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HRBP如何在互联网时代抓住黄金机遇?


中华品牌管理网   2018-11-06  作者:赵鹏    访问人数:500  共有(0)条评论 我要评论
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HRBP是什么?HR Business Partner(人力资源业务合作伙伴),顾名思义,一目了然。19年前,美国教授Dave Ulrich提出了HRBP的概念。但是在中国,HRBP真正的普及,却是近些年随着科技公司、互联网公司的发展才开始的。今天有大量科技公司在场,所以我们大家应该对此更有体会。

HRBP如何在互联网时代抓住黄金机遇?
   

HRBP是什么?HR Business Partner(人力资源人力资源战略实施及规划人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有...[详细]人力资源管理全方位人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,...[详细]非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教...[详细]业务合作伙伴),顾名思义,一目了然。19年前,美国教授Dave Ulrich提出了HRBP的概念。但是在中国,HRBP真正的普及,却是近些年随着科技公司、互联网走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营走进阿里巴巴互联网思维特训营,零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间,深刻的理解未来商业的大趋势,看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路,探究自...[详细]互联网商业模式与创新思维互联网商业模式与创新思维课程,旨在帮助学员了解互联网的发展阶段及商业模式的演变,掌握互联网时代商业模式背后的利益链条分析及关联,分享Google、Amazon、腾讯、...[详细]互联网时代产品经理最佳实践互联网时代产品经理最佳实践培训,旨在使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践,完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升...[详细]互联网时代管理新思维 :企业软实力致胜企业软实力课程,具有丰富实战经验的专家团队历时7年的集体智慧结晶,涉及组织行为学、心理学、服务学、未来学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等众多领域...[详细]公司的发展才开始的。今天有大量科技公司在场,所以我们大家应该对此更有体会。有很多有规模的科技公司,也就是最近这几年开始认认真真在体系内推行HRBP。

HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。我想引用一句中国的古话,凡欲成事,人谋居半。

上个世纪,彼得·德鲁克也阐述过,企业管理从毛泽东领军之道看企业管理从毛泽东领军之道看企业管理课程,旨在帮助了解毛泽东领军之战略管理,敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追;掌握毛泽东领军之团队管理,领导者要团结队伍,归结...[详细]互联网时代下的企业管理新模式互联网时代下课程,旨在帮助了解不同的企业发展阶段对管理者的发展认知;掌握在新商业文明时代下,明确管理者面临的新挑战和突破;学习如何把握管理动态发展规律,推...[详细]Excel在企业管理中的运用Excel能做些什么?也许您正面对着成千上万行的数据束手无策,也许您正在为您的报表忙得焦头烂额。身处当今复杂的业务环境中,您可能觉得很难有效地管理数据。Excel在...[详细]Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程旨在帮助学员掌握和熟练使用Excel的数据收集、整理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力;领会Excel软件设计理念和操作规律,...[详细],首先要把人的问题解决好。今天,中国科技公司的发展、新一代劳动者的成长、创业的大环境,都推动了这些理论走向现实。

现实到CEO的门口、办公桌上,现实到只要是一个智商正常的CEO,人才问题就是才下眉头,却上心头。这是我们HRBP应当大放光彩的时候。

决策自下而上,组织越来越扁,组织越来越小。

同时我们发现,越来越多的CEO、VP、总监、经理,不再停留在周例会上骂HR部门为什么没把人招上来,而是愿意体谅我们工作的难度,分担企业组织招聘的压力,愿意花更多时间去看一些人,请HR部门人参谋。这样事情越来越普遍发生。

这是这个时代给HR工作提出的机遇和挑战。

用CEO之心做好HRBP

用一个CEO的心做一个HRBP,之所以能够去进行这样分享,是因为自己做了12年的人力资源服务,在三个公司做过CEO。一个CEO每天关心什么?关心他行政是不是又迟到了,那个前台是不是可以再漂亮一点,以及有的CEO说出来演讲好开心。也许都存在。

但是,实际上,每一个CEO他最关心的是Business。有的CEO天天出台为了把Business做好,有的CEO把Business做好是为了天天出台。其实还是有区别的。

人的心脏是拳头形的,CEO的心脏是个五角星,它是五角形,有五个点:


1、理解Business的原点

在人民大学逸夫楼讲坛同样的位置,2014年秋天,人民大学的校友、高瓴资本的张磊先生就在这里曾经给过一个词,叫“B2B”。这不是我们通常理解的B2B,他说的是“Back to the Basics”,回到原点。特斯拉的老大马斯科在这件事情上有一个类似的描述,叫做“第一性原则”。这一点非常非常重要,非常非常重要!所有Business都需要具备“理解Business原点”。一个做了比较多年的Business的人,他会迅速逮住那个点。捏不捏得住,很多时候决定了成败。

2、理解我们成长的节点

当公司初具一定规模时,就要准备战略。实际上,跟人才战略不能挂钩的战略基本都是耍流氓。作为一个HRBP,心里要时刻有战略,不能等着别人给你开个人才战略会,当然实际上大部分人才战略会也不过是走过场。年底总结,HR部门总是最后一个发言。每个人要理解成长节点,从而做出一些规划和安排。特别多的人才也是我们在工作的道路上慢慢认识的,逐渐建立起自己的人脉圈子,并且在心里默默地给他们打分,这个人可能适合谁。功夫在平时,HRBP宛如一个CEO,一样操心。

3、每天上班没有点

一个好的CEO上班就是没有点,他会休假。上班是为了解决问题,要解决几个问题或是为了让我今天上班的时间饱满,这是两个概念。正如我把Business做好是为了出台,我拼命出台是为了把Business做好是两个概念。有时候事情看起来很像,我是来上班的,我是来解决问题的,我是围绕解决问题上班的,我在单位解决更多问题,所以今天必须把这几个问题解决完,所以我弄到11点,有的人把这个东西叫做加班,在九死一生的创业过程中我们通通把它叫做解决问题。

4、一定要理解公司及部门在管理上痛点。

5、要懂得补足部门长的盲点,每个人都不是完美的

有了以上五个点,你就有了一颗CEO的心。需要小心的是,有一个点千万不能有,那就是所谓的“我”,以及“我这个部门”。这一点很难。

用无“我”之心做好HRBP

首先,一个CEO要无“我”;这个“我”的所谓好恶、立场往往在生意上和管理上是有害的。作为一个CHO或是HRBP,必需和CEO一样,心里只有Business,没有那个所谓“我”。

作为一个卓越的CHO或HRBP,你必需是CEO的右手,部门长的右手,就像大天使加布里埃尔是上帝的右手一样。你不可能有HR的独立的立场。站在幕后的HRBP们,人才官们,实际上很多时候,以水滴石穿的姿势,以润物细无声的姿势,以默默无闻的姿势,决定着一个组织的成长,甚至成败。

“每一个成功的CEO背后都有三个人,一个好的律师、一个好的会计师和一个好的CHO。”这三个人如果恰好都有,而且特别合适地很好地相处在一起,那么对于一个CEO来说是非常幸福的事情,也一定因此造福很多人。

HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。彼得·德鲁克也阐述过,企业管理,首先要把人的问题解决好。今天,中国科技公司的发展、新一代劳动者的成长、创业的大环境,都推动了这些理论走向现实。现实到CEO的门口、办公桌上,现实到只要是一个智商正常的CEO,人才问题就是才下眉头,却上心头。这是我们HRBP应当大放光彩的时候。



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标签:企业管理人力资源互联网抓住机遇
来源:微信公众号:人大人力资源(ID:ruchrmidc)
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