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“联想之父”柳传志:40岁重起步,从传达室到港交所敲钟


中华品牌管理网   2018-10-09  作者:一财君    访问人数:638  共有(0)条评论 我要评论
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创业40多年,从中科院计算所一间12平方米的传达室起家,柳传志打造出了联想集团、神州数码、君联资本等一批优秀企业。他的代表作联想,如今已成长为横跨PC、IT、风投、地产等领域,收入过百亿美元的企业集团。

“联想之父”柳传志:40岁重起步,从传达室到港交所敲钟
   

创业40多年,从中科院计算所一间12平方米的传达室起家,柳传志打造出了联想集团、神州数码、君联资本等一批优秀企业。

他的代表作联想,如今已成长为横跨PC、IT、风投、地产等领域,收入过百亿美元的企业集团2018企业集团财务转型及信息化建设高级研修班2018企业集团财务转型及信息化建设高级培训,帮助学员掌握最新司库的理论与实践发展,掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势,掌握管理会计具体指引的...[详细]

回首往事,柳传志说,自己会走上创业之路,是因为憋得不行,突然来了个机会,特别想做事。

而这个机会,要从1978年说起……

在1978年:

不满现状勇下海,40岁出发创联想

1978年3月18日,全国科学大会召开。在会上,邓小平出人意料地提出了“科学技术是生产力”、“知识分子是工人阶级的一部分”。也正是在这一年的年底,党的十一届三中全会召开,中国波澜壮阔的改革开放史翻开了第一页!

此时的柳传志依然只是科学院的一名普通技术工人。但他隐约感觉到中国要发生巨变,这让他异常兴奋。

柳传志已经在中科院做了十几年的研究,连续得过几个奖,但是做完以后,没有转化为实际产品,什么用都没有。他迫切地希望能够把科研成果转换成为产品,转化成为生产力。

所以,当1984年,科学院提出,希望有科技人员下海办企业的时候,天性爱折腾的柳传志认为这是个难得的机会,毅然决定下海,投身创业。“我确实是不甘心过过去那样的日子。就是有力使不出来。”柳传志说。那一年,他已40岁。

就这样,柳传志和10位同事,在面积仅为12平方米的传达室里,创建了一家叫做“北京计算机新技术发展公司公司财务分析与风险防范课程对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范...[详细]公司估值与财务分析公司估值与财务分析课程,旨在帮助学员全面掌握公司估值方法, 在工作中灵活运用,进行高效的估值和定价分析;深度掌握公司估值与定价模型,学会利用三大报表进行财...[详细]精益化的公司运营精益化的公司运营课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义,建立推进变革和持续改善的基础意识:提供精益思想的系统概念、工具及实施方法,指导学员如何应用精益...[详细]公司上市及其后合规与信息披露公司上市及其后合规与信息披露培训,帮助学员更好地贯彻财务合规要求,开拓财务视野,进一步提升对上市前期准备工作以及企业上市后管理的理解,充分掌握上市公司财务...[详细]”的公司,开始在荆棘丛生的商业战场上摸爬滚打。

创业初期困难重重,活下去成最大问题

公司刚成,一切都在摸索中,没有人知道自己该干什么。迷茫的柳传志跑过几个地方,打听人家需要什么技术,又在计算机所贴出公告,如果有科研成果需要转化,可以代办。但都无果而终。

公司员工要养家糊口,还需要活动经费。那时整个国家的需求和供给之间存在很大的缺口,柳传志就带着员工开始倒卖旱冰鞋、电子表、电视机等等。周围的人质疑柳传志,为什么不技术优先。在他看来,企业发展路径的选择跳不出当时的发展阶段,生存的压力远大于其他。

第一桶金:联想式汉卡赚得70万

到了1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎都被试了个遍,其中最重要的是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”产品化,也就是后来知名的“汉卡”。

