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中小企业采购成本控制秘诀


中华品牌管理网   2018-06-12  作者:孟祥磊    访问人数:380  共有(0)条评论 我要评论
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物料采购 成本 在企业所有成本构成要素中所占比重最高,也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求,供应商就马上停止供货,还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠,甚至有部分供应商反而提出加价的要求。

中小企业采购成本控制秘诀
   

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    如此一来采购成本采购成本降低及供应商谈判技巧采购成本降低及供应商谈判技巧课程,旨在帮助学员了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势;掌握采购成本分析和控制的方法和技巧;学会并运用采购管理中的采购谈判技巧...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]供应商管理与采购成本控制供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业...[详细]降低采购成本与供应商谈判技巧降低采购成本与供应商谈判技巧课程,将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出系统方法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧...[详细] 不但没降下来还与供应商结下了梁子,甚至还有的企业因为产品中混有不良产品进行维修、挑选、报废等原因导致采购新形势下采购招投标实战技巧和合同管控新形势下采购招投标实战技巧和合同管控培训,旨在使学员掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件,掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系,掌握采购...[详细]采购策略供应商管理与谈判技巧采购策略供应商管理课程,旨在帮助了解采购组织、流程的建设及优化,采购理念与战略采购管理概述;掌握采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略;学习供应商...[详细]采购项目管理与工具运用采购项目管理与工具运用培训,使学员能够在实际工作中运用到项目管理的理念,最重要的是能够独立领导项目或深度参与项目工作,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相...[详细]新时代下采购供应链管理优化新时代下采购供应链管理优化课程,专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存,采购价格,供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发...[详细] 成本不降反升,令很多企业主管、老板们头痛不已。

    当然也有部分具备较强实力的大型企业在采购成本控制全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]供应商管理与采购成本控制供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业...[详细]采购成本控制与供应商谈判技巧采购成本控制与供应商谈判技巧课程,将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细] 中做得很好,供应商响应程度较高,不能一概而论。中小企业中小企业财务管理中的问题及对策中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位;中小企业资金管理;资产与负债的管理:从公司成立之初开始;信息披露:企业的价值。[详细]中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决中小企业中存在的各类重要法律问题分析及解决课程,旨在帮助学员了解如何请律师、上海的好律师有哪些,律师的收费等问题;股权、股权转让等公司法重要条款的意义和对...[详细]采购成本控制标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享课程,旨在帮助学员了解地库设计无效成本浪费惊人的真相;找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法;掌握不同...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]现场效率改善与成本控制现场效率改善与成本控制培训,使学员系统掌握现场效率改善方法与实战技术,掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大,掌握作业改善方法,使之...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控...[详细]难与供应商的配合程度及企业自身实力有很大关系,如果企业自身实力很强那控制起来会相对简单很多,供应商巴不得靠上这棵大树,如果本身实力不济那就要从自身出发来正确对待采购成本采购成本降低及供应商谈判技巧采购成本降低及供应商谈判技巧课程,旨在帮助学员了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势;掌握采购成本分析和控制的方法和技巧;学会并运用采购管理中的采购谈判技巧...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]供应商管理与采购成本控制供应商管理与采购成本控制培训,帮助学员向供应商通报评估结果并辅导改进,识别供应商的方法与信息源管理,进行供应商开发时需考虑的综合因素,掌握低采购成本的专业...[详细]降低采购成本与供应商谈判技巧降低采购成本与供应商谈判技巧课程,将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出系统方法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧...[详细]问题。笔者(孟祥磊)认为中小企业采购《国有企业采购操作规范》解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析《国有企业采购操作规范》解读暨企业采购与招标全流程实务及案例分析课程,旨在为了促进国有企业采购、招标单位全面规范采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本,...[详细]落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范落实国有企业采购人主体责任、采购与招标全流程管理与热点难点问题处理、采购管理制度优化及合同风险防范培训,内容主要有构建国有企业采购规制,国有企业工程建设项...[详细]成本该从以下方面加以控制:

