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企业的根本问题真的只有阿米巴才能解决/


中华品牌管理网   2019-03-14  作者:饶润平    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

阿米巴经营得好坏,关键还是取决于企业老板自身的格局与价值观,以老板与其周围的员工、圈子、社会与老板之间,采取怎样的一种互动方式与生态循环!

企业的根本问题真的只有阿米巴才能解决/
       最近在走访企业家圈子聊起阿米巴话题,很多企业老板提的疑问最多的就是,稻盛和夫为什么能够接连做出、拯救三家跨国公司?为什么只有阿米巴创造利润倍增-中国式阿米巴经营实操班创造利润倍增-中国式阿米巴经营实操班课程,通过案例分析,使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具,找到实现企业利润倍增的商业逻辑...[详细]效益倍增的中国式阿米巴经营效益倍增的中国式阿米巴经营课程,旨在阿米巴经营首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略,设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不...[详细]阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式培训,旨在使学员掌握阿米巴经营经营会计方法,学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地,掌握企业事业...[详细]才能解决企业根本问题?要回答好这个问题,其实还是得从人的问题开始。

    毕竟,企业的根本问题,根本上还是人的问题。众所周知,企业的根本问题是如何赢利,而且是如何高效率地赢利。当然,长远地看,欲速则不达,企业效率也不是越高越好,而是要注重平衡与稳健!

    而与速度、平衡与稳健相适应的,是人的欲望与潜能激发激励的最大化,以及人与人之间生产关系的动态平衡化。换句话说,为了成就企业价值,就必须既要充分激发、挖掘员工的动力与价值,又要处理好员工与员工、企业与企业之间的关系平衡,把员工、企业培养为不仅是理性经济人,而且是社会人,让每个员工、企业人都能正确处理好本我、自我与超我的关系。

    具 体到柏明顿中国式阿米巴创造利润倍增-中国式阿米巴经营实操班创造利润倍增-中国式阿米巴经营实操班课程,通过案例分析,使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具,找到实现企业利润倍增的商业逻辑...[详细]效益倍增的中国式阿米巴经营效益倍增的中国式阿米巴经营课程,旨在阿米巴经营首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略,设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不...[详细]阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式阿米巴经营领先之道:企业实现高收益的经营模式培训,旨在使学员掌握阿米巴经营经营会计方法,学习和运营阿米巴经营的中国模式,实现道法术的完美落地,掌握企业事业...[详细]落地过程中,向来首先强调的是企业价值观的匹配性。企业一定不能带着唯利是图的观念来引进阿米巴,而应把成人达己当作自己的圭臬,把员工当人看待,而不仅只是赚钱工具,当作德鲁克意义上的有着明确身份、权力与功能的鲜活个性人,而不只是流水线上作业的原子式的工业人。只有在这个价值观的基础上,引进的阿米巴才可能存活。

    同时在方法论上,要能通过一套类似“分算奖”式的量化工具与制度,明晰员工个人的权利权,以便更好地发挥员工积极性与创造性。在这个意义上,阿米巴跟“数目字管理”有着异曲同工之妙。“数目字管理”是美籍华人历史学家黄仁宇在《万历十五年》著作中提出的一个概念,其主要指的是一种建立在清晰的量化权力基础上的数据化思维。

    “如果社会可以接受财产权绝对且至高无上,一切就可以加加减减,可以继承、转移及交付信托。因此,物质生活的所有层面,不论是私人或公共,就可以在数字上处理。财富的可交换性利于财富的累积,创造出动态的环境。”黄仁宇认为,只有靠着这种数目字管理,一个传统的社会或组织才可能真正走出现代化泥淖。

    社会如此,企业更是如此。“万丈高楼平地起,现代企业发展的根基一定是人,以及人与人之间的关系。作为企业生产关系调整优化的科学工具与思想,无论是阿米巴,还是数目字管理,都讲究数据的搜集、整理与分析,同时也着重产权,包括员工与管理层之间权利与责任的科学厘定与划分。”柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士认为。

    需要强调的是,阿米巴与数目字管理中的数据化思维,跟我们互联网时代的数据化思维,还是有所不同。两者虽然都有着数字化的形式,但前者还包涵着人权、产权等浓郁的人文主义思想。因此,阿米巴实际上可能是一把双刃剑,如果企业文化缺少个性、多元化的前提以及对个人权利的敬畏,其很可能将成为公司进一步强化集权的工具。反之,如果企业文化对人的多样化有相当的包容性,让企业成为煅造员工个性的熔炉,则可能创造一种凯文凯利意义上的表面失控,实则自下而上、自我修复式创新的生态性平台。

    总而言之,阿米巴经营得好坏,关键还是取决于企业老板自身的格局与价值观,以老板与其周围的员工、圈子、社会与老板之间,采取怎样的一种互动方式与生态循环!

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标签:阿米巴
来源:中华品牌管理网
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