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不拼加薪,企业高管告诉你还能怎么留住员工


中华品牌管理网   2018-11-02  作者:席春慧    访问人数:217  共有(0)条评论 我要评论
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雅居乐、中海油、斯伦贝谢大裁员,大公司几乎是攀比着裁员,当然裁撤的是人员,不是人才。公司在缩减用人成本时,人才的重要地位也会愈发凸显出来。“在美国硅谷,公司间争夺人才的竞争每天都非常激烈。

不拼加薪,企业高管告诉你还能怎么留住员工
   

互联网时代雇佣双方的关系改变了,如何维持与人才的雇用关系成了企业要操心的事儿。

雅居乐、中海油、斯伦贝谢大裁员,大公司几乎是攀比着裁员,当然裁撤的是人员,不是人才。公司在缩减用人成本时,人才的重要地位也会愈发凸显出来。“在美国硅谷,公司间争夺人才的竞争每天都非常激烈。”领英创始人兼执行董事长里德·霍夫曼(Reid Hoffman)在以“ConnectIn:互联时代的人才变革”为主题的人力资源人力资源战略实施及规划人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有...[详细]人力资源管理全方位人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,...[详细]非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教...[详细]峰会上说。

互联网时代公司实力与人才技能都被无死角地展示出来,这让雇佣双方都站在了平等的位置相互审视。真正的人才被众多公司追逐,一个优秀的移动端开发工程师一天内能收到35封Offer不是什么稀奇的事情。互联网公司、O2O创业公司、消费电子公司、金融服务公司等等都在向他热情招手。

以往人们都希望有稳定的工作,但如今真正的人才却不想跟企业建立太长的雇佣关系。领英中国副总裁于志伟说:“在中国平均工作周期是24个月,也就是中国职场人员平均两年换一次工作。其中互联网和金融行业跳槽最为频繁。”

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华兴资本在力求快速精准找到人才的同时,希望通过打造良好发展平台和建立优秀工作团队来吸引其加入。华兴资本CHRO邹涓说:“一流的人才走了,情急之下可能用二流的人才填补空缺。久而久之就会稀释团队含金量。”因此要尽量保证团队质量让真正的人才觉得这个团队值得加入。

蓝色光标则强调企业文化向阿里学习:企业文化打造向阿里学习:企业文化打造培训,基于讲师本人的⽂化建设实践以及对其他优秀企业发展的深⼊研究,沉淀和总结出企业⽂化发展的规律,使学员深入了解阿里企业文化打造的...[详细]组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造组织发展的五项修炼之修炼心法-企业文化打造培训,内容主要有企业文化的结构与内容,企业文化的评估与诊断,企业文化核心要素的梳理与提炼,企业发展阶段与文化措施...[详细]企业文化建设与员工素养提升—打造卓越员工企业文化建设与员工素养提升—打造卓越员工培训,内容主要有职业素养—背后是文化底蕴,工匠精神背后是文化驱动,文化解读—企业文化到底做什么,文化关系—企业文化...[详细]企业文化与雇主品牌建设企业文化与雇主品牌建设培训,帮助学员获悉企业文化落地的框架四层体系,通过对雇主品牌的认识,从而改善现有人力资源实践,正确认识企业文化和雇主品牌,了解传播企...[详细]和情怀,公司CTO林丽说:“要让人才以喜欢的方式留在公司。”蓝色光标会告诉高端人才“这里是你实现未来价值的平台”;而对于新生力量则是“在一起有得玩”。当公司与人才诉求匹配度高的时候,人才的流动就相应减缓了。

对体制机制受限的国企而言,又该打出什么牌?中国人寿电商董事长兼总裁崔勇说:“我们无法给员工期权激励,但可以调整管理方式。”中国人寿电商公司调整了组织结构组织管控模式与组织结构设计培训班组织管控模式与组织结构设计培训,帮助学员掌握组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式,帮助建立、调整和设计适合于自身组织与产品特点的管控模式与组...[详细],部门以下便是团队。团队成员可以灵活调配,任何人都能认领项目。“公司鼓励创新,你能创出一个部门你就做部门经理,能创出一个公司,你就是公司总裁”。

这种管理方式与万科地产推出的“小草计划”神似。“小草计划”的核心是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游,自由破土,开创个人事业,万科帮助孵化。最终目标是把金字塔结构的顶部削平变为平行架构,员工和合作伙伴都是合伙人的众筹公司。

里德·霍夫曼说:“在互联网时代,需要建立有利于相互信任、相互投资、共同收益的新雇佣关系框架。在硅谷,一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式已经成形。如果这种人才机制得以在中国实行,那么会使中国企业的人才吸引力大幅度提升。”



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标签:企业管理组织结构企业文化人力资源
来源:界面
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