和行为的惯性,依据旧有的思维模式、行为模式采取行动,得到结果。
 
    从个体的角度来说,成年人容易形成固有的思维模式,今天我在kindle上读《终身成长》这本书时,对此有了更深的体会。

有两种思维模式,一种是固定思维模式,一种是成长思维模式。
固定思维模式顾名思义更在乎现在“拥有”什么,而成长思维模式则更在乎“成长”。
即使一些身居高位的领导者,他们甚至都取得了傲人的成绩,居然也是固定思维模式的拥有者。
固定思维模式者更拥护精英主义,个人英雄主义,在他们眼里,自己是有优越性的,甚至是至高无上的。
这样的领导者通常缺乏团队精神,他们搭建的是1个英雄、1000个帮手的“团队”,这样的团队很容易陷入群体思维。
尽管是群体“讨论”,群体“决策”,但实际上却只是领导者一个人在做决策,其他人只是附和者。
 
    从组织的角度来说,也很容易抱着原有的成绩,原有的发展通道紧紧不放,即使面临巨大的挑战,仍自圆其说的依据原有的思维模式行事。
 
    关于组织里的抛弃,德鲁克中层管理者赋能 《德鲁克管理系列之管理者的八项修炼》中层管理者赋能课程,帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识,籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度,使公司的中坚干部一次性完整地接受并...[详细]有这样的忠谏:
    “在以下三种情况下,正确的选择一定是彻底抛弃。当某个产品、服务、市场或流程‘还有几年活头’,正确的举措就是抛弃。垂死的产品、服务或流程往往需要很多的关注和大量的工作,会牵累那些最高效、最能干的人才。同样,如果保留某个产品、服务、市场或流程的唯一理由是“这笔资产已经从财务上完全注销了”,那么就应该选择抛弃。从管理的角度上看,没有“无成本资产”,只有“沉没成本”。第三种情况最为重要,就是为了维护衰落的旧产品、服务、市场或流程,阻碍或忽视了成长中的新的产品、服务或流程的发展。这时,正确的决策就是抛弃。”
 
谈到“抛弃”,说说我自己。
今天是大年初二,此时此刻我正坐在某酒店的行政酒廊写这篇文章。

    就在刚才,还有小朋友们的嬉闹声在通道间回旋,在我左手边的窗外,远处的烟花正在一茬接一茬的燃放,他们提醒着我,正在“过年”。
 
过年假期,正是给自己思想洗澡的最好时期。

    我们每个人都容易陷入固有的思维模式,坚定的认为自己是“对”的,自己的思想和行为是“明智”的,而真实情况或许并不是如此。
 
此时此刻,我在想:
2018年,我应该抛弃什么,我需要反思什么,我应该做些什么改变?


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标签:行为模式
来源:中华品牌管理网
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