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项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用


中华品牌管理网   2018-09-20  作者:张国祥    访问人数:142  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

项目专家助理最好具备小型企业管理改善独立辅导能力,入选项目专家组主要是为了项目整体进度的需要,他们同项目首席专家一样,不是代替企业员工如系统设计师设计方案的,而是指导系统设计师设计方案。

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用
       项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员,属于项目专家团队成员,人数视企业规模大小而定,少则一人,多则二至三人,不宜超过五人。人数太多,则意味着增加企业负担,同时也可能因为专家助理水平参差不齐,影响项目质量,还有一种可能就是分散项目首席专家精力——花费更多时间指导助理工作或纠正助理差错。负责年长专家生活服务及打字工作的人不能归入专家助理行列,至多算是专家秘书。项目专家助理最好具备小型企业管理改善独立辅导能力,入选项目专家组主要是为了项目整体进度的需要,他们同项目首席专家一样,不是代替企业员工如系统设计师设计方案的,而是指导系统设计师设计方案。

项目专家助理仅在企业规范化管理注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]体系建设IPD流程体系建设培训课程IPD流程体系建设培训课程,旨在为您解密华为研发管理,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法;IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增...[详细]培训体系建设与计划制定培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;将帮助企...[详细]咨询式培训体系建设咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问...[详细]企业培训体系建设与年度培训计划企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培...[详细]项目设计阶段发挥作用,项目设计结束使命即行结束。
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1、在项目首席专家指导下按项目进度甘特图开展工作;
2、把自己当作企业的一员,当好企业员工的学生,偶尔才是系统设计师的老师;
3、负责完成项目首席专家交办的重大方案的起草工作;
4、负责在项目首席专家指导下拟订项目阶段计划;
5、负责分管系统技术方法的进一步指导与讲解工作;
6、负责指定系统设计师的设计辅导和成果评价;
7、负责分管系统设计师设计任务完成好坏的奖惩工作;
8、负责分管系统项目方案草案的修改完善;
9、随时随地收集企业员工对企业管理改善和项目设计的反馈意见;
10、定期参加项目专家组成员会议,就企业管理或项目设计中发现的新情况新问题,发表建设性意见;
11、与项目首席专家同时出现在企业时,做好项目首席专家的秘书工作;
12、协助项目首席专家对项目设计进度进行控制,提供建议和措施;

    13、参加各专项方案讨论时,引导企业员工畅所欲言,把会议讨论准则 “集体讨论吵够,执行不折不扣”贯彻到底;

14、客观、公正、独立,以企业长远发展为己任,不迎合老板,不偏袒员工;
15、对项目首席专家的观点或做法如有不同意见,也要大胆表达,对其错误做法,必须给予纠正;
16、洁身自好,恪守职业道德,不谋私利,不泄露企业秘密。
 
    企业规范化管理体系建设是一项系统工程,项目专家助理,有幸参与其中,能够为特定企业管理升级贡献智慧和汗水,能够与行业专家共同工作,毫无疑问是一种莫大的荣誉,能够与企业员工共同探讨企业管理改善之道,也是千载难逢的学习机会,抓住机遇,锻炼自己、提升自己,在帮助企业员工成长的同时,也把自己的专业水平提升到一个更高的高度。

做好项目专家助理是成为项目专家的基础和前提。
标签:企业规范化管理体系
来源:中华品牌管理网
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