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系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用


中华品牌管理网   2018-10-10  作者:张国祥    访问人数:120  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才,是“培养一支带不走的专家团队”的骨干,是“设计一套卓越的管理体系”的主体,简而言之,就是在项目专家指导下草拟项目方案的企业员工。

系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用
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    如果有幸成为系统设计师,将会成为企业转型升级的历史书写者。在企业规范化服装行业精益生产规范化管理技能培训服装行业精益生产规范化管理技能培训课程,旨在帮助学员了解纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础;掌握纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定;强化现场...[详细]注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]管理体系建设项目设计阶段,系统设计师应该做到:

    1、参加项目技术方法培训,养成课前预习、课后复习的良好习惯,全面准确掌握项目设计所需的理论与方法,力争在项目专家指导下学会运用;

2、阅读项目专家的书籍,学会系统思考,了解企业系统运行的规律;

    3、不论是听课,还是参加讨论,大胆发言,知无不言,言无不尽,坚持“集体讨论吵够、执行不折不扣”的原则;不懂就问,有不同观点就讲,参加学习和讨论是快速成长的最好机会;

    4、及时并如实反映项目设计或推进中的难点、障碍;时刻注意倾听同事的意见,收集同事对项目的要求、对企业管理改善的建议,第一时间反馈项目专家;

    5、积极完成项目组分配的设计任务,通常在项目的不同阶段,设计任务不同,每次分配任务前,项目专家会安排讲座,传授技术方法、讲解设计原理,并在课程现场分配任务,系统设计师一定要主动争抢任务,抢到的任务越多,意味着学习和成长的机会越多;

    6、不论什么任务,都不能闭门造车,必须按项目专家要求,起草初稿,自己反复修改之后,再分别征求上级、同事和关联岗位员工意见,确认自己竭尽所能了才向项目秘书交卷;

    7、设计项目方案草案时,遇到问题,先自己思考解决方法,或复习项目专家讲课讲义,或阅读项目专家书籍,尽可能第一时间自己寻找答案;

8、对自己无法把握的方案草案,大胆向项目专家请教,说出自己的疑虑或困惑,讲出自己的观点或建议;
9、不仅参加自己拟订方案的讨论,还要尽可能多参加其他设计师设计方案的讨论;
10、协助项目分管领导,做好方案草案的审核组织工作、讨论记录工作,问题反馈工作;
11、在企业负责人组织方案草案审批时,大胆朗读和解释自己起草的方案;
12、在项目方案审批通过后,担负自己草拟方案的培训宣导工作;
13、在项目方案试行阶段,主动收集员工意见、反馈问题、提出建议;
14、项目结束后,积极参加高级管理岗位竞聘,为企业发展贡献更大的力量;

    15、即使项目设计结束,仍然可以运用参与项目设计过程中学到的技术方法,设计或优化企业管理制度、工作标准及管理流程。

    随着项目的推进与落地将越来越多地彰显出管理体系的力量,全体员工也会随之焕发出更大的生机与活力!系统设计师为企业转型升级所作的贡献一定会载入企业发展史册!
标签:企业规范化管理体系
来源:中华品牌管理网
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