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企业管理:服装工厂后道车间如何管理?


中华品牌管理网   2018-06-01  作者:徐进    访问人数:95  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。

企业管理:服装工厂后道车间如何管理?
       后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库,那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份,所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。

    具体到后道管理,就是不能让成衣在哪一道过多的堆积,从而影响进度,管理者就要想办法及早发现,及早找方法,是人手太少,是少敷料?还是操作上存在技术问题?都是管理者去思考的问题。希望通过网络平台,让大家彼此的交流互动、优势互补、资源整合,让自己成长得更快,从而获得更高的个人价值和利益。

    通常后道的操作流程:整烫成衣--最后检验--挂吊牌贴代子条码--成衣包装--装箱--出货.作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量,并能把握好生产的进度,知道每天的生产数,从而能为领导及时安排好生产,保质保量来完成生产任务。 

对于质量的管理:管理者应对第一包产品进行详细研究,发现问题,提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。

    对于质量的要求:不能过于苛刻钻牛角尖,衣服是用来穿的,工艺只是服装的一部分,分清并懂得客户要求很重要,也很难,但值得用时间去理解。

    对于进度的把握:管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量,在一般规模的工厂,应该有专人负责。进车间签收,出车间打条的工作制度,对于反修比较频繁的,应及时向上级领导反映,能及早解决,也可通过一些制度来约束,进行奖惩。   

    现在的服装订单特点是:款式多、交期短、数量少,再加上前期生产进度的影响,后到道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。 
 
    后道的辅料主要有:纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求,特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行,分类管理,用中文标名样品,贴纸等可在成衣后整理是同时进行,这样不容易混乱,一人一色,或一人一款。  

要领总结:
1、针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。

    2、大烫组:每个款开款之前,大烫组长都给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质量要求,严格按照客户的要求去生产。

    3、检验组:检验部门就严格非常复杂的部门,因为整批货是否能顺利出货,每件产品是否是合格的产品,都要有严格的自律性和有责任心,总检组长每批货都严格按照客户的要求收货,控制货品的质量,完成当天的生产任务。

    4、包装组:包装部门要根据客户制单的包装要求来生产,挂牌不能要错码、错款、错色、胶袋也不能用错款,装箱时要注意多数和少数,不能有错款,错码现象!希望通过网络平台,让大家彼此的交流互动、优势互补、资源整合,让自己成长得更快,从而获得更高的个人价值和利益。


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