也正在此时,中科院要给下属研究员配备500台微机,这给联想带来了商机。当时已经研发出汉卡,刚刚创立不久、少为人知的联想就凭借这个附加值,在与中关村赫赫有名的通信公司竞争中,赢得了合同。

这些PC机配备的都是联想式汉卡,这也让联想赚得了真正意义上的第一桶金——70万元。

回顾自己的创业经历,柳传志一直认为他是幸运的。这个幸运,源于他生在改革开放的时代。他深刻明白,当下的政策与环境并不是生来就有,而是久经探索和磨练,走了几十年才走出来的。是改革开放成就了现在的他,成就了联想集团。而改革开放四个大字,也正是因为遇到了这样一批敢做敢为的人,推动着时代大踏步向前……

2004年:

“蛇吞象”引危机,再度出山救联想

在联想的发展史中,真正进军海外市场是在2004年。早在之前,联想就开始面临国内PC市场饱和、增长缓慢、竞争激烈的形势。低端有国内厂商价格血拼,高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势。联想既不能控制成本,又没有国外品牌的研发实力。当中国市场逐渐开放之后,联想面临的路越来越窄,必须尽快扩展国外市场。

在这样的背景下,2004年,联想上演“蛇吞象”,将互联网巨头IBM的PC业务成功收购。但随之而来的中西方文化差异问题,却使得联想陷入了危机……

进军海外,成功收购IBM PC业务

早在2001年,IBM公司就已经向联想抛出了橄榄枝,但当时收购之举遭到联想董事会集体否定。决策层的反对是基于“一个铁定事实”和“一个致命风险”。

铁定事实是:在全世界并购案例中成功的只占25%;

致命风险是:联想集团一旦购并失败,面临的不仅是伤筋动骨,而是粉身碎骨。

虽然柳传志明白,企业的发展一定要走出国门,收购IBM可以使联想获得进军全球的渠道,但巨大的风险也让他在“收购”面前没有了“赌性”。

经过三年的不断推敲和讨论,终于,在2004年12月8日,双方签订了资产购买协议。根据协议,联想向IBM支付12.5亿美元。其中现金支付为6.5亿美元,另6亿美元以联想股票作价。

在一切处理妥当后,柳传志向杨元庆让出了董事长的位置。

文化差异引危机,再度出山救联想

然而在IBM的PC业务收购后,2008年,由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金,联想集团全年亏损2.26亿美元,成为公司成立25年来最大的一次亏损。

对于亏损的原因,柳传志指出“世界金融危机只是导火索罢了”,真正的原因是在收购IBM PC业务之后,出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题。

IBM员工喝矿泉水,穿西装和吃低热量饮食。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤,穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此,更不用说行事作风和看问题的角度。柳传志清楚,如若处理不好中国人和美国人的关系,也就是处理不好中国人和世界的关系,这个企业就完蛋了。

为了挽回颓势,2009年2月,柳传志再次出山,担任联想集团董事局主席。由柳传志亲自操刀的联想经历了3个季度的连续亏损后,扭亏为盈,正式踏上盈利轨道。柳传志看到了逐渐稳定的联想,再一次放手,将它交给杨元庆。

2011年11月2日,柳传志再次卸任联想集团董事局主席,年仅古稀的他还有最后一场仗要打——作为联想控股董事长,推动联想控股整体上市。

2015年6月29日,柳传志在香港交易所敲响了联想控股上市的钟声,迎来了他事业中的又一个新的开始……

回顾过去,柳传志的联想之路其实与中国的改革开放同步,并留下了一个个充满传奇的脚印。

柳传志感叹:“40年前让咱们做梦,不管你怎么努力做梦也绝对梦想不到40年后的中国,会是今天这个样子,咱们的生活会是这个样子。”

在他的心里,这个国家给予他机会,他也要为这个国家为这个民族做贡献!而联想的成功正是他最为骄傲的事情!



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标签:公司柳传志企业集团联想之路
来源:微信公众号:第一财经资讯(ID:yicainews)
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