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绩效考核体系必须达成三大目的


中华品牌管理网   2018-12-06  作者:佚名    访问人数:63  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中,竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中,优势只是暂时的,长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起来的。在超竞争环境下,速度、反应和灵活性,是赢得竞争的重要基础。

绩效考核体系必须达成三大目的
   

当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境新竞争环境下的高绩效团队建设新竞争环境下的高绩效团队建设培训,内容主要有探究:我们所处的竞争环境,优秀团队领导者的5项行为,厘清:高绩效团队的几个概念,高绩效团队的五大要素,创建团队...[详细]。在一个缓慢发展的环境中,竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中,优势只是暂时的,长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起来的。在超竞争环境下,速度、反应和灵活性,是赢得竞争的重要基础。

从本质来看,竞争优势是企业能以比竞争对手更低的成本和更快的速度,构建核心能力,以使企业能够及时地把握不断变化的机遇。所以,如何迅速、有效地落实战略,就关乎企业的成败。如果说,组织能力就是企业的核心竞争力,一套以战略为导向的简单、高效的绩效考核薪酬设计与绩效考核薪酬设计与绩效考核培训,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展,可...[详细]PPP项目绩效考核、SPV项目公司运营管控及退库PPP项目再启动和遗留问题处理PPP项目绩效考核课程,旨在帮助了解项目相关政策解读;掌握PPP项目绩效考核细则;学习SPV不同运营模式的风险点分析与内部机构控制机制构建;了解基建补短板背景下PPP...[详细]中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能...[详细]绩效考核暨KPI+BSC实战训练营员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果...[详细]体系,则是核心竞争力的“核心”。

企业管理儒道禅与现代企业管理儒道禅与现代企业管理培训,内容有中国传统文化对现代企业管理的启迪,儒家文化与现代管理中德性的力量,道家的管理之道与现代管理中的智慧力,佛教文化与现代管理中...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细]Excel与PPT在企业管理中的高级应用EXCEL与PPT在企业管理中应用培训,一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素,涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域;另一方面将把工作中...[详细]Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程,旨在帮助了解迅速将函数功能对应本职工作中,并灵活运用的方法;掌握迅速Excel基础技能,提升自身的工作效率;学习数据输入与分析...[详细]=战略执行=绩效管理,绩效考核体系标准工时劳动定额与绩效考核体系建立标准工时劳动定额与绩效考核体系建立培训,引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理,工时...[详细]是企业管理的基础,体系设计必须达成三大目的,否则就是假绩效、虚考核。

实现客户价值

战略就是如何赚钱,战略的核心就是客户价值。不管是运营战略,关于如何做好现在的事,还是发展战略,关于如何寻求新的增长点,最终都需要客户“买单”才能实现。

绩效考核体系标准工时劳动定额与绩效考核体系建立标准工时劳动定额与绩效考核体系建立培训,引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理,工时...[详细],需要将外在的客户价值转化为内部的经营目标。这也就是所谓战略绩效管理“战略”二字的实质意义所在。

其实在这一点上,处于激烈竞争环境中的企业都有本能的认识,都在强调以客户为导向,让客户满意,问题是:如何将理念落地?如何将战略转化为经营目标?

协调内部目标

企业经营目标不能层层分解落实到岗位,那么战略执行就成了总经理的“孤独求败”。而企业部门之间横向目标的不协调,将必然导致内部沟通协调难度增加,管理成本上升,市场反应迟缓。

很多人都有同感,管理不好的企业,做事不累,做人累,与人斗气最累。员工的精神都花在了关系上,最终损毁的是企业价值。

如果企业内部的目标协调,员工的关系和谐,大家工作起来就能更加舒心和畅快,这其实不是薪酬单方面就能解决的问题。好的企业为什么有吸引力,良好的内部工作氛围,是一个非常重要的方面。

绩效考核薪酬设计与绩效考核薪酬设计与绩效考核培训,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实质,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展,可...[详细]PPP项目绩效考核、SPV项目公司运营管控及退库PPP项目再启动和遗留问题处理PPP项目绩效考核课程,旨在帮助了解项目相关政策解读;掌握PPP项目绩效考核细则;学习SPV不同运营模式的风险点分析与内部机构控制机制构建;了解基建补短板背景下PPP...[详细]中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能...[详细]绩效考核暨KPI+BSC实战训练营员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果...[详细]体系的设计,需要在纵向上从上到下保证企业各层级目标的一致,在横向上保证企业各部门目标的协调。以调整组织场,汇聚核能量。

引导员工行为

绩效奖惩的机制,解决的是员工的工作态度问题:愿不愿意努力工作?想不想努力工作?管理体系解决的是技术问题:员工知不知道工作的重点是什么?工作的目标是什么?

绩效考核体系标准工时劳动定额与绩效考核体系建立标准工时劳动定额与绩效考核体系建立培训,引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理,工时...[详细],通过机制和管理这两种手段,通过绩效激励和目标落实这两种方法,激发员工动力,协调员工目标,达成“万众一心”的管理目的。

可以说,绩效考核体系是一套力量调节系统,绩效奖惩的机制是发动机,管理体系则是变速箱,发动机与变速箱的良好匹配,才能为汽车带来充足、及时、平顺的动力。

总体来看,满足客户价值,协调内部目标,引导员工行为,绩效考核体系的这三大功能,将最终帮助企业实现经营上的低耗高效,让企业先赚钱,再分钱。这样,我们的客户能够满意,股东能够满意,员工能够满意,而只有我们的竞争对手不满意了。



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标签:竞争环境绩效考核考核体系企业管理
来源:中人网
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