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中小企业采购成本控制秘诀


中华品牌管理网   2018-06-12  作者:孟祥磊    访问人数:380  共有(0)条评论 我要评论
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物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

中小企业采购成本控制秘诀
   

    物料采购物料采购与仓储管理实务物料采购与仓储管理实务培训,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提...[详细] 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,...[详细]工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购...[详细]标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制管理体系层级划分关键点解析培训课程,旨在帮助了解房地产实际操作性的成本控制方法和技巧;了解成本控制于房地产开发全过程,成本下降就是企业利润的增加;实施对成...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧课程,内容涉及如何从战略的地位来进行采购成本管理,如何战略采购成本管理与控制的模型架构,如何避免不必要的采购成本,如何分析供应...[详细]中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

    如此一来采购成本实用采购管理技术与全面削减采购成本实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检...[详细]采购成本降低与供应商谈判技巧采购成本降低与供应商谈判技巧课程,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进...[详细]降低采购成本与供应商谈判技巧采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,...[详细]降低采购成本及供应商谈判技巧采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技...[详细] 不但没降下来还与供应商结下了梁子,甚至还有的企业因为产品中混有不良产品进行维修、挑选、报废等原因导致采购采购计划、订单与库存管理采购计划、订单与库存管理培训,使学员掌握最常用的“订货经济批量”的原理与应用,还将探究需求与成本的变化对结果的影响,宜深入广泛的开展上下游深度整合的VMI活...[详细]新形势下采购招投标实战技巧和合同管控新形势下采购招投标实战技巧和合同管控培训,旨在使学员掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件,掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系,掌握采购...[详细]大宗商品价格趋势分析与采购策略当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部...[详细]采购与供应链中数据分析及应用采购与供应链中数据分析及应用培训,内容涉及供应链及采购中最基本数据分析方法回顾,供应及客户市场分析,战略性市场分析工具及其实际应用及案例,供应链数据分析,...[详细] 成本不降反升,令很多企业主管、老板们头痛不已。

    当然也有部分具备较强实力的大型企业在采购成本控制采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧课程,内容涉及如何从战略的地位来进行采购成本管理,如何战略采购成本管理与控制的模型架构,如何避免不必要的采购成本,如何分析供应...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]供应商管理与采购成本控制供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业...[详细] 中做得很好,供应商响应程度较高,不能一概而论。中小企业大中小企业融通发展暨智慧供应链创新培训班大中小企业融通发展暨智慧供应链创新培训,内容主要有国家相关政策要点解读,智慧化供应链决策与管理,供应链流程解析与关键点,智慧供应链金融,供应链金融的相关形...[详细]开放的力量-中小企业股权设计与股权激励中小企业股权设计课程,旨在帮助了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,并适当运用到自己的企业;掌握新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业;学习如何用明天的钱...[详细]采购成本控制工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,...[详细]工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购...[详细]标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制管理体系层级划分关键点解析培训课程,旨在帮助了解房地产实际操作性的成本控制方法和技巧;了解成本控制于房地产开发全过程,成本下降就是企业利润的增加;实施对成...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧课程,内容涉及如何从战略的地位来进行采购成本管理,如何战略采购成本管理与控制的模型架构,如何避免不必要的采购成本,如何分析供应...[详细]难与供应商的配合程度及企业自身实力有很大关系,如果企业自身实力很强那控制起来会相对简单很多,供应商巴不得靠上这棵大树,如果本身实力不济那就要从自身出发来正确对待采购成本实用采购管理技术与全面削减采购成本实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检...[详细]采购成本降低与供应商谈判技巧采购成本降低与供应商谈判技巧课程,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进...[详细]降低采购成本与供应商谈判技巧采购成本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供应商谈判价码分析技巧及供应商谈判技能,...[详细]降低采购成本及供应商谈判技巧采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技...[详细]问题。笔者(孟祥磊)认为中小企业采购落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范培训,内容主要有构建国有企业采购规制,国有企业工程建设项...[详细]成本该从以下方面加以控制:

