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HRBP如何在互联网时代抓住黄金机遇?


中华品牌管理网   2018-11-06  作者:赵鹏    访问人数:1011  共有(0)条评论 我要评论
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HRBP是什么?HR Business Partner(人力资源业务合作伙伴),顾名思义,一目了然。19年前,美国教授Dave Ulrich提出了HRBP的概念。但是在中国,HRBP真正的普及,却是近些年随着科技公司、互联网公司的发展才开始的。今天有大量科技公司在场,所以我们大家应该对此更有体会。

HRBP如何在互联网时代抓住黄金机遇?
   

HRBP是什么?HR Business Partner(人力资源战略人力资源管理一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理...[详细]非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非...[详细]非人力资源经理的人力资源管理管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理...[详细]人力资源经理培训人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人...[详细]业务合作伙伴),顾名思义,一目了然。19年前,美国教授Dave Ulrich提出了HRBP的概念。但是在中国,HRBP真正的普及,却是近些年随着科技公司、互联网互联网商业的财税解决之道-互联网+财务互联网商业的财税解决之道-互联网+财务课程,学会应对常见的电商及互联网公司的财税问题;可以举一反三,应对传统产业的互联网升级以及互联网公司的模式和技术升级;...[详细]认知重启—互联网时代商业行为与认知的重塑互联网时代商业行为课程,旨在帮助了解互联网带来的历史改变,互联网背景下人类文明的发展脉络,破除旧思想的束缚;掌握互联网前沿科技的现状与发展,深刻领会互联网...[详细]互联网战略实战课程互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机...[详细]互联网时代商业模式及盈利模式创新互联网时代商业模式及盈利模式创新,旨在帮助了解网络营销对传统行业的影响的深度解析;掌握互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法,获取全新的认知;大数据成为企业...[详细]公司的发展才开始的。今天有大量科技公司在场,所以我们大家应该对此更有体会。有很多有规模的科技公司,也就是最近这几年开始认认真真在体系内推行HRBP。

HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。我想引用一句中国的古话,凡欲成事,人谋居半。

上个世纪,彼得·德鲁克也阐述过,企业管理Excel&PPT在企业管理中的高级应用Excel&PPT在企业管理中的高级应用培训,主要目的在于提高学员的数据分析技巧,培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能,为科学决策打下坚实的基础,帮助大...[详细]Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用Excel、PPT、Word在企业管理中的高级应用课程,通过学习Excel,提升数据处理、统计、分析与预测能力;通过学习PPT,提升PPT的专业度与美观度;通过学习Word,提升文...[详细]儒道禅与现代企业管理儒道禅与现代企业管理培训,内容有中国传统文化对现代企业管理的启迪,儒家文化与现代管理中德性的力量,道家的管理之道与现代管理中的智慧力,佛教文化与现代管理中...[详细]移动互联网时代的企业管理要点培训移动互联网时代的企业管理要点培训课程,旨为透析企业经营的本质与管理的本质;系统解析企业经营-组织结构选择与设计-人力资源管理之间的关系,让学员掌握最简洁、实...[详细],首先要把人的问题解决好。今天,中国科技公司的发展、新一代劳动者的成长、创业的大环境,都推动了这些理论走向现实。

现实到CEO的门口、办公桌上,现实到只要是一个智商正常的CEO,人才问题就是才下眉头,却上心头。这是我们HRBP应当大放光彩的时候。

决策自下而上,组织越来越扁,组织越来越小。

同时我们发现,越来越多的CEO、VP、总监、经理,不再停留在周例会上骂HR部门为什么没把人招上来,而是愿意体谅我们工作的难度,分担企业组织招聘的压力,愿意花更多时间去看一些人,请HR部门人参谋。这样事情越来越普遍发生。

