当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

领导者就是领导信心和希望


中华品牌管理网   2018-05-09  作者:姗姗    访问人数:264  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

只要是企业就会遇到问题,只要是领导就会遇到困难。然而,衡量一个人是否能担任领导,不是看这个人的能力有多强,而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨,甚至指责下属的无能,那么这个人绝对不能当领导。

领导者就是领导信心和希望
   

    只要是企业就会遇到问题,只要是领导就会遇到困难。然而,衡量一个人是否能担任领导,不是看这个人的能力有多强,而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨,甚至指责下属的无能,那么这个人绝对不能当领导。否则,让一个不称职的员工当领导,企业或部门的问题会变得更糟糕。

    一个人能不能当好领导,不仅是看他在顺境中的表现,更需要看他在逆境中的表现。一家企业或一个部门在工作顺利的时候,企业没有发生问题,那么谁都可以当领导。因为这时候的工作,企业根本就不需要领导才能。然而,当企业或部门遇到产品销售不畅,资金紧缺,客户投诉,员工执行不力,企业成本上升,人才招聘困难等问题时,这就最需要看领导的才能了。一个优秀的领导遇到困难,他是设法解决问题。而一个差劲的领导遇到困难,他不会从自己身上找问题,而是寻找客观因素,如国家政策调整,市场金融危机,企业产品更新等等借口,来说明他工作做不好的原因。他会把问题和责任推得一干二净。要么就是公司制度有问题,要么就是员工素质有问题,反正他自己是没有问题,这就是领导的区别。

    领导力中高层经理卓越领导力修炼中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;...[详细]Persona 授权课程:领导力训练领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(...[详细]从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助...[详细]影响力与双赢领导力影响力与双赢领导力培训,帮助学员了解下属在不同任务执行情境下的状况,通过匹配 相应的领导行为,教导或引导下属达成目标,通过有效对话,使员工与注于业绩目标,...[详细] 即是影响力富有影响力的销售演示技巧富有影响力的销售演示技巧课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力,从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性,增加客户的认...[详细]财务影响力与跨部门沟通技巧财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力...[详细]影响力与双赢领导力影响力与双赢领导力培训,帮助学员了解下属在不同任务执行情境下的状况,通过匹配 相应的领导行为,教导或引导下属达成目标,通过有效对话,使员工与注于业绩目标,...[详细]富于影响力的商务演说富于影响力的商务演说课程,旨在帮助学员知晓商务演说的不同类型及场景;理解商务演讲内容设计的思路和方法;学会告知型演讲的设计并演练技能;学会说服型演讲的设计...[详细] ,团队好不好,关键在领导。领导者领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]领导者情商驿站(含测评)领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导...[详细]新型领导力:成为引导型的领导者-BFL新型领导力:成为引导型的领导者-BFL培训,群策群力做出更高质量的决策,更多创新的可能性,更高的执行承诺度以及带来更低的成本,团队动力增强,员工满意度更佳,更...[详细]领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细] 就是领导信心和希望。如果一个领导者领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼领导有道课程培训,正确解读领导者的格局与价值观,了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力,掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力,提升领导沟通技...[详细]领导者情商驿站(含测评)领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导...[详细]新型领导力:成为引导型的领导者-BFL新型领导力:成为引导型的领导者-BFL培训,群策群力做出更高质量的决策,更多创新的可能性,更高的执行承诺度以及带来更低的成本,团队动力增强,员工满意度更佳,更...[详细]领导者的演讲魅力领导者的演讲魅力课程,针对有过一些演讲经历,需要面对媒体与镜头,在商业和社交场合需要发言、介绍并阐述观点的学员,使学员明白公开演讲水平的高低与职涯发展、个...[详细],你的思想、行为、心态不能影响下属,反而认为下属所提出的困难和问题都是正常的,而你却束手无策,那么你该下岗了。要知道,下属提出问题没有错。他们错的只是思维方式,因为企业有太多的问题不是客户问题,而是主观问题。如果你说市场变了,客户变了,员工变了,所以你的工作做不好。那么为什么外界市场天天在变,有人在变化中越做越好,而你在变化中越做越差呢?如果你说市场不行,产品不行,季节不行。为何你的竞争对手,你的同事卖得好好的,就你的产品卖不出去呢?我们必须明白再难做的行业有企业赚钱,有企业倒闭,再难卖的产品有销售员赚钱,有销售员亏本。因此,在领导者眼中,一切问题都是有方法可以破解的。如果领导者不能用思想和行为感化下属,不能为下属提供正确的思路和方法,反而认为下属提出的困难合情合理,那么不是你在领导下属,而是下属在领导你。

    一家企业,员工向经理反映问题,经理向总经理反映问题,这是对的。企业有问题一定要迅速向上反映。下属向上反映问题没有错,企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。领导者没有帮助下属解决问题的能力和决心,那么这是非常可怕的一件事。作为一个好的领导者,你一定要有逆向思维能力,因为任何问题和困难都是可以转化的。有时企业的缺点往往会成为企业的优点,尺有所短,寸有所长啊!然而,这些道理员工不一定明白、发现或相信,他们需要领导者分析、引导、激励,所以好的领导者一定是一个沟通高手,他能让员工在失望中看到希望,在危机中看到转机,在黑暗中看到光明。

    因为很多事情的发生,如同赛翁失马,焉知非福。所以领导者一定要养成积极的思维习惯,你传播给下属的永远是信心和希望。因为下属的信心不可能超越你的信心,否则,他就领导你了。下属向你提出问题和困难,那是他相信领导有能力帮助他解决。如果企业一旦遇到困难,领导者就表现出惊慌失措,那么下属更会六神无主了。

    一个领导,你既不能对下属的问题充耳不闻,又不能对下属于的问题置之不理。否则,下属问题越来越多,企业问题就会越来越大。一个好的领导不是靠权力压制下属,而是靠思想影响下属。作为领导,你承担的责任有多大,你解决问题的能力有多少,决定了你的官位有多高。领导者的信心和希望会给下属无穷的动力。好的领导一定不是想着做大官,而是想着做大事。事情做好了,职位自然就晋升了。



领导力培训课程女性管理领导力团队管理培训也是近期大家关注的话题
标签:领导力影响力团队管理领导者
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言