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企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用


中华品牌管理网   2018-09-12  作者:张国祥    访问人数:153  共有(0)条评论 我要评论
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管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。

企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
       管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]体系建设培训体系建设与计划制定培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;将帮助企...[详细]咨询式培训体系建设咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问...[详细]企业培训体系建设与年度培训计划企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培...[详细]培训体系建设与年度培训计划制定培训体系建设与年度培训计划制定课程,旨在帮助学员了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性;正确掌握企业的培训需求,进行课程规划;掌握执行培训时应建立系统化...[详细]要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。

在企业规范化新时代党支部建设的规范化标准化-落实全面从严治党要求,提升党建科学化水平新时代党支部建设的规范化标准化课程,旨在是落实全面从严治党的必然要求,是全面促进各项工作的重要手段;因此,我们要贯彻落实新时代党的组织路线,贯彻落实《条例...[详细]注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]管理体系医疗器械质量管理体系(ISO134852016)内审员医疗器械质量管理体系(ISO13485:2016)内审员培训,使学员全面理解ISO13485:2003质量管理体系的要求并了解ISO14971:2009标准—”风险管理在医疗器械的应用”的相关...[详细]基于业务战略的大财经管理体系基于业务战略的大财经管理体系培训,内容主要有大财务思想与财经变革,华为大财经管理思路,角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴,承接战略:经营管理是为了管理...[详细]TL9000通讯业质量管理体系内审员培训TL9000通讯业质量管理体系内审员课程旨在帮助学员认识、了解TL 9000新标准的要求;且帮助企业培训有潜质的内部审核员,让他们掌握审核相关技能。[详细]华为如何构建简单有效的管理体系华为如何构建简单有效的管理体系培训,内容主要有企业的管理水平不能超越其经营水平,以客户为中心的企业文化,具有比较优势的商业模式,对准客户价值的企业经营,一...[详细]建设项目设计阶段,基层员工应该做到:
1、关注项目,了解项目带给企业的改变,带给自己的改变与机会;
2、响应企业项目动员,参加项目技术方法培训,武装自己,跟上企业发展脚步;
3、学习企业规范化管理的理论知识和实施方法,最好阅读项目专家的书籍;
4、在做好本职工作的同时,通过合理化建议的方式,发表自己的意见;
5、积极竞选项目设计师;
6、争取成为项目方案讨论时的“员工代表”;
7、主动请缨,争取承担与本职工作有关的设计任务;
8、如果拿到设计任务,想方设法按时完成;
9、如果有幸成为项目方案讨论时的“员工代表”,一定知无不言、言无不尽。
 
在企业规范化管理体系建设项目实施阶段,基层员工应该做到:
1、积极参加项目成果培训学习,掌握本岗位所需遵循的制度、标准、流程;
2、凡参加培训,一定要发自内心地签字承诺:“我接受过培训,我认可,我执行”;
3、有志于竞聘其他岗位的员工,务必学习掌握新岗位所需遵循的制度、标准、流程;
4、做好向更高层级管理岗位竞聘的准备,接受企业挑选;

    5、改变过去“唯领导马首是瞻”的习惯,树立“制度高于一切,流程大过权力”的全新观念,认真做事,企业规范化管理只认业绩;

6、切实对工作负责,按计划工作、按制度办事、按流程做事、按标准操作;

    7、企业规范化管理体系彻底改变了过去“要我做”的落后管理方式,实行了 “我要做”的全新管理方式, 员工的任何付出都会得到相应的回报;

8、如果你在工作中受到“打击”或者被冤枉,务必大胆向隔级主管投诉;
9、管理改善从来就不会一蹴而就,如果你发现制度、标准、流程不完善,一定要书面反映,并提出改善建议。
 
    规范化管理体系建设为所有员工提供了发挥的空间和成长的舞台。在企业转型升级的历史时刻,每一个员工都不应该置身身外,也不可能置身事外,与其被动接受,不如主动迎接!

“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,积极投入、热情参与,每一个员工都可以为企业发展建功立业,谱写精彩篇章!
标签:规范化管理体系
来源:中华品牌管理网
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