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中小企业采购成本控制秘诀


中华品牌管理网   2018-06-12  作者:孟祥磊    访问人数:62  共有(0)条评论 我要评论
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物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

中小企业采购成本控制秘诀
   

    物料采购物料采购与仓储管理实务物料采购与仓储管理实务培训,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提...[详细] 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制龙湖、万达设计管控体系、成本控制和创新模式管理秘籍龙湖、万达设计管控体系、成本控制和创新模式管理秘籍培训,使学员深度揭秘龙湖、万达新产品模块创新研究和实践,深度解读龙湖、万达设计阶段成本优化的方法与案例,...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升培训,帮助学员实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路,使学员了解生产实践中的成本控制具体方法,使学员了解生产实...[详细]中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

    如此一来采购成本采购成本分析与控制课程采购成本管理培训可以帮助您全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧,掌握有效率和效益的供应链管理。采购成本管理课程秉承系统培训理念,以整体性、全面性、发展...[详细]采购成本分析与审核-500强最佳实践采购成本分析与审核-500强最佳实践培训,帮助企业从全面掌握采购环节中的细节,更深入的掌握采购技巧,从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细] 不但没降下来还与供应商结下了梁子,甚至还有的企业因为产品中混有不良产品进行维修、挑选、报废等原因导致采购采购成本分析与控制课程采购成本管理培训可以帮助您全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧,掌握有效率和效益的供应链管理。采购成本管理课程秉承系统培训理念,以整体性、全面性、发展...[详细]采购人员综合素质提升训练营采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采...[详细]采购成本分析与审核-500强最佳实践采购成本分析与审核-500强最佳实践培训,帮助企业从全面掌握采购环节中的细节,更深入的掌握采购技巧,从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。[详细]间接采购的最佳实践间接采购的最佳实践课程就间接物料采购工作所面临的挑战,结合实务技巧与案例分析,系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧,是一门帮助学员全面掌握和...[详细] 成本不降反升,令很多企业主管、老板们头痛不已。

    当然也有部分具备较强实力的大型企业在采购成本控制全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细] 中做得很好,供应商响应程度较高,不能一概而论。中小企业2018中国中小企业国际合作发展大会2018中国中小企业国际合作发展大会培训,内容涉及中国中小企业国家合作发展大会专题报告,中国中小企业经济全球化专题,中小企业合作真言,论坛二——中小企业与一带...[详细]采购成本控制龙湖、万达设计管控体系、成本控制和创新模式管理秘籍龙湖、万达设计管控体系、成本控制和创新模式管理秘籍培训,使学员深度揭秘龙湖、万达新产品模块创新研究和实践,深度解读龙湖、万达设计阶段成本优化的方法与案例,...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升培训,帮助学员实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路,使学员了解生产实践中的成本控制具体方法,使学员了解生产实...[详细]难与供应商的配合程度及企业自身实力有很大关系,如果企业自身实力很强那控制起来会相对简单很多,供应商巴不得靠上这棵大树,如果本身实力不济那就要从自身出发来正确对待采购成本采购成本分析与控制课程采购成本管理培训可以帮助您全面理解和应用战略性采购的管理手段和技巧,掌握有效率和效益的供应链管理。采购成本管理课程秉承系统培训理念,以整体性、全面性、发展...[详细]采购成本分析与审核-500强最佳实践采购成本分析与审核-500强最佳实践培训,帮助企业从全面掌握采购环节中的细节,更深入的掌握采购技巧,从而综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]问题。笔者(孟祥磊)认为中小企业采购企业采购外包和供应商管理企业采购外包和供应商管理课程,旨在帮助学员掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素;掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具;了解外包供应商的三种不同的管理...[详细]成本该从以下方面加以控制:

