当前位置:首页 > 文库 > 精英人物

卓越与平庸的领导者之间只隔一个“哈利规则”


中华品牌管理网   2018-09-14  作者:刘勇    访问人数:160  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

如果你问一位领导:“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每一位领导都会回答:“愿意”。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”,意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人。

卓越与平庸的领导者之间只隔一个“哈利规则”
   

如果你问一位领导:“你愿意任用比你表现更优秀的人吗?”相信每一位领导都会回答:“愿意”。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。

这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”,意思是人们总会雇佣不高于自己能力的人。

按照哈利规则,如果一个人的综合能力为99%,那么他会雇佣相当于自己能力99%得人——即:综合能力的绝对值只有98%。也就是说,如果一个企业的最高层领导者精益领导者认证培训精益领导者认证培训课程,旨在帮助学员掌握对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识,为制订精益生产策略奠定基础,理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、...[详细]领导者公众商务演讲能力突破领导者公众商务演讲课程,旨在帮助了解当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;掌握当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人,赢得人心;学习...[详细]明星领导者—STAR精进工作坊明星领导者—STAR精进工作坊培训,内容主要有管理者的职责与思维,卓越管理者的决策模型:4C,知彼解己的双赢沟通,三种典型的人际关系模式,双赢沟通的本质:换位思...[详细]突破瓶颈,有效增长—成就下一个行业领导者突破瓶颈,有效增长—成就下一个行业领导者培训,使学员学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法,理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后...[详细]是具备99%能力的人,那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92%的人。

但是,如果最高领导者精益领导者认证培训精益领导者认证培训课程,旨在帮助学员掌握对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识,为制订精益生产策略奠定基础,理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、...[详细]领导者公众商务演讲能力突破领导者公众商务演讲课程,旨在帮助了解当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;掌握当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人,赢得人心;学习...[详细]明星领导者—STAR精进工作坊明星领导者—STAR精进工作坊培训,内容主要有管理者的职责与思维,卓越管理者的决策模型:4C,知彼解己的双赢沟通,三种典型的人际关系模式,双赢沟通的本质:换位思...[详细]突破瓶颈,有效增长—成就下一个行业领导者突破瓶颈,有效增长—成就下一个行业领导者培训,使学员学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法,理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后...[详细]的综合能力只有90%。根据哈利的规则,他将雇佣相当于自己能力90%的人——即:这些人的绝对能力为81%。而这些绝对能力为81%的人所雇用的人,其绝对能力为66%,因此,企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43%。

就如同“彼得原理”一样,哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象:是我们自己阻碍了我们自己的成长。

而且,我们很多人都难以摆脱这一规则,即使意识到这一点,也难以摆脱。或者说,我们在用人上都面临“一道坎”,迈过去了你就会走向卓越,迈不过去,你只能接受平庸。

难以摆脱的“哈利规则”

实际上,在很多人身上,也包括我们自己都或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”,比如阻碍或忽视下属的表现,任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢?我认为主要有以下两个方面的原因:

一是相似性在作怪。人们都喜欢与自己相似的人,排斥与自己不相似的人,在他们看来,喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义,他们就会说“德比才更重要”,我们需要有能力的人,但我们更需要有德性的人。

不相似,就是德性还不够,很多表现优秀的人才就是这样被踢出出局的。但是,能够比我们表现更优秀的人往往都是与我们不相似的人,甚至是我们所讨厌的人,我们需要的是包容,而不是相似。

二是虚荣心在作怪。人们往往接受不了他人比自己更优秀,特别是下属比自己更优秀,这会让自己很难堪。担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌,甚至会影响自己的前程和发展。这在等级森严的组织中尤其显得突出,比如在国企。

总觉得自己是最优秀的,下属有什么表现,就是在和自己做对,许多人三缄其口就是不想为自己惹麻烦。但实际上,下属不“出众”,做上司的也无法“出众”,没有得力的下属,我们恐怕做什么事也会力不从心,虚荣心阻碍了我们前进的步伐。

“哈利规则”就是领导生涯中的一道坎

一个人的成功并不在于自己的表现如何,而在于他人的表现如何,只有充分地发挥了他人的优势,整体的效力才能够得到最大的发挥,我们也才有可能在与他人的竞争中获得优势,取得成功。这似乎是一个非常显然的道理,但我们往往就输在这里。

有很多人,特别是那些高高在上的领导们,觉得自己是一个人物,有权威,有能力,似乎没有成不了的事,但做起事来,总是感觉力所不能及,下面的人不给力,左右的人也不给力,就是因为不能避开这个哈利规则,在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更聪明更有学识的人才。

我曾经仔细观察过一些领导者,有的人很聪明,人际关系经营的也不错;也很有能力,专业知识也很强,精力旺盛、雄心勃勃,年经轻轻就走上了领导岗位,按说应该有很好的发展,可总是走到“半程”就停止了,再也很难往前迈进了,有的甚至开始走下坡路。当然,这里面的原因有很多,但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪,不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人,限制一些人的表现,从不把他人放在眼里,处处表现自己“卓越的领导才能”,如此以来,下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。

可以说,哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎,有的人迈过去,成就了卓越,有的人没有迈过去,只能忍受平庸。




关注本新闻网友还浏览了女性管理领导力领导力培训课程专题
标签:领导者思维方式哈利现象哈利规则
来源:世界经理人
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言