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中小企业采购成本控制秘诀


中华品牌管理网   2018-06-12  作者:孟祥磊    访问人数:362  共有(0)条评论 我要评论
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物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

中小企业采购成本控制秘诀
   

    物料采购物料采购与仓储管理实务物料采购与仓储管理实务培训,论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务,介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提...[详细] 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商...[详细]VAVE价值工程及成本控制VAVE价值工程及成本控制课程,旨在帮助价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;了解价值工程的基本理论和问题以...[详细]中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

    如此一来采购成本采购与供应策略及采购成本分析与预算管理采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细] 不但没降下来还与供应商结下了梁子,甚至还有的企业因为产品中混有不良产品进行维修、挑选、报废等原因导致采购采购管理技能训练采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与...[详细]国际采购实务国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采...[详细]采购经理培训课程采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?...[详细]专业采购谈判与议价技巧专业采购谈判与议价技巧课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何...[详细] 成本不降反升,令很多企业主管、老板们头痛不已。

    当然也有部分具备较强实力的大型企业在采购成本控制采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]采购成本控制、消减与谈判技巧采购成本控制、消减与谈判技巧课程,内容涉及如何从战略的地位来进行采购成本管理,如何战略采购成本管理与控制的模型架构,如何避免不必要的采购成本,如何分析供应...[详细] 中做得很好,供应商响应程度较高,不能一概而论。中小企业中小企业投融资实务中小企业投融资课程,主要内容有并购实施关键要素,尽职调查的全过程,尽职调查体系,并购协议中的关键议题,企业价值评估方法,整合与重组:协同效应等,旨在使学员...[详细]2018中国中小企业国际合作发展大会2018中国中小企业国际合作发展大会培训,内容涉及中国中小企业国家合作发展大会专题报告,中国中小企业经济全球化专题,中小企业合作真言,论坛二——中小企业与一带...[详细]采购成本控制采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商...[详细]VAVE价值工程及成本控制VAVE价值工程及成本控制课程,旨在帮助价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;了解价值工程的基本理论和问题以...[详细]难与供应商的配合程度及企业自身实力有很大关系,如果企业自身实力很强那控制起来会相对简单很多,供应商巴不得靠上这棵大树,如果本身实力不济那就要从自身出发来正确对待采购成本采购与供应策略及采购成本分析与预算管理采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内...[详细]采购成本控制、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]问题。笔者(孟祥磊)认为中小企业“社保改嫁税务”与个税新法后企业的纳税实务与筹划“社保改嫁税务”课程,旨在帮助了解个人所得税的改革红利和风险应对;掌握新个人所得税转型改革内容剖析及重点变化;学习新个税下薪酬结构优化策略及结构调整,劳动...[详细]企业激活个体的18种方案企业激活个体的18种方案培训,内容主要有VUCA时代的组织创新,从能力和意愿上激活个体,从机制上激活个体,从环境上激活个体,ORID落地行动计划等,提炼总结出18种企...[详细]企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险控制培训,内容涉及如何确保规章制度的法律效力—规章制度的三性,规章制度的主要内容和常见法律误区解析—八大制度...[详细]各地社保入税政策解读与企业转型策略各地社保入税政策解读与企业转型策略培训,内容涉及社保新政盘点与解读,单位违反社会保险法律的后果与责任,国家社保最新政策盘点与解读,社保常见纠纷处理与应对,...[详细]采购成本该从以下方面加以控制:

    一、供应商的定位。企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。很多企业在客户面前唯唯诺诺、言听计从,可一面对供应商就立刻华丽变脸,趾高气扬、不可一世。他们认为供应商就是靠他们吃饭的,他们掌握供应商的生死大权想给多少订单就给多少订单,今天不满意明天就立马更换供应商,在这样的合作方式之下供应商怎么会积极配合呢?这样的合作方式只会是赤裸裸的相互利用关系,利益只要受损双方就会一拍两散,合作关系不能持久。怎样定位与供应商的关系方面我们应该向日本企业学习,绝大部分日本企业称呼供应商为协力厂商,从称呼上就能看出不同,大部分日本企业将与供应商的合作关系定位为产品供应链上为共同利益而奋斗的战略联盟。没有优越感只有尊重与合作,这就是大部分日本企业与中国中小企业在与供应商关系上的明显不同。

    二、长远的战略眼光与合作关系。日本企业与协力厂商之间的合作关系可以用“不抛弃、不放弃”来形容,笔者所服务过的一家日本企业与日本某著名集团公司至今已经合作了60余年,即从该企业老板的祖父开始就一直保持着良好稳定的合作关系,该集团公司未来的战略规划、经营目标等都会向协力厂商公布,作为同一条船上的合作伙伴,他们不会过于计较一时的利益得失,即使一时利益有损但长期合作下来,随着客户的发展自身的规模也会相应扩大、品牌及知名度也会得到提升,自然会吸引大量的客户上门,企业自身实力还是会得到加强。日本企业与协力厂商追求的是双赢,他们在降低采购成本 的同时也会考虑供应商的利益,降价也会在供应商能承受的范围之内。每次客户提出降低采购成本要求时协力厂商都会认真严肃对待,与相关人员讨论研究对策,尽可能的满足客户要求,即使不能降价也会向客户详细说明原因,取得客户的谅解,同时不放弃从企业内部进行改善以降低成本来满足自身及客户的后续要求,这也是日本企业精益管理的精髓之一。笔者所服务过的企业从老板祖父时的小作坊成长为现在数千人规模的大型企业,就说明了这样的道理。合作这么久的企业绝非是个案,保持几十年甚至上百年合作关系的企业在日本非常多。能否保持与供应商的长期、双赢的合作关系很大程度上影响着采购成本控制的有效性。

    三、要求、协助供应商持续进行管理改善以降低采购成本。中国绝大部分企业都认为客户只要提要求就好了,管理改善是供应商自己的事情,与企业本身无关,而绝大部分日本企业不同,客户会帮助协力厂商出对策进行管理改善以降低成本,甚至会到协力厂商的现场与工作人员一起研究问题。因为供应商管理运作的好坏直接影响着企业采购成本的高低,所以请予以重视并付诸实施。

    四、对同类供应商进行数据统计分析,合理评估。可以季度为单位统计相同产品不同供应商的价格对比,找出差异,与供应商一起分析评估,寻求降价的可能,对不予配合、改善效果没有起色的供应商进行评估,必要时候予以放弃。物料 采购成本控制还需注意物料供应链的市场变化,如铜线、板材、塑胶粒等市场价格变化快的产品,以铜线为例,如原材料市场上铜价上降,则相应铜线价格就应该下降,以此与供应商进行对比分析则采购成本必然会有所下降。

    综上,采购成本的控制不是企业或者供应商单方面的事情,需双方在长期合作、互利共赢的前提下认真对待。



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标签:物料采购采购成本成本控制采购
来源:中华品牌管理网
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