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精益生产是实现服装智能制造的必经之路


中华品牌管理网   2019-01-11  作者:徐进    访问人数:1551  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

学习的态度决定了“杯子”的容量,创新的力度决定了“杯子”的质地,重视客户决定“美酒”的质量。

精益生产是实现服装智能制造的必经之路
       在某个论坛上,服装智能制造工业4.0和制造业智能制造转型之路工业4.0和制造业智能制造转型之路培训,旨在使学员明确智能化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用,了解工业4.0核心技术对智能化企业的基础性作用,视频学习...[详细]精益生产管理实战与智能制造精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基...[详细]精英俱乐部专家分享了几家企业智能制造改善案例,帮助我们了解三步实现智能制造的战略路线图。

    以下是专家的演讲内容精选:
    我个人总结出来智能制造的“智”是“信息互联”,“能”是“精益生产标杆考察—丰田精益生产考察研修班“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业...[详细]标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是...[详细]精益生产体系建立和实施精益生产体系建立和实施课程,旨在使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式推行的方法与技巧,并能结合自身...[详细]精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]”+“工业工程”,是两个驱动轮,中间是“人”,是核心。

    最先做工业4.0是装备制造业和汽车行业,中国的工业工程落后于德国企业。德国MTM公司就是研究现代工业工程的专业机构,现在德多许多的工厂都已经导入MTM(Method Time Measurement)管理,而中国多数企业的工业工程管理沿用的方法仍是上个世纪西方的工业工程技术。MTM把生产工艺的动作进行代码化分解,管理者不需要到生产现场,通过代码就对生产工艺了如指掌。工程师通过MTM技术先进行每个动作的优化改善,再编辑成有规则的动作代码。

    如果实际生产时间与设计时间有出入,通过代码比对就可以知道原因是工件摆放不标准、布局不合理,或者是员工没有按照标准设计流程去做。使用MTM的现代工业工程方法能使企业数据非常的准确客观,这对进一步实现智能制造打下了坚实可靠的工时数据基础。而传统的工业工程多是靠工程师通过秒表测量得出工时数据,误差率有时高达30%到50%,在这样的数据基础上导入再先进的信息化智能化系统都有如缘木求鱼,失败是迟早的事。

    再谈一下精益生产标杆考察—丰田精益生产考察研修班“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业...[详细]标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是...[详细]精益生产体系建立和实施精益生产体系建立和实施课程,旨在使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式推行的方法与技巧,并能结合自身...[详细]精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分...[详细]。很多人都知道精益生产是来自日本丰田的管理体系,但很多人却不知道,当今多数的德国制造企业都在推行精益生产。德国工业4.0的实现,远不是看上去那么美,背后一样有过生产体系变革的苦和痛。10年前我在一家德国汽配公司做中国区的制造技术经理,当时他们强大的美国竞争对手德尔福(也是我的老东家)已经成功推行了精益生产,而这家德国企业的高层却非常迟疑。

    又过了3年,德尔福在中国由5家工厂扩展到10家,业务翻番,利润率持续超过10%。他们开始惊恐了,于是,经过支持派与保守派长达半年的口水战,2009年,他们开始推行精益生产,3年的痛苦变革后,他们制造水平重新领先于同行,也最终实现了工业4.0的战略。精益生产对实现智能制造来说是必须经历的变革过程,我在福建地区给上百家制造企业做过诊断,其中40%左右的企业告诉我推行过精益生产,但不成功,也不再信了。

    服装智能制造精英俱乐部想提醒的是,如果你觉得可以绕过精益生产变革直接实现工业4.0的智能制造,你已经开始给你钞票上浇上了汽油。

    下现谈一下“智”的信息互联,这个是智能制造实现过程中反而是最容易的,当今最不缺的就是信息化管理技术,只要准备好钞票,想要多智能的机器人都有,想要多智能的软件也会有。但如果前面两个“轮子”没有打造好,对不起,如果你认为自动化供应商或软件商无能,就真冤枉他们了。

最后,不得不说是的“人”这个心脏。在我看来,有什么样人才的企业最终会把智能制造做好呢?
第一,是持续学习的企业;
第二,是注重创新的企业;
第三,是重视客户企业。

    把企业比作杯子,智能制造比作美酒。学习的态度决定了“杯子”的容量,创新的力度决定了“杯子”的质地,重视客户决定“美酒”的质量。

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标签:精益生产
来源:中华品牌管理网
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徐进
    企业流程体系、供应链管理、IE工业工程、精益生产、生产管理、生产计划、现场管理、6S、职业培训、 《生产现场七大浪费》《质量意识培训》《卓越现场管理6S推行实务》《单件流意识培训》《流程化管理...  
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