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企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用


中华品牌管理网   2018-09-12  作者:张国祥    访问人数:153  共有(0)条评论 我要评论
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管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。

企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
       管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理服装行业精益生产规范化管理技能培训服装行业精益生产规范化管理技能培训课程,旨在帮助学员了解纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础;掌握纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定;强化现场...[详细]注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]体系建设加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际...[详细]组织体系建设与组织结构设计组织体系建设与组织结构设计培训,帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具,以及操作步骤,以提升企业部门组织结构设计效率,了解企业组织能力体系及其构...[详细]人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通...[详细]企业培训体系建设与年度培训计划企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培...[详细]要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。

在企业规范化服装行业精益生产规范化管理技能培训服装行业精益生产规范化管理技能培训课程,旨在帮助学员了解纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础;掌握纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定;强化现场...[详细]注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]管理体系信息安全技术与信息安全管理体系(ISO27001认证)培训班信息安全管理体系ISO27001课程培训,希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的信息安全水平,旨在培养专业信息安全架构师、审计师、测评师...[详细]OHSAS18001:2007&ISO14001:2015 EHS管理体系标准理解、实施及内部审核员培训OHSAS 18001&ISO 14001管理体系标准及内审员培训,通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过...[详细]IATF 169492016汽车行业质量管理体系内审员IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系内审员课程,旨在帮助学员学习到IATF 16949:2016的意图和要求,包括过程方法及其汽车行业核心工具介绍。通过对标准要求的精准理...[详细]ISO 90012015质量管理体系内审员ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质...[详细]建设项目设计阶段,基层员工应该做到:
1、关注项目,了解项目带给企业的改变,带给自己的改变与机会;
2、响应企业项目动员,参加项目技术方法培训,武装自己,跟上企业发展脚步;
3、学习企业规范化管理的理论知识和实施方法,最好阅读项目专家的书籍;
4、在做好本职工作的同时,通过合理化建议的方式,发表自己的意见;
5、积极竞选项目设计师;
6、争取成为项目方案讨论时的“员工代表”;
7、主动请缨,争取承担与本职工作有关的设计任务;
8、如果拿到设计任务,想方设法按时完成;
9、如果有幸成为项目方案讨论时的“员工代表”,一定知无不言、言无不尽。
 
在企业规范化管理体系建设项目实施阶段,基层员工应该做到:
1、积极参加项目成果培训学习,掌握本岗位所需遵循的制度、标准、流程;
2、凡参加培训,一定要发自内心地签字承诺:“我接受过培训,我认可,我执行”;
3、有志于竞聘其他岗位的员工,务必学习掌握新岗位所需遵循的制度、标准、流程;
4、做好向更高层级管理岗位竞聘的准备,接受企业挑选;

    5、改变过去“唯领导马首是瞻”的习惯,树立“制度高于一切,流程大过权力”的全新观念,认真做事,企业规范化管理只认业绩;

6、切实对工作负责,按计划工作、按制度办事、按流程做事、按标准操作;

    7、企业规范化管理体系彻底改变了过去“要我做”的落后管理方式,实行了 “我要做”的全新管理方式, 员工的任何付出都会得到相应的回报;

8、如果你在工作中受到“打击”或者被冤枉,务必大胆向隔级主管投诉;
9、管理改善从来就不会一蹴而就,如果你发现制度、标准、流程不完善,一定要书面反映,并提出改善建议。
 
    规范化管理体系建设为所有员工提供了发挥的空间和成长的舞台。在企业转型升级的历史时刻,每一个员工都不应该置身身外,也不可能置身事外,与其被动接受,不如主动迎接!

“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,积极投入、热情参与,每一个员工都可以为企业发展建功立业,谱写精彩篇章!
标签:规范化管理体系
来源:中华品牌管理网
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