当前位置:首页 > 文库 > 薪酬绩效

关于绩效考核这四个方面你都做好了吗?


中华品牌管理网   2018-11-08  作者:佚名    访问人数:61  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

单从老板的角度来看,绩效考核是为了满足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 没有绩效考核,就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何,也就无法知人。

关于绩效考核这四个方面你都做好了吗?
   

单从老板的角度来看,绩效考核标准工时劳动定额与绩效考核体系建立标准工时劳动定额与绩效考核体系建立培训,引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理,工时...[详细]中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能...[详细]PPP项目绩效考核、SPV项目公司运营管控及项目停摆处置应对实务培训班PPP项目绩效考核课程,旨在帮助了解《关于全面实施预算绩效管理的意见》解读;掌握PPP项目管理水平及风险防范水平的提高;学习如何应对PPP工程停建,PPP工程结算、清...[详细]年末绩效考核与关键岗位人才激励、发展研修班年末绩效考核与关键岗位人才激励、发展培训,从如何理解年末绩效考核,以及如何完成考核工作,到考核记过如何运用到日常管理,对员工进行激励,并建立良好的职业生涯...[详细]是为了满足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 没有绩效考核标准工时劳动定额与绩效考核体系建立标准工时劳动定额与绩效考核体系建立培训,引导学员透视企业管理现状及数字化透明化企业管理的好处,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理,工时...[详细]中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能...[详细]PPP项目绩效考核、SPV项目公司运营管控及项目停摆处置应对实务培训班PPP项目绩效考核课程,旨在帮助了解《关于全面实施预算绩效管理的意见》解读;掌握PPP项目管理水平及风险防范水平的提高;学习如何应对PPP工程停建,PPP工程结算、清...[详细]年末绩效考核与关键岗位人才激励、发展研修班年末绩效考核与关键岗位人才激励、发展培训,从如何理解年末绩效考核,以及如何完成考核工作,到考核记过如何运用到日常管理,对员工进行激励,并建立良好的职业生涯...[详细],就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效果如何,也就无法知人。不知人,就无法用人,做管理者高层管理者与外籍/外派人士个人所得税筹划境内境外分别发工资,只申报境内收入以减税,可行吗?境外公司支付的董事费,要在中国交个人所得税吗?外籍个人能发外币工资吗?出售房产取得人民币能否合法汇出境外...[详细]蜕变:成就卓越管理者的七步阶梯蜕变:成就卓越管理者的七步阶梯培训,帮助学员理解激励/授权/辅导等机制如何影响团队的绩效和个人影响力,了解一个管理者应该有哪些期望/职责/愿景,为培养你的团队...[详细]中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导...[详细]中层管理者管理效能提升六部曲中层管理者管理效能提升六部曲培训,使学员掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作...[详细]的要达到知人善用的境界那就会成为一句空话。就核定工资、发放奖金而言,如果没有绩效考核作为依据,下属员工工资、奖金的多少,随意砍定,不仅下属员工会不服气,做上司主管的也不理直气壮。

各类机关、事业单位和大部分国有企业,在实施绩效考核时大都选择德、能、勤、绩四个要素。但对四者的定义却往往言实不一致,并且其中一些要素不仅难以量化考核,而且根本没有必须考核。

德,大都定义为一种政治标准,实际上是仅仅看下属员工对作为考核人的上司主管的忠诚度。忠诚就有德,不忠诚就无德。但这种标准也往往使考核人陷入困惑:昨天还似乎很忠诚的人,仅仅过了一天,也仅仅是因为自己在权力、地位上有些失落,就不再忠诚了。其实,世界上没有绝对的忠诚,绝对的忠诚只能是皇帝的新衣。只有当你能够为他带来一定利益和欲望的满足,并且他无法从其它地方谋取这种利益和欲望的更多满足时,他才会忠诚。这可以称作忠诚行为选择定理。只要你不能给他带来利益和欲望的满足,或者有人能给他带来更多、更大的利益和欲望的满足时,他对你的忠诚就成了毫无意义的事。所以,把建立在忠诚基础上的德作为一个考核内容是一个没有价值的选择。

若将德严格定义为政治标准,更没有意义。这是企业内部员工绩效考核,不是选拔党和国家领导人,政治理想、政治态度等等与对企业业绩贡献没有多少直接的关联。

能,也就是能力。它是做好工作、创造好的业绩的前提。但它作为一种潜在的东西,不转化为现实的行动,对做好工作又会毫无帮助。并且,对它的考核评价如何精确量化也是一个无法克服的大困难。能力,装在他人的体内和脑中,准确地把握除了通过所做成的事检验之外,就不再有其它任何有效办法。而做成的事却直接是业绩了。也就是说,从所做成的事进行考核,这已不再是考核能力,而是考核业绩了。建立在心理学研究成果基础上的心理测评,尽管不能说都是狗皮膏药,但其测评结果的价值实在让人不敢恭维。因为受测评人不免会揣度猜测测评人希望得到的结果,答案选择也不免都建立在这种揣度猜测基础上,这就使这种答案选择根本无法说明被测评人的实际。

勤,就是勤劳,也就是工作态度的一种表现,它是做好工作、创造优异业绩的一种过程表现。但如果没有能力作前提,它也会变得毫无意义。甚至如果没有德提供最基本的忠诚,建立信赖关系,勤或许仅仅是他讨好上司主管的一种伪装。上司主管在时,工作勤恳、积极;上司主管不在时,又换成另外一种面孔。这就使对勤的考核的价值变得微不足道了。不过,如果没有实行弹性工作制,对上班时间的考核还是必要的。

绩,直接是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值企业价值、投资评估与财务评价企业价值、投资评估与财务评价培训,内容主要有企业目标:利润最大化与价值最大化的比较,投资估价,评价指标,现代企业的财务体系,财务分析方法,财务业绩评价等,...[详细]企业价值、投资估价与财务评价企业价值、投资估价与财务评价课程主要内容包括:企业目标:利润最大化与企业价值最大化的比较;投资估价;财务业绩评价。[详细]和目标的实现做了什么、做成了什么的一种实际贡献。这才是绩效考核,真正需要明确界定的东西。企业聘用一个员工,既不单纯为了为政府解忧,减少下岗工人,降低社会不安因素,更不是老板想经常看到他们做事的样子,而是最终让他为企业价值和目标的实现贡献一点力量。所以,所做成的事——业绩才是企业老板之所求。



研发人员绩效考核培训也是近期大家关注的话题
标签:管理者企业价值弹性工作制绩效考核
来源:人力资源总监
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言