    一、供应商的定位。企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。很多企业在客户面前唯唯诺诺、言听计从,可一面对供应商就立刻华丽变脸,趾高气扬、不可一世。他们认为供应商就是靠他们吃饭的,他们掌握供应商的生死大权想给多少订单就给多少订单,今天不满意明天就立马更换供应商,在这样的合作方式之下供应商怎么会积极配合呢?这样的合作方式只会是赤裸裸的相互利用关系,利益只要受损双方就会一拍两散,合作关系不能持久。怎样定位与供应商的关系方面我们应该向日本企业学习,绝大部分日本企业称呼供应商为协力厂商,从称呼上就能看出不同,大部分日本企业将与供应商的合作关系定位为产品供应链上为共同利益而奋斗的战略联盟。没有优越感只有尊重与合作,这就是大部分日本企业与中国中小企业社税改革最新进展与企业应对策略-最新社保调整、社保稽核与个税新法落地企业节税应对策略社税改革最新进展与企业应对策略课程,旨在面对政策变化,企业如何解答“社保入税”带来的筹划难题;高收人才、企业高管、股东等如何避免被“个税改革”所“误伤”;...[详细]企业常用合同审阅及合同法企业常用合同审阅及合同法培训,帮助学员了解公司各类合同的大概内容,了解处理合同纠纷的简单方法,掌握公司使用的重要合同的审核要点,掌握同合约对方谈判的基本技...[详细]企业大学建设七步法公开课企业大学建设七步法课程,以最强大的标杆企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思路,落地解决建设问题;打造模式,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地...[详细]现代企业安全管理应用现代企业安全管理应用培训,使学员系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零...[详细]在与供应商关系上的明显不同。

    二、长远的战略眼光与合作关系。日本企业与协力厂商之间的合作关系可以用“不抛弃、不放弃”来形容,笔者所服务过的一家日本企业与日本某著名集团公司至今已经合作了60余年,即从该企业老板的祖父开始就一直保持着良好稳定的合作关系,该集团公司未来的战略规划、经营目标等都会向协力厂商公布,作为同一条船上的合作伙伴,他们不会过于计较一时的利益得失,即使一时利益有损但长期合作下来,随着客户的发展自身的规模也会相应扩大、品牌及知名度也会得到提升,自然会吸引大量的客户上门,企业自身实力还是会得到加强。日本企业与协力厂商追求的是双赢,他们在降低采购成本 的同时也会考虑供应商的利益,降价也会在供应商能承受的范围之内。每次客户提出降低采购成本要求时协力厂商都会认真严肃对待,与相关人员讨论研究对策,尽可能的满足客户要求,即使不能降价也会向客户详细说明原因,取得客户的谅解,同时不放弃从企业内部进行改善以降低成本来满足自身及客户的后续要求,这也是日本企业精益管理的精髓之一。笔者所服务过的企业从老板祖父时的小作坊成长为现在数千人规模的大型企业,就说明了这样的道理。合作这么久的企业绝非是个案,保持几十年甚至上百年合作关系的企业在日本非常多。能否保持与供应商的长期、双赢的合作关系很大程度上影响着采购成本控制的有效性。

    三、要求、协助供应商持续进行管理改善以降低采购成本。中国绝大部分企业都认为客户只要提要求就好了,管理改善是供应商自己的事情,与企业本身无关,而绝大部分日本企业不同,客户会帮助协力厂商出对策进行管理改善以降低成本,甚至会到协力厂商的现场与工作人员一起研究问题。因为供应商管理运作的好坏直接影响着企业采购成本的高低,所以请予以重视并付诸实施。

    四、对同类供应商进行数据统计分析,合理评估。可以季度为单位统计相同产品不同供应商的价格对比,找出差异,与供应商一起分析评估,寻求降价的可能,对不予配合、改善效果没有起色的供应商进行评估,必要时候予以放弃。物料 采购成本控制还需注意物料供应链的市场变化,如铜线、板材、塑胶粒等市场价格变化快的产品,以铜线为例,如原材料市场上铜价上降,则相应铜线价格就应该下降,以此与供应商进行对比分析则采购成本必然会有所下降。

    综上,采购成本的控制不是企业或者供应商单方面的事情,需双方在长期合作、互利共赢的前提下认真对待。



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标签:物料采购采购成本成本控制采购
来源:中华品牌管理网
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