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企业文化建设要点


中华品牌管理网   2018-07-14  作者:赵东    访问人数:1529  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

企业文化建设,是企业高层领导的主要工作之一,需要高层领导积极参与并督导推进,这样的企业文化建设才利于生根、才利于成长。

企业文化建设要点
   随着竞争的加剧,光靠规章制度的管理已很难凝聚人心,现代企业越来越重视企业文化建设如何开展企业文化建设如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文...[详细]企业文化建设与创新企业文化建设与创新课程,旨在针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题,打破传统的观念,采用全新思维,从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造,以理论...[详细]

    企业文化建设如何开展企业文化建设如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文...[详细]企业文化建设与创新企业文化建设与创新课程,旨在针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题,打破传统的观念,采用全新思维,从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造,以理论...[详细]需要掌握几个关键点。
    1、找专业团队
    企业文化走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班走进深圳向标杆学习-华为企业文化与创新管理高级研修班,旨在零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本;通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来商...[详细]不是一篇文章,也不是几句口号,需要立足战略发展,围绕品牌营销的竞争需要,以及企业积淀的文化根基、地域文化的历史底蕴等维度进行发掘和演绎,必须要依靠专业的团队进行系统建设。

    2、深度调研
    企业文化建设高管领导力:文化建设与干部管理高管领导力:文化建设与干部管理课程,旨在帮助了解华为文化在企业发展中逐步形成、演进、发展和沉淀的历程;学习华为如何把文化融入到企业流程制度建设中,并让员工...[详细]如何开展企业文化建设如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文...[详细]是一项研究课题,必须要对企业行业历程、行业属性、国家政策,以及企业经营历史、员工素质、地域文化、竞争环境、发展趋势,尤其是领导层的经营思想、经营风格等进行全面深入的学习了解,调研分析,才有可能真正理解行业,读懂企业,领会文化。

    3、高度提炼
    每个企业都应该有自己的企业文化,只是很多企业的文化没有形成系统,价值观念零散、内涵表达不完整,不利于引导,不利于传播。特别是缺乏思想高度,缺少语言感染。这就要求企业文化建设,首先要准确意图表达,同时要进行内涵的丰富和提升,以及词句精炼。

    4、广度演绎
    企业文化建设只是基础工作,只有通过企业文化的宣贯推广,影响观念、指导行为、深入人心,才能发挥企业文化的真正功效。所以,企业文化需要分重点、分阶段、分部署,有目标,有计划的持续推广。

    主要包括对内推广、对外推广。
    内部推广的方式包括:宣传册、宣传栏、宣传展厅,其次就是文化活动,同时要逐步实现制度与文化融合,包括团队、个人激励和树立文化榜样。

    对外推广的方式包括:网站宣传、广告宣传、活动宣传、软文宣传等,并要紧密和公关活动、营销活动相结合。有些企业还可以设立文化节。也就是通过不同形式、不同手段,在有限的资源与条件下,强化文化理念、产生文化影响,形成文化口碑,获得员工认同,吸引社会关注,一方面扩大企业知名度、美誉度,另一方面促进销售、增收效益。

    5、危机应对
    企业文化的宣传需要大量的时间和细致的工作,但是再完美的企业文化,都可能会因为企业某些不利的事件产生巨大的负面影响。所以,企业文化和企业的经营言行密切关联。

    首先,企业文化必须是正能量的文化,必须是具有法治意识的文化,能够有效界定有所为、有所不为的经营准则。其次,竞争环境复杂多变,要善于防范经营中的人为风险、投资风险、经营风险。统一思想、统一要求、统一言论。同时,还要预防敌对者的攻击和诬蔑。日常,需要根据不同时期的经营环境,制定出危机应对预案,利于出现危机及时有效应对,包括事件调查、事件澄清、公开道歉、新闻发言,乃至维权诉讼等。最关键是企业要以身作则,不碰道德底线和法律红线,不侵害消费者利益和权益,通过监督检查,尽可能做到预防为主、应对有力。

    企业文化建设,是企业高层领导的主要工作之一,需要高层领导积极参与并督导推进,这样的企业文化建设才利于生根、才利于成长。
标签:企业文化建设
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赵东
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