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初创企业招聘人才的靠谱渠道


中华品牌管理网   2019-03-14  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

有一个好的团队是你建立一家强大公司的前提。当你会见投资者,他们通常会首先看团队。如今的招聘方式已经和过去大为不同,许多公司创始人尚未改变,去适应新的人才招募形式。

初创企业招聘人才的靠谱渠道
   

有一个好的团队是你建立一家强大公司的前提。当你会见投资者,他们通常会首先看团队。如今的招聘方式已经和过去大为不同,许多公司创始人尚未改变,去适应新的人才招募形式。当进入到招聘环节,事情变得更加的有趣,尽管招聘工作是公司创立者能做的最重要的一件事,但很多人未能严肃对待它。简单的出去喝喝东西,聊聊天不是招募一支全明星团队的方法。

为了尽可能找到,聘请到最好的员工,我与圣迭戈地区TurningPoint Executive Search公司的创始人兼总裁Ken Schmitt进行了会面。Ken有超过16年的经验,并将TurningPoint打造成了美国西海岸最顶尖的猎头公司,以下是他的一些真知灼见:

每个企业家应该使用三个免费的人才招聘工具

创始人的人脉网

找到人才的最大机会在你身边的人。看看你的大学同学录,或者旧公司的同事录。当你出去找你了解的人,获得候选人的机会要大很多。

推荐人

当你挑选推荐人,你希望他们能推荐合适的人。比如,你的律师,要确保你的律师与投资者或客户有联系,他们能够帮助你。这些人有很好的人才推荐来源。试试与你的律师,会计,或银行里面的人联系。这些人可以帮助你,他们与你需要的人才有往来。你一定要问问他们。

LinkedIn

Managershare:LinkeIn在中国还阔以理解为那些招聘类网站吧,大家都懂得啦……

这是一个显而易见的途径,更多初创公司的创始人在公司成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘开始之前,需要确保一些基本的东西就位。你的网站应该运行,你应该更新公司页面和个人资料。如果没做好这些装备公司,使用LinkedIn招聘会变得非常困难。

创始人犯的最大的招聘错误

Ken表示,科技日新月异,但招聘的问题仍然存在。

凭“直觉”进行招聘

很多公司凭直觉招聘,然后后悔不已。企业不应当只注重技能,所有的初创公司应当有一套面试流程。Ken建议这些公司不仅考察候选人的技能,而且也要考虑其是否能契合进团队。

决定公司的需求

招聘新人之前,企业需要首先决定该岗位的需求,了解招聘对整个公司的影响。有很多初创公司在不知道自己的需求情况下进行招聘。这导致产生坏的团队文化,浪费资源。

相反,你需要建立新工作岗位的规范,并引入合适的人。为这样的招聘建立起一套面试流程。并确保你在首轮面试之前了解这些东西。这样,你才会在招聘时尽可能的减少风险。

面试应聘者的最佳问题

“我们如何知道这个新人在3,6,9,12个月内胜任工作?”

在问面试者这个问题之前,你的团队应该首先在内部讨论这个问题。根据讨论的结果,你才可能为面试者设计出理想的面试问题。

“告诉我们,你与上级产生问题分歧的例子。原因是什么,你如何处理它,结果如何?”

直接问这个问题。一旦获得初步的回答,深入进去。

“我们都有专攻,没人是专业全才,你如何将工作做到最好?”

这个问题可以了解面试者的弱点,而不必将其逼到角落。Ken说,他很早之前就学会问这个问题,并且现在还在用。



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标签:猎头公司招聘人才企业招聘初创企业
来源:BNET 商学院
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