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企业英雄与领袖


中华品牌管理网   2018-04-16  作者:许川海    访问人数:91  共有(0)条评论 我要评论
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自古崇拜英雄,英雄多是由战场脱颖而出,但是历史上的英雄都有什么样的结果?能够名留青史让人崇拜甚至祭祀的英雄,他们留在人世的记忆里,究竟是成功者多还是失败者多?即使成为开国英雄,有多少人不是悲剧收场?英雄受人崇拜却似乎难成典范,这中间究竟缺少了什么?

企业英雄与领袖
   

    美国苹果计算机公司的steve jobs去世了,他是公司的创办人,是理所当然的领导者,却在公司创办十多年后,被自己公司的董事会炒鱿鱼,此时他的地位显然不被视为领袖。之后他重回自己开创的公司,领导创新许多产品,各款产品的销售额更以百亿美元计数,于是有关他的报导到处可见,有人称他为英雄,因为他创造奇迹,然而他是领导商品发展的领导者,并不是实际做设计的工程师,因此他是英雄还是领袖,令人难以辨识。

    自古崇拜英雄,英雄多是由战场脱颖而出,但是历史上的英雄都有什么样的结果?能够名留青史让人崇拜甚至祭祀的英雄,他们留在人世的记忆里,究竟是成功者多还是失败者多?即使成为开国英雄,有多少人不是悲剧收场?英雄受人崇拜却似乎难成典范,这中间究竟缺少了什么?

    「维基百科」定义英雄大略为「质量优秀、做出超越常人事迹者,具有超人的能力或勇武,又有超强的人格魅力,亲自或领导人群做出有重大意义的事情,受到人们的拥戴」。在这项定义中,英雄涉及领导,与领袖的定义有所冲突,因此两者之间有何不同,让人存着疑惑。

    我们再看领袖,「领袖是较为杰出的人物,并有能力指出人们的共同目标建立于战略目标一致的绩效体系建立于战略目标一致的绩效体系课程,旨在帮助学员理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升,理解如何目标本质和设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有...[详细]攻城拔寨-团队目标的有效达成攻城拔寨-团队目标的有效达成培训,旨在使学员学习如何把握好授权和督导的平衡,学习阿里的绩效管理文化,掌握如何做绩效评估并准确应用到下一次的目标,掌握正确设...[详细]向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环...[详细]高效招人:目标候选人高效猎寻技巧高效招人:目标候选人高效猎寻技巧培训,使学员学习招聘渠道规划和管理的系统方法,能够结合需求分析时获得的信息,与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划,掌...[详细] ,带领人们努力争取成功」。这个定义的重点在于「指出目标,带领人们争取成功」,因此领袖不能独善其身,还要兼善天下。回头看欧盟各国领导者,让国家长期陷入经济困境,他们没能领导群众脱困,岂够资格被称为领袖?

    传统似乎只有代表帝王或统帅者,才够资格被称为领袖,领袖也因此只有少数几个,领袖过多,则各立山头、造成乱世,当今祸乱世界经济的元凶,正是那些金融业的大亨或领袖。,。

    这个时代,要从战争中冒出英雄已少机会,更别说成为国家领袖,然而国际的商场中,存在着众多的企业和争战,成为英雄和领袖的机会良多,而且商场本是战场,容许新兴公司和人才出头,只要能够成长和壮大,每个人都是英雄或领袖。

    企业的兴旺,依靠人才,各司其职、各尽其才,然而同样是人才,却各有专长和特色,能够出类拔萃、创造卓越功勋者,是为英雄,受到众人的崇拜,而能够影响众人的思想与行为者,称其为领袖,譬如意见领袖。

    在我看来,英雄代表卓越的执行力,领袖展示睿智的领导力,两者皆是推动组织或企业不可或缺的条件,示之为人物,是为英雄和领袖,示之为能力,就是执行力和领导力。国家与企业,这两种人才相辅相成,两者必须皆备,缺少领袖,易迷失方向限制格局,没有英雄则成就不了功业,任何组织与企业皆须重视和留住这类人才,不要等到人才流失再求补救已力有不及。

    有人说「自古英雄应运而生,时势造英雄,英雄易形势」,能成为英雄,没有那独具挑战的机遇,难成伟业。既成英雄,在现今社会里,我们却看到「成王败寇」的现实,许多创业成功者,总迷信自我之能或自我成功的模式,不知自己的成功虽靠实力却也是「应运而生」,更不知别人的失败或许是运气不好,不见得是能力不足,因此看不起失败者,也不珍惜协助自己成功的人,让事业从成功变衰败。

    有两人以微薄的资金合伙创业,事业蒸蒸日上,十年后每年的净收入已为当年资本的几十倍。随着公司成长,第二代也已成年,年长创办者视公司为己有,欲将子女安插进公司做主管,另一创办者却想开放股份留住人才,坚持子女从基层做起。于是,前者想尽办法破坏章程,又利用合伙人生病体弱时间,驱除有碍子女入驻的干部,最后因人才流失导致事业灭亡。

    另有位朋友创业,找来一位优秀的助手,这位助手年轻有为,懂得运用创意打开生意,当业务成长生意形成规模后,助手渐成为意见领袖,内心期望获得公司的股份和名位。创业者意识上坚持老板的权威,不愿开放股权或将名位轻送,遂使人才另立山头,生意也跟着消退。

    「英雄受人崇拜却难成典范,这中间究竟缺少了什么?」这个问题在这里应该有个答案!要使企业永续,就须定下规则,不要抓住全部利益或权力,要懂得与人才分享成果,一方面留住人才,一方面培植新才,让业主与人才都能不断地创造利益,也长期地受益于事业。

    凡是人才,就要做各行各业的英雄和领袖,至少也要支持他们的运作,以便分享共同开创的成果。人才必须有勇也有谋,也需有机也有会,要塑造环境让英雄与领袖抓住机会出头,也要把人才留下来守住事业,不管企业主能力如何高强,智慧如何出众,人总有衰老的时候,只知抓住既得利益不懂得分享,事业就会像昙花一现,辉煌不了几时。

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