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企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用


中华品牌管理网   2018-09-03  作者:张国祥    访问人数:202  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用
   中层主管在企业管理中承上启下,作用重要,绝非“煮熟的鸭子没有神经”。
在企业规范化现代房地产企业档案规范化管理21大关键点及40个实操案例深度解析现代房地产企业档案规范化管理20大关键点培训,系统讲解房地产企业档案管理的基本知识,为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端,使学员熟悉房地产企业...[详细]服装行业精益生产规范化管理技能培训服装行业精益生产规范化管理技能培训课程,旨在帮助学员了解纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础;掌握纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定;强化现场...[详细]管理体系建设数字化时代数据管理体系建设与成熟度评估DMM最佳实践数字化时代数据管理体系建设课程,旨在帮助了解数据治理与数据资产的理论框架体系;掌握标杆集团企业数据中心运营管控体系;学习常见数据理的组织架构和责权利分工;...[详细]绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设咨询式绩效管理课程,旨在帮助了解常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手;掌握绩效管理执行过程中的核心环节及关键技术;学习如何运用绩效反馈流程与技...[详细]项目设计阶段,中层主管应该做到:
1、负责本系统项目动员,带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作;
2、积极参加企业规范化管理现代房地产企业档案规范化管理21大关键点及40个实操案例深度解析现代房地产企业档案规范化管理20大关键点培训,系统讲解房地产企业档案管理的基本知识,为房地产企业规范化运营管理打下一个良好的基础和开端,使学员熟悉房地产企业...[详细]服装行业精益生产规范化管理技能培训服装行业精益生产规范化管理技能培训课程,旨在帮助学员了解纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础;掌握纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定;强化现场...[详细]技术方法培训,掌握项目设计的思路和方法;
3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班TPM课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤;掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;推进全员参与改...[详细]如何搭建高效系统的行政管理体系与实施路径如何搭建高效系统的行政管理体系与实施路径培训,使学员收获最适用行政管理方法和工具,将繁杂琐碎的行政管理更加条理化、制度化,形成正确的行政管思维理逻辑与发展...[详细]管理体系审核技能提升管理体系审核技能提升培训,帮助学员全面掌握企业管理体系内审方法,能独立、有效地做好审核的策划、实施、总结、改善活动,深化培训核心内审员队伍,维护管理体系有...[详细]ISO 140012015环境管理体系内审员ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训,旨在使学员学习ISO 1,4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法,重点学习审核流程和审核技巧,了解有效开展审核...[详细]中的地位、作用及与其它系统的相互关系;
4、了解本系统的设计任务和配合要求;
5、参加本系统项目方案的拟订和讨论;
6、支持项目小组工作,完成项目组交办的工作;
7、必要时与项目专家进行沟通,提供信息,反馈意见;
8、以大局为重,绝不因为项目会损及小团体或自己的个人利益而作梗或抵制;
9、对本系统参加项目设计的员工给予时间支持和鼓励。
 
在企业规范化管理体系建设人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通...[详细]VUCA时代任职资格体系建设2.0VUCA时代任职资格体系建设2.0课程,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度的实现与企业实际工作的对接;腾...[详细]加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际...[详细]品牌与营销班:以消费者为中心的品牌与营销体系建设向华为手机学习:市场营销管理与品牌建设培训,内容涉及Marketing外部价值认知,Marketing部门价值的内部认知,解决方案:从单兵作战到体系化作战,如何构建体系化能...[详细]实施阶段,中层主管应该做到:
1、参加企业培训,主讲自己参与设计的制度、标准、流程;
2、培训本系统员工,让其掌握与本职工作关联的制度、标准、流程;
3、依制度管理、按流程操作、照标准执行;
4、按照企业规范化管理体系的要求履行职责,敢做敢为;
5、坚持“制度高于一切,流程大于权力”的原则,本职工作不上移,请示工作不越级;
6、做好主管工作计划管理,拒绝上级瞎指挥,杜绝干预下级正常工作;
7、定期收集项目实施情况,分析成败得失,提出改善建议;
8、在新的制度、标准、流程颁布之前,继续执行现行规定。
 
    企业管理就是不断发现问题、解决问题的持续过程。哪怕再完美的设计,也会遇到各种例外;即使再完善的制度,也要适应变化了的实际。各中层主管,切忌生搬硬套、照本宣科。如果遇到例外,各级主管应该遵循例外处理三原则:“对客户有利、对企业有利,对自己无害”当机立断,勇于负责,敢于担当。各级主管除了“完成目标”这一首要任务之外,其余三大基本职责就是“制订标准,培养下属、处理例外”。

    管理的进步就体现在不断地处理例外、解决问题、总结经验,再不断地把经验上升为制度、标准、流程,让企业全员受益。

当然,企业规范化管理体系建设只有起点,没有终点。各级主管任重道远,大有可为。

企业培训管理体系也是近期大家关注的话题
标签:管理体系建设
来源:中华品牌管理网
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