这是这个时代给HR工作提出的机遇和挑战。

用CEO之心做好HRBP

用一个CEO的心做一个HRBP,之所以能够去进行这样分享,是因为自己做了12年的人力资源服务,在三个公司做过CEO。一个CEO每天关心什么?关心他行政是不是又迟到了,那个前台是不是可以再漂亮一点,以及有的CEO说出来演讲好开心。也许都存在。

但是,实际上,每一个CEO他最关心的是Business。有的CEO天天出台为了把Business做好,有的CEO把Business做好是为了天天出台。其实还是有区别的。

人的心脏是拳头形的,CEO的心脏是个五角星,它是五角形,有五个点:


1、理解Business的原点

在人民大学逸夫楼讲坛同样的位置,2014年秋天,人民大学的校友、高瓴资本的张磊先生就在这里曾经给过一个词,叫“B2B”。这不是我们通常理解的B2B,他说的是“Back to the Basics”,回到原点。特斯拉的老大马斯科在这件事情上有一个类似的描述,叫做“第一性原则”。这一点非常非常重要,非常非常重要!所有Business都需要具备“理解Business原点”。一个做了比较多年的Business的人,他会迅速逮住那个点。捏不捏得住,很多时候决定了成败。

2、理解我们成长的节点

当公司初具一定规模时,就要准备战略。实际上,跟人才战略不能挂钩的战略基本都是耍流氓。作为一个HRBP,心里要时刻有战略,不能等着别人给你开个人才战略会,当然实际上大部分人才战略会也不过是走过场。年底总结,HR部门总是最后一个发言。每个人要理解成长节点,从而做出一些规划和安排。特别多的人才也是我们在工作的道路上慢慢认识的,逐渐建立起自己的人脉圈子,并且在心里默默地给他们打分,这个人可能适合谁。功夫在平时,HRBP宛如一个CEO,一样操心。

3、每天上班没有点

一个好的CEO上班就是没有点,他会休假。上班是为了解决问题,要解决几个问题或是为了让我今天上班的时间饱满,这是两个概念。正如我把Business做好是为了出台,我拼命出台是为了把Business做好是两个概念。有时候事情看起来很像,我是来上班的,我是来解决问题的,我是围绕解决问题上班的,我在单位解决更多问题,所以今天必须把这几个问题解决完,所以我弄到11点,有的人把这个东西叫做加班,在九死一生的创业过程中我们通通把它叫做解决问题。

4、一定要理解公司及部门在管理上痛点。

5、要懂得补足部门长的盲点,每个人都不是完美的

有了以上五个点,你就有了一颗CEO的心。需要小心的是,有一个点千万不能有,那就是所谓的“我”,以及“我这个部门”。这一点很难。

用无“我”之心做好HRBP

首先,一个CEO要无“我”;这个“我”的所谓好恶、立场往往在生意上和管理上是有害的。作为一个CHO或是HRBP,必需和CEO一样,心里只有Business,没有那个所谓“我”。

作为一个卓越的CHO或HRBP,你必需是CEO的右手,部门长的右手,就像大天使加布里埃尔是上帝的右手一样。你不可能有HR的独立的立场。站在幕后的HRBP们,人才官们,实际上很多时候,以水滴石穿的姿势,以润物细无声的姿势,以默默无闻的姿势,决定着一个组织的成长,甚至成败。

“每一个成功的CEO背后都有三个人,一个好的律师、一个好的会计师和一个好的CHO。”这三个人如果恰好都有,而且特别合适地很好地相处在一起,那么对于一个CEO来说是非常幸福的事情,也一定因此造福很多人。

HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。彼得·德鲁克也阐述过,企业管理,首先要把人的问题解决好。今天,中国科技公司的发展、新一代劳动者的成长、创业的大环境,都推动了这些理论走向现实。现实到CEO的门口、办公桌上,现实到只要是一个智商正常的CEO,人才问题就是才下眉头,却上心头。这是我们HRBP应当大放光彩的时候。



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标签:企业管理人力资源互联网抓住机遇
来源:微信公众号:人大人力资源(ID:ruchrmidc)
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