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广告传媒最好的领导力,36条领导好自己就能领导好别人,管理就这么简单!


中华品牌管理网   2019-02-20  作者:彭小东    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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在成为更强大的广告传媒团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己!

广告传媒最好的领导力,36条领导好自己就能领导好别人,管理就这么简单!
       广告传媒领导者如何管理好自己,如何才能成为优秀卓越的受人尊敬的领导者,广告传媒与其他行业有着本质的区别,广告传媒行业是人才聚集地,卧虎藏龙,高手云集,自古就有文人相轻的说法,管理者具体该怎么做?全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力供应管理领导力供应管理领导力课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。[详细]一线主管领导力十原则一线主管领导力十原则课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]4D领导力-打造高绩效的完美团队4D领导力-打造高绩效的完美团队课程,旨在帮助学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素;增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性;运用4D颜色和行为解决团队中...[详细]艺术创始人兼总教练彭小东导师在自己最近的《广告传媒总裁卓越领导力供应管理领导力供应管理领导力课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。[详细]一线主管领导力十原则一线主管领导力十原则课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]4D领导力-打造高绩效的完美团队4D领导力-打造高绩效的完美团队课程,旨在帮助学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素;增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性;运用4D颜色和行为解决团队中...[详细]》课堂上与大家分享:在成为更强大的广告传媒团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、并且知道哪些最适合自己!

领导广告传媒团队前,先领导自己,要怎么办到这件事呢?

    首先,别忘了自己的重要性。 探入内在核心,也就探入了可以带来大量活力、强大无比的指引系统。 你可以将自身的核心强项与工作内容相搭配,订立有意义的目标、有效发挥你的独特价值。 你会变得充满活力,并激励其他人、协助他们看出自己的独特价值和强项。 试图成为另一个人非常累人,那些活力应该花在创造你真心想要的人生。就算你的活力已经所剩无几,还是可以采行下列行动,着手改变你的人生。

    彭小东导师:“在日常工作中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明”。可见,想要领导别人,首先领导好自己。如何领导好自己呢?记住这36条法则,您就是最优秀最卓越最受人尊敬的广告传媒领导者。

    1、放下「应该」, 应该是在进行内在对话时最危险的词汇之一。 停止尝试满足其他人的预期或建议。 你到底想要什么? 什么会让你精神振奋? 不要再想着他人的眼光,别再思考怎么把一切都做对,不要再为了其他人表现。 安于你心目中的自我,以人生给你的事物为始,开始从中学习和成长。看更多: 彭小东导师:你全身都贴满了「应该」的标签吗?

    2、负起责任, 你是透过自身的选择,来创造你的世界。 为你的世界负起全责,全心从中创造。 你可以什么也不做、让人生自然发生,也可以开始为自己做出真正的选择。 把自己放上驾驶座,那些你无法控制的外在因素,对你的影响也会大大减少。

    3、了解自己, 你的核心价值是什么? 是什么给你动力和使命感? 每天都要努力认识你的核心自我和独特强项,然后尝试更有效地发挥它们。 想办法将它们与你的工作搭配;如果你的工作与你的核心价值不符,就要更深入地寻找符合核心价值的工作。思考「此时此刻,我最有意义的贡献是什么?」然后找寻符合此事的工作。

    4、接受全部的自己, 了解自己之后,就要接受自己──要接受全部的自己,一切好坏不都例外。 停止尝试改变自己的本质,反之,努力提升自我、让自己升至下一个层次。 不和自己站在一起,就很难做出真正适合自己的决定。 努力活出自己原本的模样。

    5、拥抱挑战, 你可以一辈子对抗每一个小小阻碍,也可以藉由拥抱它们来征服它们,亦即抓住成长的机会。 每个挑战都是学习新事物的机会,也许是更了解你的领域,也许是更了解自己。 从中找出教训,必定能带来成功。

    6、放下那些限制着你、对你再也没有好处的想法, 你在想像理想人生或职涯时,哪些想法会阻挡你前行? 放下它们! 它们会削减你的活力,让你「安全地」留在舒适区里。 拿回人生的主导权,不要继续让它们主导你的人生。 探索并清扫内在,会让你的世界更加完满。 每个时刻都是书写或重写人生故事、让人生更加充实的机会。 真相就是,每个人都是天生的领导者。 但你得先领导自己,才能自然地领导别人。 将焦点转向内在;了解自己,才有能力掌控自我,以及你的路途和选择,领导力亦将随之而来。

