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跨国公司HR如何走向高位?


中华品牌管理网   2019-04-02  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

HR现在的工作不仅包括与人打交道,人力资源系统、人力资源运营、数据等,HR的职能越来越多元化、专业化。事实上,HR行业在整个管理领域一直都受到挑战,比如HR的角色、意义到底在哪里,为什么一直找不到定位等。原因很简单,HR的职能没有在组织中充分发挥作用,所以大家会觉得HR在公司的地位不高。

跨国公司HR如何走向高位?
   

  吕红1993年加入辉瑞,1997年开始HR职业生涯职业生涯规划培训职业生涯规划培训课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作...[详细],现任辉瑞亚太区HRVP。在现任职位上,她为辉瑞所在的亚太区16个国家和地区提供人力资源战略人力资源管理一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理...[详细]非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非...[详细]非人力资源经理的人力资源管理管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理...[详细]人力资源经理培训人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人...[详细]支持。曾担任辉瑞中国区培训经理、辉瑞全球供应集团中国及日本区人力资源总监、辉瑞全球供应集团北亚区人力资源总监、辉瑞全球供应集团新兴市场人力资源高级总监等职务。

  吕红父母亲均是教师,初入辉瑞时负责员工学习与发展,或许也受他们的影响,吕红很喜欢这份传授知识的工作。她并非人力资源科班出身,但力求将每一件事做到极致。

  母亲是她人生与职业最重要的导师。2002年8月,辉瑞有意任命她担任辉瑞中国人力资源负责人,但彼时母亲被诊断出肝癌,她拒绝了这个难得的机会。

  2008年,公司希望吕红接手日本名古屋工厂人力资源总监。很多人都劝她不要去,异地工作、语言不通、清一色日本男性组成的管理团队。但她认为这是一个很好的机会,要把握住。为准备赴日工作,日语零基础的她开启“疯魔模式”,用90天掌握了日常会话。此前劝她的那些人看到她的变化后,惊呆了。

  问题1:做到今天的职位,是你很早前就规划好的目标吗?

  我从来没有刻意去规划职业目标。

  问题2:你对待的工作态度是怎样的?

  我要求自己在每一个职位上都要做到最好。在别人那里一件事做到80分满意就可以了,但我对自己的要求是做到120分的满意。

  问题3:能举个例子吗?

  1999年底,我是辉瑞(中国)大连工厂的HR负责人,职责范围很广,比如一些非HR方面的职责——行政、食堂、车队、保安、安全、环保等,虽然这些并不是HR领域,但是我愿意接受,因为我觉得自己又可以创造不同的价值了。我很乐于在新的领域里为公司带来价值,通过这些工作也能提升我的领导力。

  问题4:最初是怎样的原因让你选择做HR?

  进辉瑞时我负责学习发展工作,我喜欢学习,又希望可以引导别人发展。我父母都是老师,从小耳濡目染,所以我有兴趣并擅于利用优势,后来开始逐渐参与HR的其他事务。

  问题5:你在辉瑞工作21年,做HR也有十几年了,没有过厌倦的时候?

  很多HR做到中途会有职业倦怠,要怎么看这个“倦怠”呢?是没有提升空间?还是找不到提升的方向?如果一项工作做了十年还是重复原来的样子,谁都会厌烦,这属于自身的职业倦怠,和外部环境、机会没有关系。

  我做任何一项工作,每一次都会让它产生新的影响力,你可以理解为创新工作,比如我做培训发展时,同样的“情境领导”课程,我一定会让第二次讲的内容和第一次的不一样。

  我也会关注一些HR的圈子动态,我了解到很多HR最初从事这一行业更多出于兴趣,他们喜欢和人打交道。但渐渐地一些现实问题阻碍他们将这份热情保持下去,比如HR在公司地位不高,不受重视、机会渺茫……

  HR现在的工作不仅包括与人打交道,人力资源系统、人力资源运营、数据等,HR的职能越来越多元化、专业化。事实上,HR行业在整个管理领域一直都受到挑战,比如HR的角色、意义到底在哪里,为什么一直找不到定位等。原因很简单,HR的职能没有在组织中充分发挥作用,所以大家会觉得HR在公司的地位不高为什么不高?因为没有体现出价值。所以HR在公司的地位高低,是由HR自己决定的,需要思考怎样才能带领团队为组织贡献价值。


  问题6:你觉得怎么做才能创造更多价值?

  HR领导者和业务领导者在某些地方相似,都领导着自己部门的员工,都属于直线管理者。不同的是,HR还要带领整个公司在文化等方面的变革。HR管理者就像组织的“灵魂工程师”,塑造出组织的灵魂,然后体现在员工的行为、精神状态上。如果做到这个层次,我相信HR的价值才是得到了真正的体现。可以关注一些专属HR的圈子,获取专业资讯,类似智联招聘HR公会这种,多和同行交流才能总结经验,创造更多价值。

  问题7:你为公司贡献了价值,会主动提出晋升要求吗?

  不会,我也不在意浮夸的高升,但我不会放过任何一个可以产生影响、创造价值的机会。

  问题8:你遇到过的最大挑战是什么?

  2008年公司调我去日本,我身边所有的人都劝我不要去。但我没有想接下来要将要面对的挑战,也没有考虑升职,只是觉得在我处于舒适区时,可以去一个有着不同文化的国家工作,学习新的语言,继续产生影响,对我来说是很好的尝试机会,也是难得的人生经历。我坚信只要努力,就会产生影响。



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标签:人力资源企业招聘招聘思维职业生涯
来源:智联招聘HR公会
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