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何为人力资源管理工作的本质?


中华品牌管理网   2019-03-14  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

截至今日,无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理的热潮,国外比较先进的人力资源管理理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理领域的发展。我国人力资源管理不断地从传统的人事管理模式中走出来,更倾向于走专业化和国际化的道路。

何为人力资源管理工作的本质?
   

截至今日,无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理的热潮,国外比较先进的人力资源全流程的人力资源风险管控-劳动法在员工入职、在职和离职中的应用全流程的人力资源风险管控-劳动法在员工入职、在职和离职中的应用课程,旨在帮助学员掌握企业常见用工风险的规避策略;掌握劳动用工中的疑难法律问题;掌握典型劳动...[详细]人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训,旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素,领会人力资源管理的前沿理...[详细]《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要培训,内容主要有资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观,企业的一切活动都应导向商业成功—全面解...[详细]决策者的人力资源管理决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权...[详细]管理理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要培训,内容主要有资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观,企业的一切活动都应导向商业成功—全面解...[详细]决策者的人力资源管理决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权...[详细]咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中;...[详细]房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人...[详细]领域的发展。我国人力资源全流程的人力资源风险管控-劳动法在员工入职、在职和离职中的应用全流程的人力资源风险管控-劳动法在员工入职、在职和离职中的应用课程,旨在帮助学员掌握企业常见用工风险的规避策略;掌握劳动用工中的疑难法律问题;掌握典型劳动...[详细]人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图培训,旨在使学员洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素,领会人力资源管理的前沿理...[详细]《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要培训,内容主要有资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观,企业的一切活动都应导向商业成功—全面解...[详细]决策者的人力资源管理决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权...[详细]管理不断地从传统的人事管理模式中走出来,更倾向于走专业化和国际化的道路。人力资源管理《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要《华为:以奋斗者为本》—华为公司人力资源管理纲要培训,内容主要有资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观,企业的一切活动都应导向商业成功—全面解...[详细]决策者的人力资源管理决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权...[详细]咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中;...[详细]房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人...[详细]各模块的工作内容以及系统架构,更追求与企业战略的衔接,对企业战略实施的支撑。

随着信息化技术的快速发展,人力资源管理也进入了E-HR时代,各企业也在采用各种各样的方法充分的挖掘、汲取信息技术给人力资源管理带来的红利。但是,在大多数人追求人力资源管理专业化、模块化、国际化、知识化、创新化的同时,往往人力资源管理工作公文写作和办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨办公室保密管理工作实务培训班办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨办公室保密管理工作实务培训班,帮助企事业单位办公室相关人员深度了解新时代办公室管理的精髓,系统掌握办公室管理...[详细]实战库存管理工作坊实战库存管理工作坊课程,旨在为VCIntegration热门课程,培训中,我们将引入大量沙盘演习,让晦涩难懂的供应链和库存基本法则变得通俗易懂,且易于学习应用;帮助学...[详细]的本质内容却被淡化了,甚至为了一味的追求现代化的人力资源管理模式而忽略了人力资源管理的本质内容。

我们可以从人力资源管理的定义中寻找出答案。对人力资源管理的定义可见之多,每个人力资源管理者因其知识结构和实践经验的不同对人力资源管理都有着不一样的理解。本人根据人力资源管理的专业性和实践性对其进行如下定义:人力资源管理是指在一定的企业环境下,以企业组织结构模式为基础,结合企业的人、财、物力资源现实条件,采用人力资源规划、招聘、培训、绩效管理绩效管理实战技能训练绩效管理实战技能训练课程,旨在对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;绩效管理似乎...[详细]基于平衡计分卡的战略绩效管理基于平衡计分卡的战略绩效管理课程,旨在通过课堂的实操训练步骤,帮助学员学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。[详细]绩效管理课程培训绩效管理课程培训,帮助学员学习绩效评估结果的运用,理解绩效管理的本质和最新趋势,掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法 ,帮助企业培训优秀的内部讲师,为将来...[详细]新一代绩效管理:绩效管理3.0绩效管理公开课程,旨在帮助企业人力资源人士与业务经理运用绩效管理的知识与工具,打造完整的绩效管理系统,持续提升个人、部门和组织的绩效实现企业的战略发展目标...[详细]、薪酬管理企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理课程,旨在帮助学员学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论,掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具,掌握分配激励机制设...[详细]“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”高级培训班用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包培训,使学员系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育...[详细]、员工关系管理等专业性方法,为企业吸引人才、引进人才、培养人才、使用人才、激励人才、留住人才,以保障企业发展目标的实现。

从上述定义中可以看出人力资源管理的目的是保障企业目标的实现,为实现企业的发展目标提供强有力的人力资源。但这并不是人力资源管理的本质,何为本质?是从人力资源管理职能中抽象出来的、作为工作中心和重点的内容。人力资源管理的本质就是“及时的配备合适的员工高绩效的完成具体的工作内容”。

人力资源管理的职能

人力资源规划

就是对人力资源的需求和供给进行分析,保证每一岗位都有充足的人员就任,保障岗位工作内容和岗位目标的实现,其最终的落脚点也是及时高质高效的完成工作内容。实现此目标的最重要的要求就是配备合适的员工在此岗位上。

招聘工作

是企业补充人员的重要方式,在招聘过程中,需要充分的发挥招聘各个环节的作用,吸引大量的人才关注该企业、对该企业产生兴趣、有进入该企业的意愿,在这样的大量人才基数上,根据企业的岗位需要和文化的需要,甄选出较为合适的员工。对于新入职的员工来讲,对工作内容的理解和企业文化的认识还有待加强,这就需要入职培训工作来弥补这种不足,为了提升员工的技能水平和工作能力,在工作期间还需对员工进行专业化的培训,以使员工适应工作岗位的变化和工作岗位对员工提出的新的要求,本质目的也是保障工作目标的实现。

绩效管理

是员工提升工作质量和工作效率的重要手段,其中绩效考核的指标设置是员工工作的方向,能够对员工起到很好的指引作用。绩效考核结果最终目标并不是给员工进行层次划分,而是发现员工的工作不足,为其下一步的改进和提升提供方向。不可避免在每次绩效考核后会采用适当的奖励措施用以激励高绩效的员工保持其工作绩效,但这不是绩效管理的目的。

薪酬管理

一方面是保障员工的物质需要,另一方面更重要的是怎样设置一套强有力的激励薪酬方案,把双因素理论中的激励因素功能发挥到极致。薪酬管理的最终目的也是激励员工实现高绩效。对于员工关系管理来讲,目前更多的停留在合规性,但是这并不是唯一的目的,员工关系管理还要采用适当的方法与员工建立一种高的信任感、支持感和关爱感,这样才能提高员工对企业的情感承诺,才能提升员工敬业度、员工满意度。最终才能“以情动人”,留住人才。

总之,人力资源管理的各项职能模块最终的目的都是为了保障、激励员工高绩效的完成工作内容。现代化的人力资源管理一定要避免一味的追求专业化、国际化等趋势,把简单问题复杂化,这样不仅达不到人力资源管理的最终目标,而且还会对人力资源管理工作的“形象”产生不利的影响。所以,作为人力资源管理者切记抓住其本质施展工作,为企业目标的实现发挥其积极作用。



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标签:薪酬管理激励薪酬绩效管理人力资源
来源:中人网
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