    一、供应商的定位。企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。很多企业在客户面前唯唯诺诺、言听计从,可一面对供应商就立刻华丽变脸,趾高气扬、不可一世。他们认为供应商就是靠他们吃饭的,他们掌握供应商的生死大权想给多少订单就给多少订单,今天不满意明天就立马更换供应商,在这样的合作方式之下供应商怎么会积极配合呢?这样的合作方式只会是赤裸裸的相互利用关系,利益只要受损双方就会一拍两散,合作关系不能持久。怎样定位与供应商的关系方面我们应该向日本企业学习,绝大部分日本企业称呼供应商为协力厂商,从称呼上就能看出不同,大部分日本企业将与供应商的合作关系定位为产品供应链上为共同利益而奋斗的战略联盟。没有优越感只有尊重与合作,这就是大部分日本企业与中国中小企业2018年金税严征管下的建筑与房地产企业税收安全四大策略:“合同、票据、制度与法务、财务与税务相互融2018年金税严征管下的建筑与房地产企业税收安全四大策略:“合同、票据、制度与法务、财务与税务相互融培训,使学员掌握建筑企业劳务队的三种用工形式的税务处理,选...[详细]企业中高级管理实战系列课程企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训...[详细]企业商业秘密保护与竞业限制管理操作实务企业商业秘密保护与竞业限制管理操作实务培训,旨在使学员了解商业秘密的价值,以及保护的重要性和法律责任,认真履行自身职责,增强防范保护意识,掌握人力资源管理...[详细]2018国地税合并新征管模式下最新税收政策争议问题暨企业维权策略培训2018国地税合并新征管模式下最新税收政策争议问题暨企业维权策略培训,使学员熟悉企业主要税种涉税争议的焦点,了解各地税收政策的执行口径,提高对风险的认识及掌控...[详细]在与供应商关系上的明显不同。

    二、长远的战略眼光与合作关系。日本企业与协力厂商之间的合作关系可以用“不抛弃、不放弃”来形容,笔者所服务过的一家日本企业与日本某著名集团公司至今已经合作了60余年,即从该企业老板的祖父开始就一直保持着良好稳定的合作关系,该集团公司未来的战略规划、经营目标等都会向协力厂商公布,作为同一条船上的合作伙伴,他们不会过于计较一时的利益得失,即使一时利益有损但长期合作下来,随着客户的发展自身的规模也会相应扩大、品牌及知名度也会得到提升,自然会吸引大量的客户上门,企业自身实力还是会得到加强。日本企业与协力厂商追求的是双赢,他们在降低采购成本 的同时也会考虑供应商的利益,降价也会在供应商能承受的范围之内。每次客户提出降低采购成本要求时协力厂商都会认真严肃对待,与相关人员讨论研究对策,尽可能的满足客户要求,即使不能降价也会向客户详细说明原因,取得客户的谅解,同时不放弃从企业内部进行改善以降低成本来满足自身及客户的后续要求,这也是日本企业精益管理的精髓之一。笔者所服务过的企业从老板祖父时的小作坊成长为现在数千人规模的大型企业,就说明了这样的道理。合作这么久的企业绝非是个案,保持几十年甚至上百年合作关系的企业在日本非常多。能否保持与供应商的长期、双赢的合作关系很大程度上影响着采购成本控制的有效性。

    三、要求、协助供应商持续进行管理改善以降低采购成本。中国绝大部分企业都认为客户只要提要求就好了,管理改善是供应商自己的事情,与企业本身无关,而绝大部分日本企业不同,客户会帮助协力厂商出对策进行管理改善以降低成本,甚至会到协力厂商的现场与工作人员一起研究问题。因为供应商管理运作的好坏直接影响着企业采购成本的高低,所以请予以重视并付诸实施。

    四、对同类供应商进行数据统计分析,合理评估。可以季度为单位统计相同产品不同供应商的价格对比,找出差异,与供应商一起分析评估,寻求降价的可能,对不予配合、改善效果没有起色的供应商进行评估,必要时候予以放弃。物料 采购成本控制还需注意物料供应链的市场变化,如铜线、板材、塑胶粒等市场价格变化快的产品,以铜线为例,如原材料市场上铜价上降,则相应铜线价格就应该下降,以此与供应商进行对比分析则采购成本必然会有所下降。

    综上,采购成本的控制不是企业或者供应商单方面的事情,需双方在长期合作、互利共赢的前提下认真对待。



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