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企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用


中华品牌管理网   2018-09-03  作者:张国祥    访问人数:202  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用
   中层主管在企业管理中承上启下,作用重要,绝非“煮熟的鸭子没有神经”。
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1、负责本系统项目动员,带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作;
2、积极参加企业规范化管理设备点检规范化管理与现场故障抢修实设备点检规范化管理与现场故障抢修实培训,内容主要有设备前期管理与工程监理,全面生产设备维护基础知识,设备管理-成熟有效的生产效率工具,设备点检规范化维护活...[详细]现代房地产企业档案与部门资料规范化管理实操案例深度解析现代房地产企业档案与部门资料规范化管理实操案例深度解析课程,旨在为了加强对房地产企业各类文档的规范化管理,确保档案保管和使用的安全,提高档案利用效率,更好...[详细]注塑车间规范化管理培训注塑车间规范化管理培训,使学员能够运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益,注塑生产管理有没有方法...[详细]技术方法培训,掌握项目设计的思路和方法;
3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系内部讲师培养与量化管理体系蓝旻老师根据从事咨询和内部讲师辅导项目积累的多家知名企业的标杆实践,提炼出国内第一个讲师的能力素质能力模型,涵盖128个讲师授课量化测评指标,采用标杆学习和...[详细]职业健康和安全管理体系职业健康和安全管理体系课程,旨在帮助了解理解组织及其所处的环境,员工及其他相关方的需求和期望;掌握领导作用和员工参与,组织的角色、职责和权限;学习应对风险...[详细]汽车行业质量管理体系(IATF 169492016)新版标准精要课程汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版新版标准精要培训,旨在加强企业对IATF 16949:2016新版标准的学习、理解和应。,IATF 16949:2016新版标准与ISO/TS16949...[详细]汽车行业质量管理体系(IATF 169492016)新版内审员汽车行业质量管理体系(IATF 16949:2016)新版内审员培训,旨在加强企业对IATF 16949:2016新版标准的学习、理解和应。,IATF 16949:2016新版标准与ISO/TS16949:2009...[详细]中的地位、作用及与其它系统的相互关系;
4、了解本系统的设计任务和配合要求;
5、参加本系统项目方案的拟订和讨论;
6、支持项目小组工作,完成项目组交办的工作;
7、必要时与项目专家进行沟通,提供信息,反馈意见;
8、以大局为重,绝不因为项目会损及小团体或自己的个人利益而作梗或抵制;
9、对本系统参加项目设计的员工给予时间支持和鼓励。
 
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1、参加企业培训,主讲自己参与设计的制度、标准、流程;
2、培训本系统员工,让其掌握与本职工作关联的制度、标准、流程;
3、依制度管理、按流程操作、照标准执行;
4、按照企业规范化管理体系的要求履行职责,敢做敢为;
5、坚持“制度高于一切,流程大于权力”的原则,本职工作不上移,请示工作不越级;
6、做好主管工作计划管理,拒绝上级瞎指挥,杜绝干预下级正常工作;
7、定期收集项目实施情况,分析成败得失,提出改善建议;
8、在新的制度、标准、流程颁布之前,继续执行现行规定。
 
    企业管理就是不断发现问题、解决问题的持续过程。哪怕再完美的设计,也会遇到各种例外;即使再完善的制度,也要适应变化了的实际。各中层主管,切忌生搬硬套、照本宣科。如果遇到例外,各级主管应该遵循例外处理三原则:“对客户有利、对企业有利,对自己无害”当机立断,勇于负责,敢于担当。各级主管除了“完成目标”这一首要任务之外,其余三大基本职责就是“制订标准,培养下属、处理例外”。

    管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。

当然,企业规范化管理体系建设只有起点,没有终点。各级主管任重道远,大有可为。

企业培训管理体系也是近期大家关注的话题
标签:管理体系建设
来源:中华品牌管理网
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