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做出重大商业决策之前,需要谨记五个要诀


中华品牌管理网   2019-01-24  作者:Jeff Boss    访问人数:453  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

任何岗位的领导者都必须像激光那样聚焦,充分认识问题,并且愿意在面临不确定性时“拨动指针”。在某些情况下,领导者必须在瞬间做出一项可能影响深远的决定。但问题在于,并非每一位领导者都愿意做出这样的决定,因为他们担心自己的决定被视为“错误”。

做出重大商业决策之前,需要谨记五个要诀
   

任何岗位的领导者领导者之剑问题分析与解决领导者之剑问题分析与解决培训,指导学员创造性思考的方法,提出科学合理的对策,并分析对策受阻等因素,引导您客观、科学地做出方案选择,避免对策错误发生,运用有...[详细]新型领导力:成为引导型的领导者-BFL新型领导力:成为引导型的领导者-BFL培训,群策群力做出更高质量的决策,更多创新的可能性,更高的执行承诺度以及带来更低的成本,团队动力增强,员工满意度更佳,更...[详细]成为引导型的领导者成为引导型的领导者课程培训,帮助学员学会使用此模型对团队现状进行诊断,觉察隐藏的团队动力并找到恰当的干预时机和干预方式,由内而外三个层级的引导型领导者的行...[详细]领导者之剑—问题分析与解决能力提升问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程...[详细]都必须像激光那样聚焦,充分认识问题,并且愿意在面临不确定性时“拨动指针”。在某些情况下,领导者必须在瞬间做出一项可能影响深远的决定。

但问题在于,并非每一位领导者都愿意做出这样的决定,因为他们担心自己的决定被视为“错误”。他们认为,一旦做出某项决定,它就不可逆转,无休无止。未来不可能再进行调整,或者更糟糕的是,他们会因为自己的一时决断而被公司解雇。

这种想法有错吗?大错特错。做出下一个重要决策时,你应该对照以下五项标准:

1. 决策的目的

军队中一直存在严格的工作优先顺序,所有决策均以此为基础。任务始终排在第一位,之后是符合团队利益的决定,最后才是与个人利益有关的决定。个人要放在最后,是因为在组织链中,个人永远是最小的环节。利己主义没有太大意义,在团队或组织中不应该考虑个人得失。

2. 错误绝非永恒不变

用“绝非”这个词或许有些过头,但你应该能明白我的意思。我之前曾说过,失败只是取决于你何时选择停止,同样也取决于人们如何看待具体问题。例如,在某个级别的人看来有些棘手的问题,在另一个级别的人眼中却未必是亟需解决的问题。尽可能收集更多观点,更加深入地理解具体情况。

3. 执行的时间线

内部和外部影响,会决定在给定的时间线内执行决策的可行性。内部影响是指你和团队在给定的时间内执行决策的能力,外部影响则是指影响最终期限的推动力,并且这些因素超出了你的控制范围,例如天气、经济或市场需求成功的产品经理—基于市场需求的产品运营成功的产品经理-基于市场导向的产品运营课程,从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述,为产品管理者提供能力培养路径及系统产...[详细]等。

你要问自己两个问题。第一个问题是,“现在是做出决定的正确时机吗?”如果答案是肯定的,再问第二个问题:“我能执行这项决策吗?”如果答案是否定的,要搞清“为什么?”

4. 已知的未知和未知的未知

执行决策时,你会面临许多限制。

“已知的未知”是指你意识到一些无形限制的存在,但你无法进行具体量化,例如交通(如果你住在洛杉矶,你肯定知道我在说什么)。例如,你清楚洛杉矶的交通高峰时间从来都没有结束的时候,所以,你从A点到B点需要花的时间可能在20分钟到2个小时之间。关键在于,你清楚不确定性的存在,却不清楚这种不确定性的具体程度。

根据墨菲定律,“未知的未知”就是你根本没有计划到的意外事件,比如(继续以交通为例)交通事故或发动机故障。

尽量明确所有限制因素,这样你就知道如何让它们有利于实现决策目的。

5. 资源的可用性

如果你最初没能成功,要不断尝试。每一次努力的结果很大程度上取决你执行计划所使用的资源,所以不仅要确定可用的主要资源,还要确定次要资源。每一项决策都应该制定一项应对 “未知的未知”和主要行动方案失败等情形的应急方案。

如果准备不充分,你会被决策过程击垮。处理下一个两难境地时,考虑一下本文提及的几项指标,或许会让你对自己的决策更有信心。



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标签:市场需求不确定性商业决策领导者
来源:财富中文网
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