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加入初创公司前,打听下5个问题


中华品牌管理网   2019-03-14  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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当然,这些悲惨的数据并不意味着,想要跳槽的人就不应该考虑初创公司——他们只要预先提出适当的问题就行。纽约市科技招聘公司Harris Allied的执行董事凯西•哈里斯认为,阿里巴巴集团(Alibaba)的大规模IPO及后续的成功,在求职者中引发了一股淘金热潮

加入初创公司前,打听下5个问题
   

亲爱的安妮:我通常不会干涉孩子们的职业决定,但这一次,我认为儿子即将做一件他肯定会后悔的事情。3年前从斯坦福大学(Stanford University)毕业后,他一直在一家《财富》美国500强公司从事IT工作,而且他在那家公司也非常开心。现在,他大学的几个朋友正在创办一家公司,他目前在考虑辞去这份工作,与他们一起创业。这家新公司提供的薪酬将有一半是股份形式,如果公司上市,他确实能获得丰厚的回报。但这样的几率,是否就像买彩票一样?这完全是碰运气,而且最终的大赢家可谓凤毛麟角。您认为呢?——圣马力诺的质疑者

亲爱的质疑者:毫无疑问,加入一家初创公司的风险,要远远大于你儿子现在的工作,而且他肯定知道这一点。对于初创公司失败率,比较靠谱的估计是75%到90%,甚至更高,这要取决于你对失败的定义。例如,哈佛商学院(Harvard Business School)的什卡•高希对2,000多家在2004年至2010年至少获得100万美元风险投资的初创公司进行了一番研究。高希发现,其中约有75%的公司让投资者血本无归,有95%未能实现特定目标,如收入增长率或收支平衡预测等。

当然,这些悲惨的数据并不意味着,想要跳槽的人就不应该考虑初创公司——他们只要预先提出适当的问题就行。纽约市科技招聘公司Harris Allied的执行董事凯西•哈里斯认为,阿里巴巴集团(Alibaba)的大规模IPO及后续的成功,在求职者中引发了一股淘金热潮。她建议,求职者冒险进入初创公司之前,应该问下面几个问题:

公司有多少资金?

哈里斯发现,大多数新公司都是靠借家人和朋友的钱成立的,创始人走进华为—创始人班华为,也曾经历过这样的天花板,但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制,但一定能够给你启迪。走进华为—创始人课程,诚邀您深度对话华为,共商企业发展与突...[详细]往往会拿出自己的所有积蓄,甚至透支信用卡。这样做没什么问题,但你需要知道公司资金总额除以“资金消耗率”的结果。“按当前的资金水平,公司能够维持多久?”

公司的产品或服务如何满足行业需求?

哈里斯说道:“市场上对公司提供的产品或服务,是否有真正的需求?了解一下竞争对手,询问公司的新产品或服务如何满足市场需求。公司有哪些产生收入的机会?能让公司盈利的触发器是什么?”一份经过深思熟虑的商业计划书,应该可以回答这些问题。而鉴于这家公司的创始人是你孩子的朋友,他应该要求看一下公司的商业计划书。如果没有书面的商业计划,或计划书的内容不全面,这表明这些人还没有做好经营一家公司的准备。就是这样。

管理层有哪些商业经验?

哈里斯认为,理想情况下,管理团队应该具备经营一家盈利企业的丰富经验,尤其是要具备“在合规与监管问题和成本控制采购成本控制、消减与谈判技巧采购成本控制、消减与谈判技巧课程,内容涉及如何从战略的地位来进行采购成本管理,如何战略采购成本管理与控制的模型架构,如何避免不必要的采购成本,如何分析供应...[详细]向美的学习—美的全供应链成本控制向美的学习课程,旨在帮助了解美的全供应链成本管控方略下成果与收益;掌握美的全供应链成本管控的四大策略;学习产品成本管控中的痛点与解决;了解新策略下对应组织...[详细]产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略课程与您分享国内房地产行业领先的设计理念、产品创新、成本控制方法,以及讲师自身的操盘体验。通过真实案例的互动...[详细]工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,...[详细]方面的实践经验”。否则,应该搞清楚创始人计划如何解决这些至关重要的日常问题?技术专业知识和一个有市场的创意当然重要,但一家公司的日常经营则是另外一回事。要保证公司所有职责人员齐备。

公司对未来3个月、6个月、9个月和12个月制定了怎样的发展计划?

哈里斯问道:“这家初创公司如何扩大客户群?公司是否有旨在将业务重点多样化的计划?”对于这些问题,去初创公司面试的普通求职者也许只能靠自己摸索,因为“大多数私营公司不会立刻披露收入预测。但面试者可以并且应该询问一下公司的未来扩张计划,以及扩大市场份额的方案。”

公司是否有退出策略?

这一点同样应该在商业计划书中提到,即便这只是一种设想(当然在目前这个阶段,也只能是设想)。公司创始人是否考虑过最终如何回报投资者?例如,是被更大的公司收购,还是进行IPO?既然你儿子的工资一半为股份,是否有人考虑过他未来如何将这些股份变现?弄清楚这个问题才是明智的做法。

在考虑从大公司进入一家初创公司的时候,你儿子至少有两大优势。首先,他与未来的老板或联合创始人是朋友,所以他可以问一些大多数私营公司都不愿意讨论的尖锐问题。

其次,他大学毕业才三年时间。哈里斯表示,是否应该去一家新公司工作的决定,很大程度上取决于“每个人所处的人生阶段”。“鉴于初创公司如此高的失败率,而且即便公司最终获得成功,开始几年也可能面临入不敷出的境况,因此,对于有家庭或打算买房的人而言,在这种公司工作的风险太大。”但你的儿子尚未到这个阶段,所以不妨建议他在冒险之前认真考虑,然后祝他好运。如果有帮助,你可以将这次经历看作是对他的继续教育。假如他最终经历失败,艰苦的磨练可以为他未来成就辉煌事业奠定一个坚实的基础。

标签:成本控制行业需求初创公司创始人
来源:财富中文网
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