    一、供应商的定位。企业如何定位与供应商的关系决定着产品质量、价格的高低及服务的好坏。很多企业在客户面前唯唯诺诺、言听计从,可一面对供应商就立刻华丽变脸,趾高气扬、不可一世。他们认为供应商就是靠他们吃饭的,他们掌握供应商的生死大权想给多少订单就给多少订单,今天不满意明天就立马更换供应商,在这样的合作方式之下供应商怎么会积极配合呢?这样的合作方式只会是赤裸裸的相互利用关系,利益只要受损双方就会一拍两散,合作关系不能持久。怎样定位与供应商的关系方面我们应该向日本企业学习,绝大部分日本企业称呼供应商为协力厂商,从称呼上就能看出不同,大部分日本企业将与供应商的合作关系定位为产品供应链上为共同利益而奋斗的战略联盟。没有优越感只有尊重与合作,这就是大部分日本企业与中国中小企业企业管理创新赋能第一课EMCC对话创造成果企业管理创新赋能第一课EMCC对话创造成果培训,课程充分运用积极心理学、NLP、国学结合当前中国企业管理实践而成,创造性地将西方的管理教练融合东方的传统智慧,支...[详细]成长型企业股权激励成长型企业股权激励课程培训,通过本课程的学习,可以熟练掌握作为企业运作工具之一的“股权激励机制”及其相关的工具,演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的...[详细]减税降费与税制变革新时代下的建筑、房地产企业-主流纳税筹划思路的错弊分析与修正专题减税降费与税制变革新时代下的建筑、房地产企业-主流纳税筹划思路的错弊分析与修正专题课程,旨在帮助学员看透纳税筹划的本质,把握纳税筹划的基本原则与方法;精准...[详细]2019轻降税、严监管背景下企业最优良性税务筹划与风险应对方法2019轻降税、严监管背景下企业最优良性税务筹划与风险应对方法课程,旨在如何在当前“轻降税、严监管”背景下,做好涉税风险管控,创造安全无风险的财务环境、实现最...[详细]在与供应商关系上的明显不同。

    二、长远的战略眼光与合作关系。日本企业与协力厂商之间的合作关系可以用“不抛弃、不放弃”来形容,笔者所服务过的一家日本企业与日本某著名集团公司至今已经合作了60余年,即从该企业老板的祖父开始就一直保持着良好稳定的合作关系,该集团公司未来的战略规划、经营目标等都会向协力厂商公布,作为同一条船上的合作伙伴,他们不会过于计较一时的利益得失,即使一时利益有损但长期合作下来,随着客户的发展自身的规模也会相应扩大、品牌及知名度也会得到提升,自然会吸引大量的客户上门,企业自身实力还是会得到加强。日本企业与协力厂商追求的是双赢,他们在降低采购成本 的同时也会考虑供应商的利益,降价也会在供应商能承受的范围之内。每次客户提出降低采购成本要求时协力厂商都会认真严肃对待,与相关人员讨论研究对策,尽可能的满足客户要求,即使不能降价也会向客户详细说明原因,取得客户的谅解,同时不放弃从企业内部进行改善以降低成本来满足自身及客户的后续要求,这也是日本企业精益管理的精髓之一。笔者所服务过的企业从老板祖父时的小作坊成长为现在数千人规模的大型企业,就说明了这样的道理。合作这么久的企业绝非是个案,保持几十年甚至上百年合作关系的企业在日本非常多。能否保持与供应商的长期、双赢的合作关系很大程度上影响着采购成本控制的有效性。

    三、要求、协助供应商持续进行管理改善以降低采购成本。中国绝大部分企业都认为客户只要提要求就好了,管理改善是供应商自己的事情,与企业本身无关,而绝大部分日本企业不同,客户会帮助协力厂商出对策进行管理改善以降低成本,甚至会到协力厂商的现场与工作人员一起研究问题。因为供应商管理运作的好坏直接影响着企业采购成本的高低,所以请予以重视并付诸实施。

    四、对同类供应商进行数据统计分析,合理评估。可以季度为单位统计相同产品不同供应商的价格对比,找出差异,与供应商一起分析评估,寻求降价的可能,对不予配合、改善效果没有起色的供应商进行评估,必要时候予以放弃。物料 采购成本控制还需注意物料供应链的市场变化,如铜线、板材、塑胶粒等市场价格变化快的产品,以铜线为例,如原材料市场上铜价上降,则相应铜线价格就应该下降,以此与供应商进行对比分析则采购成本必然会有所下降。

    综上,采购成本的控制不是企业或者供应商单方面的事情,需双方在长期合作、互利共赢的前提下认真对待。



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标签:物料采购采购成本成本控制采购
来源:中华品牌管理网
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