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大变革时代70后的路在哪儿?


中华品牌管理网   2019-03-13  作者:杨少杰    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

大变革时代,只有通过变化应对变化,这也许才是真正的“宇宙真理”,但是变化永远是对传统的挑战,习惯于“回头看”的民族,就很难“向前看”。正确理解应该是要想“改革”成功,需要通过“断臂”,实现“变形”,具有这种“勇气”,才敢称“壮士”也。

大变革时代70后的路在哪儿?
   

人格特征分为四个阶段,分别为:形成期、调整期、成熟型、衰退期,对应的人格特征分别为他人人格、双重人格、独立人格、独特人格,在企业组织中从90后到60后的人格特征与这四种类型相对应。

70后的职场人具有独立人格,独立人格是针对某种特定的时间、空间而言,因为时间、空间决定人性特征,当锁定在企业组织中时,70后的独立人格相对明显一些。70后思维成熟,具有丰富的专业知识或管理经验,在以往的工作中都有一定的成功经验,目前正是企业中的中坚力量。

变革时代来临,变化只有更加频繁。而对于职场中的70后而言,未来的3到5年将是一个困惑时期,从三方面说明一下。

上有拦截,下有追兵

70后成为经理人的毕竟属于少数,那里主要是60后的地盘。多数70后还是处于中间的位置。正因为处于这个位置,70后在大变革时代的危机反而比较突出。

所谓“上有拦截”是说中国企业多数是“金字塔”型,股东价值形态、精英价值形态居多,企业内部都是垂直管理模式,越往上走职位越少,也就是说上面的空间几乎没有,能挤上去的都是出类拔萃的兄弟,其实即便是挤上去也不好受,在论资排辈的企业里,一般倒数经理人时才能首先被找到,然而却要在未来承担主要的变革重任。

所谓“下有追兵”是说80后迫切希望赶超70后,这帮群体比较“生猛”,与成长环境有直接关系,他们迫切希望得到公司认可,恨不得赶紧把70后扫进垃圾堆,立刻成为企业中间力量,所以不时地挑战一下70后的专业水准,而且由于年龄优势,公司也会多给一些培养机会,在企业中生存空间宽松一些,但是公司对70后可就没有那么仁慈,不厚道的公司一般在工作上喜欢拿70后的失败与80后的成功相比。

上有拦截,下有追兵,兄弟们两面受力,其滋味可想而知。有时真想说大变革时代来的真不是时候。
从不知到知其实很容易

大变革时代,新事物将层出不穷,以至于新东西太多来不及了解就又变了,刚听到1.0版时,3.0版已经等着了,2.0版都不知道哪去了。当我们不知道如何应对时,索性就用“互联网思维”来忽悠自己。未来对于所有的职场中人来说,新旧更迭就是“新常态”,以新换旧就是“调结构”,不断学习就是“稳增长”,但是必须说明一点,从不知到知,其实很容易,最难的反而是从“旧知”到“新知”,而这恰恰在70后身上体现最明显。

对于新知,一问都知道,就是不懂。“知道”是因为对于概念而言,通过原来的知识体系很容易辨别属于哪些领域,但是一到实践中就无法运用,或者是很长时间才能转化为生产力,这个过程时间成本太高,这就是所说的“不懂”,但是不懂还得装懂,不然容易被80后小看,因为60后没时间看,90后看不出。70后不是没有学习能力,而是缺少吸收与转化能力,能够把“新知”迅速转化为生产力,传统的教育机制能够让70后主动学习,但是当人处于成熟期时不在于“学”,而在于“悟”,“悟”强调与实践结合,通过实践理解“学”,天天抱着书学的70后,恐怕学到的很多都是概念。

“懂”就是“新知”,要得到“新知”就要把“旧知”放弃,但是“旧知”已经成为思维程式,化作行为习惯,如何能轻易放弃?“旧知”与“新知”博弈过程中,就会出现迷茫与困惑,70后最大的挑战是放弃那些与时代脱节的知识与技能,通过持续的艰苦的训练,改变个人的特质,组织形态管理专家杨少杰老师把这种特质的改变称为“变形”,只有“变形”才能突破个人职业瓶颈。

即将与最佳创造期告别

大变革时代,只有通过变化应对变化,这也许才是真正的“宇宙真理”,但是变化永远是对传统的挑战,对一个习惯把《甄嬛传》播放N×1遍、《西游记》播放N×2遍、《亮剑》N×N遍的民族来说,创新谈何容易。习惯于“回头看”的民族,就很难“向前看”。当宫廷秘方时不时的重现江湖羞辱现代企业创造力时,不但人们没有感察觉,反而还有些陶醉。

从诺奖获得者的年龄来看,人类最佳的创造年龄是37.7岁,人文学科会晚一些,自然科学会早一些,2012年前国人平均年龄是34岁,在计生国策不变、生活质量提高的情况下,这个数字应该只增不减。理论上来说,70后这个年龄段正是人生最佳的产出期,但是并没有发现有多少惊人之举,即便是在企业中也是一样,也就是说70后创造力的黄金时期即将远去,这个机会将留给了80后。

失去了创造力,又面临大变革,70后在职场的优势何在?每当想起这个问题,就变得有些抑郁。
用一个字的总结——“惑”

本来70后多数处于不惑之年,很可惜的是大变革时代,不惑也变得困惑、迷茫了,不是对人生的困惑,而是对未来职业发展多维度的职业发展通道多维度的职业发展通道培训,内容涉及多维度职业发展的必然性,传统职业发展通道的天然缺陷,多维度职业发展通道的设计,人员与职业通道的匹配,通道管理闭环的设计,...[详细]标杆地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设标杆地产培训体系构建课程,旨在帮助了解培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制;掌握地产人才开发实施与结果运用 ,行动学习与行动学习在人才开发中的应用;...[详细]的困惑,经验不如60后,生猛不如80后,创业有心无力,退休又太年轻,敢问路在何方?

上面我提到了只有“变形”才能突破职业“瓶颈”,然而“变形”是个异常痛苦的过程,如果不能体会,请想想“改革要有壮士断臂之勇气”这句话。正确理解应该是要想“改革”成功,需要通过“断臂”,实现“变形”,具有这种“勇气”,才敢称“壮士”也。



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来源:中人网
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