    7、像钟表那样有时间观念。上班、开会、见客户,一定不要迟到。守时意味着 “我对工作认真负责”。不守时,别人很难相信你是一个工作有条理性的人。

    8、以拔河的精神融入团队。拔河比赛中,要想获胜,大家必须向着同一个方向努力。这就是团队的力量。职场中,免不了有勾心斗角,但是在关键时刻,必须有团队意识。

    9、接受挑战。要勇于接受工作上的挑战。任何公司都只会留住并重用那些在困难和挑战面前不说“不可能”的人。古今中外,莫不如此。

    10、像蚂蚁那样合作。蚂蚁极具合作精神,他们能一起合作,抬起重量大于自己体重十几倍的东西。合作共赢的时代,如果不讲配合协作,只能被淘汰出局。

    11、别让上司等待。记住,上司给你的工作任务远比你手头上的工作更重要。上司跟你打电话,再忙也不能说“稍等”。天平的砝码倾向于哪一边,必须拎得清。

    12、做好领导的梯子。做下属,要扮演好梯子的角色。给上司做好梯子,帮着他向上攀登。上司高升,你也跟着晋升;公司挣钱,你也跟着加薪。

    13、做一个定盘星。面对突发的危机,要保持镇定。处变不惊才能迅速稳定大局。领导就是定盘星,也是团队的主心骨。做领导,必须有骤然临之而不惊的定力。

    14、兜里装着B计划。做事要一颗红心两种准备,向最好努力,做最坏打算。不论何时都应该准备一个随时可以实行的后备计划,届时就不会手忙脚乱。

    15、0借口。上司布置工作,永远不要跟上司说“这不现实”、“我做不到”、“我没时间”、“我认为应该…”。领导听的不是完不成的借口,而是如何完成的方法。

    16、别让细节害了你。彭小东导师观点:如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。

    17、80/20法则。大家所熟悉的帕累托定律指出:80%的结果,来自20%的原因;20%的努力,常产生80%的结果。所以,领导者要注意抓大放小。

    18、速战速决。犹豫不决和依赖别人的人难以成为一个出色的管理者。当有多个选择时,成功的管理态度应该是果断的。

    19、萧规曹随要不得。张瑞敏说:企业竞争力的实现取决于创新的细胞。管理者最忌按部就班、默守陈规,要勇于创新,不要萧规曹随。

    20、做知识型管理者。传统的管理人员基本上是指挥人员,而知识经济下的管理人员基本上是知识的供应者。在知识型组织内,必须要具有持续的学习力。

    21、不要埋怨。一个斤斤计较的员工永远不会被考虑晋升。从你的字典中删除“这不是我的工作范围”这句话!面对额外工作,要学会欣然接受。

    22、亡羊补牢。出现错误,应快速了解情况,并设法补救。不要采取鸵鸟政策,期望问题自动消失。要带着解决方案跟领导沟通,不要傻乎乎地问领导“应该怎么办?”

    23、像春风一样温暖周围的人。要让别人觉得自己重要,应展示阳光的一面,即使在情绪低落的时候,也别没精打采。因为,没有人喜欢一脸官司的人,包括老板!

    24、像狡兔一样学会生存。狡兔三窟是一种生存智慧。去找老板汇报的时候,一定要准备上中下三种方案。让老板做选择题,不要让老板做填空题。

    25、搭建良好的人际关系。职场,首先是生存,然后才能谈得上发展。想要生存下去,就必须构建良好的人际关系。要成为一个受欢迎的人,而不是一个受排挤的人。

    26、不想被吃掉,就像羚羊一样奔跑。职场很残酷,老板很无情,如果不像羚羊一样努力奔跑,就会被狮子(比如下属、空降兵)吃掉。

    27、做人没忠诚,能力就是零。在老板眼里,能力远没有忠诚重要。老板很聪明,一个人如果缺乏对企业的忠诚,能力越强,将来造成的危害越大。

    28、有点诸葛亮的智慧。诸葛亮在没有出山之前,就已经替领导谋划好了未来的竞争战略。想在老板前面,做在老板前面,才是做领导的大智慧。

    29、别试图说服老板。永远不要指望老板会虚怀若谷,从谏如流。一般来说,老板都比较固执,你需要的是执行力,而不是试图说服老板。

    30、说重点,别啰嗦。说话的时候,要言简意赅,把握重点。千万别像老太太似的絮絮叨叨。老板的时间很宝贵,没时间听你墨迹。

    31、把汇报当成机会。不要害怕跟上司接触,每一次跟上司接触,其实都是展示自己的机会。记住,如果把汇报看作是受罪,那就永远没有晋升的机会。

    32、比老板早来10分钟。老板都不喜欢踩着点上班的人。比你的老板早来十分钟,或许机会的大门突然就给你敞开了。

    33、做一棵生命力顽强的小草。职场中,压力无处不在,无时不在。作为一个领导,面对压力,要像小草一样顽强,哪怕上面压着巨石,也不能阻挡自己成长。

    34、会前做足功课。开会之前,一定要把功课做足。诸如会议的背景资料要搞清楚,有关的数据要牢记于心。会上领导问起来,才能胸有成竹,沉着应对。

    35、不要贬低你的下属。在你的上司或其他人面前,不要贬低你的下属。说下属不行,只能说明自己无能。职场没有秘密,一旦传到下属耳朵里,势必影响工作关系。

    36、在责任面前别耍小聪明。老板喜欢有担当的下属,所以,不要在老板面前耍小聪明。推卸责任的后果是迅速拉低你的领导力。

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标签:领导力
来源:中华品牌管理网
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