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何为人力资源管理工作的本质?


中华品牌管理网   2019-03-14  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

截至今日,无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理的热潮,国外比较先进的人力资源管理理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理领域的发展。我国人力资源管理不断地从传统的人事管理模式中走出来,更倾向于走专业化和国际化的道路。

何为人力资源管理工作的本质?
   

截至今日,无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理的热潮,国外比较先进的人力资源非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场...[详细]非人力资源经理的人员管理非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部...[详细]人力资源管理全方位人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,...[详细]管理理念、方法不断地涌向国内,刺激国内人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场...[详细]人力资源管理全方位人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,...[详细]非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非...[详细]领域的发展。我国人力资源非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场...[详细]非人力资源经理的人员管理非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部...[详细]人力资源管理全方位人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,...[详细]管理不断地从传统的人事管理模式中走出来,更倾向于走专业化和国际化的道路。人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场...[详细]人力资源管理全方位人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,...[详细]非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非...[详细]各模块的工作内容以及系统架构,更追求与企业战略的衔接,对企业战略实施的支撑。

随着信息化技术的快速发展,人力资源管理也进入了E-HR时代,各企业也在采用各种各样的方法充分的挖掘、汲取信息技术给人力资源管理带来的红利。但是,在大多数人追求人力资源管理专业化、模块化、国际化、知识化、创新化的同时,往往人力资源管理工作公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升研修班公文写作课程,旨在帮助了解现代企业高效能会务组织与管理实务;掌握公文写作基本格式与重点难点问题解析;学习不同类型公文处理标准操作规程和公文格式运用的常见问...[详细]的本质内容却被淡化了,甚至为了一味的追求现代化的人力资源管理模式而忽略了人力资源管理的本质内容。

我们可以从人力资源管理的定义中寻找出答案。对人力资源管理的定义可见之多,每个人力资源管理者因其知识结构和实践经验的不同对人力资源管理都有着不一样的理解。本人根据人力资源管理的专业性和实践性对其进行如下定义:人力资源管理是指在一定的企业环境下,以企业组织结构模式为基础,结合企业的人、财、物力资源现实条件,采用人力资源规划、招聘、培训、绩效管理供应商选择、评估与采购绩效管理供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的...[详细]“教练式”全面绩效管理体系设计“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、...[详细]研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效...[详细]绩效管理与薪酬体系设计绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理...[详细]、薪酬管理全面薪酬管理与方案设计如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理...[详细]、员工关系管理等专业性方法,为企业吸引人才、引进人才、培养人才、使用人才、激励人才、留住人才,以保障企业发展目标的实现。

从上述定义中可以看出人力资源管理的目的是保障企业目标的实现,为实现企业的发展目标提供强有力的人力资源。但这并不是人力资源管理的本质,何为本质?是从人力资源管理职能中抽象出来的、作为工作中心和重点的内容。人力资源管理的本质就是“及时的配备合适的员工高绩效的完成具体的工作内容”。

人力资源管理的职能

人力资源规划

就是对人力资源的需求和供给进行分析,保证每一岗位都有充足的人员就任,保障岗位工作内容和岗位目标的实现,其最终的落脚点也是及时高质高效的完成工作内容。实现此目标的最重要的要求就是配备合适的员工在此岗位上。

招聘工作

是企业补充人员的重要方式,在招聘过程中,需要充分的发挥招聘各个环节的作用,吸引大量的人才关注该企业、对该企业产生兴趣、有进入该企业的意愿,在这样的大量人才基数上,根据企业的岗位需要和文化的需要,甄选出较为合适的员工。对于新入职的员工来讲,对工作内容的理解和企业文化的认识还有待加强,这就需要入职培训工作来弥补这种不足,为了提升员工的技能水平和工作能力,在工作期间还需对员工进行专业化的培训,以使员工适应工作岗位的变化和工作岗位对员工提出的新的要求,本质目的也是保障工作目标的实现。

绩效管理

是员工提升工作质量和工作效率的重要手段,其中绩效考核的指标设置是员工工作的方向,能够对员工起到很好的指引作用。绩效考核结果最终目标并不是给员工进行层次划分,而是发现员