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怎样做一个简单而有影响力的人才


中华品牌管理网   2019-02-26  作者:佚名    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

最优秀的人才,对社会对公司最有价值的人才,最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流,制定简单化可操作性的管理流程,相信,这个企业不兴旺都难。没有影响力的人才,不是真正的人才。

怎样做一个简单而有影响力的人才
   

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我们一些人才自己很优秀,但没有影响力基于工作场景的影响力沟通基于工作场景的影响力沟通培训,帮助学员知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法,知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作,能说出三项核心工作的...[详细]沟通心理学和职场影响力沟通心理学和职场影响力课程,旨在帮助学员解读不同年龄阶段的职业心理;探寻进行良性代际沟通的方法;了解营造有效的职场"软"环境的方案;形成职场影响力,构建合力...[详细]财务影响力与领导力财务影响力与领导力课程培训,将财务内在的知识融合到企业流程中,以实务为背景,从案例提炼精华,全面了解财务自身未被发现的价值创造点,真正实现让财务提升影响,...[详细],原因何在?

他们很会洁身自好——“我自己学习,我自己什么都会,我什么都懂?”既然把你放在了管理者的岗位上,既然你做团队的领导,仅仅自己做好绝对不是洁身自好,自己洁自己的好有什么用?独木不成林,群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值,使每位员工都发挥最大的价值。

你为什么没有影响力?是因为你没有去推动别人。

你为什么不去推动别人?是因为头脑里长草,怕别人对自己的行为评头论足说三道四,没有勇气站出来承担责任,没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步,超越你而拒绝帮助他人。

自己明明是对的不去传播给别人,自己的思想变不成下属的行动,自己的文化不能成为下属的文化,没有给社会创造财富,没有让消费者满意,什么工作起不到效果,而这一切,恰恰是想多了,头脑复杂化了,反而成为行动的绊索。

没有影响力的人才,不是真正的人才。人类是群居的种群,我常以蜜蜂做类比,个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群,我是工蜂我就是工蜂,我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王,我就得承担繁衍的重任,大家可别认为蜂王轻松,蜂王是最辛苦,最不得自由的,藏在阴暗的角落里,就是生产的机器,我们看蜂王只看到了它享用蜂王浆,工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜,没有看到它在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王,拿着高薪俸禄,就该承担让团队兴旺的重大责任,就得负起责任,带领整个团队提高,而不是在其位不谋其政。

2、一切都要简单化

这种以目标和效果为导向的思维简单化的人才,是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理领导能力与团队管理团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理...[详细]营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)培训,内容涉及营销策略的制定,大客户开发与维护中的“诊”与“治”,针对大客户的销售模式,针...[详细]引导在团队管理中的应用引导在团队管理中的应用课程,旨在帮助学员理解引导在学习型组织的重要性;学会应用ORID焦点讨论法,正确介入引导;理解应用团队引导中的不同参与形式;学会应用凝聚...[详细]制度化、流程化继而简单化,而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。

前一段时间调整干部,人力资源考评后直接宣布任命结果了,这与我们以前的风格不同,以前升降干部,如果一个同志没有完成指标,不胜任本职工作,我们要降他的职或者调换他的工作时,都要好好地找他谈谈,谈话的用意是好的,帮他分析原因,找出工作的新思路,但是大多数的人不那么想,不认为我没做好我对不起团队,他认为找他谈话是对不起他,是公司理亏在安抚他,这样的一个氛围,属于管理乱伦了,谁是谁非不清楚了,谁对不起谁都不知道了。

我觉得此种简单化不仅是意识形态的一个矫枉过正,还应该是人才管理非人力资源经理的人才管理之道非人力资源经理的人才管理之道培训,旨在使学员明确直线管理在人才管理方面的职责、角色要求,领悟员工离职原因,能采取有效措施留住核心员工,避免损失,应用非物质...[详细]人才管理之降本增效篇人才管理之降本增效篇课程培训,帮助学员通过外部招聘、内部竞聘、高效培养方式打造高胜任力团队,创新激励机制,激发和留用关键人才,认知人力资源降本增效的价值,...[详细]的一个原则。个体对于集体来讲永远是服从,这是一个很强的制度管理原则,调动工作是工作需要,没什么可说的,现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来,这个完全取决于自己的努力程度。升降职之后无论你走到哪里都是一个合格的战士,是一个训练有素有职业精神的经理人,那才是真正的人才!为什么说部队能打硬仗,部队的战士有素养?就是这样训练出来的,如果老是觉得上级对不起下级,组织对不起个人,这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰和优化组织的一个好办法。

有人讲,如果这个人想不通,把他降了职或调职了,他可能会流失,这样会削弱集体的力量。这种想法错了,一件事情发生的时候一定要想到它的优势、益处是什么。假设这次调动是五个人,其中两个人觉得被冤枉了开始闹情绪,或者干脆就离开了,那就是自然淘汰。留下的这三个人经得起考验,经过几次打磨,摔打,挫折,最后一定会成为金子。

什么样的人是最有信心的人?是最简单的人!

唯有简单,才有更多的精力创新,犹如修剪过枝枝杈杈,树木才得以向高处发展,这是我们整个事业的需要,也是每个人健康成长,每个人能够快乐的需要,这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难,只要心中有目标,他都能积极乐观地面对,觉得很简单,并觉得克服困难的过程很幸福很充实,现在我们欠缺的就是这种简单思想的人,欠缺这种心回赤子,敢管敢干,唯公司大局和目标是从,一马当先浑身是胆的人才。

最优秀的人才,对社会对公司最有价值的人才,最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流,制定简单化可操作性的管理流程,相信,这个企业不兴旺都难。

企业管理是一项复杂的大工程,管理在路上,联想企业所需,作此文以作反省。



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