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沟通中应注意的问题


中华品牌管理网   2018-04-10  作者:彭澤    访问人数:99  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

许多人没有办法表达他的思想,并不是他不愿意表达,而是词不达意。如果能减少沟通中的误会,就能做较好的沟通。

沟通中应注意的问题
   

    

许多人没有办法表达他的思想,并不是他不愿意表达,而是词不达意。如果能减少沟通管理者的沟通技巧管理者的沟通技巧课程培训,主要内容有沟通认知——管理就是沟通,沟通前提——准确定位自己的角色,沟通步骤——有效沟通四步曲,沟通保障——管理者的职业化养成,...[详细]基于金字塔原理的逻辑思维与高效沟通基于金字塔原理的逻辑思维与高效沟通培训,内容有面对问题、分歧、异议时如何应用金字塔原理双赢沟通,金字塔原理在沟通及表达中的具体应用,在沟通、表达中逻辑清晰...[详细]管理者成长地图:无边界沟通管理者成长地图:无边界沟通培训,帮助学员学会倾听的艺术,积极、耐心地倾听和理解他人的需求及意愿;进而给予正确的回馈,掌握沟通的PAC心理,化解人际冲突,掌握...[详细]心智模式—沟通从了解人性开始心智模式—沟通从了解人性开始课程,旨在帮助学员提高日常沟通、会议交谈的品质,增进对自己的察觉和了解;增加对他人的察觉和了解以及帮助他人了解自己,松动对事情...[详细] 中的误会,就能做较好的沟通。

    要学沟通首先学习听话,要学习如何听懂别人的话---听话--问话---说话

    
1、目标价构-随时检查做这件事的目标

    2、二八法则。良好的沟通80%在听,20%在说,在说的20%中有80%在问问题。只有问正确的问题,才能引导对方的想法及观念,让对方自己说服自己。

    3、不要打断别人

    最好的方法是让你的生理状态与对方同步,建立亲和力。有亲和力的人善于倾听,不断鼓励他人说话

    4、不要指出别人的错误

    使用合一架构 我理解---同时; 我同意-----同时

    5、不要猜测对方的心意

    言者无心听者有意,养成复读对方的习惯

    6、解除沟通中的抗拒

    (对方产生抗拒是信息不足,对方是在要求你更多的信息)

    (1)倾听 用问题去引导,转换对方的注意力

    (2)承认、同意、道歉

    (3)试探(了解对方的人格模式)

    (4)使用沟通模式 ---运用正确的沟通模式,避免抗拒的产生

    (5)重新框式

    转换一个人对事情的定义。说话一定要保持一定的弹性。适时的转换彼此及对方对事物的定义或观点

    7、问好的问题

    问题能够引导人的思想,有说服力和影响力必须学会问好的问题

    (1)永远不要无缘无故把自己说得一无是处。也许你有做错事的时候,例如说错话,但这并不表示你是笨拙的,也许你有缺点,如小眼睛,但也没必要感觉自己目光短浅、丑陋。

    (2)了解自己的优点和缺点。找些小卡片,把它们分成两种颜色:一种代表优点,另一种代表缺点,每张卡片写一个优点或缺点。然后检验一下哪个优点还没发挥,怎么去发挥这个优点;哪个缺点是你可以不在乎且可以忽略的,把这些可以忽略的、不在乎的缺点丢掉。这样做你就不会过分保护自己;然后你会发现自己的优点比缺点多。这样做能使你集中发挥自己的优点,克服自己的缺点。

    (3)试着坐在人群的中心位置。害羞的人常喜欢舵在角落,免得引人注目。因为这样也就没有人注意到自己,因而证实了"没人关心自己"的想法。改掉这个习惯,让别人有机会注意你、关心你。

    (4)有话大声说。害羞的人说话都很小声,不妨把你的音调提高,你就会更加相信自己有权说话。

    (5)别人跟你讲话时,眼睛要看着对方,害羞的人常常忘了这一点。当然不必瞪着对方,但至少要让对方知道你是在倾听。

    (6)别人没有应答你的话时,要再重复一遍。不要替自己找理由说是别人对你的话不感兴趣。

    (7)别人打断你的话时,要继续把话说完。我们讲话时常会被打断,而害羞的人有时还会用动作来造成别人打断他的话,就好象那正是自己所期望的事。有时对方插话也表示他对你说的话很感兴趣,所以下次不要把中断谈话当作借口而逃处人群。

    其实就这么简单--正确看待自己,大声说话,看着对方,让别人注意自己……就象改变其它行为一样,刚开始时总觉得不好意思,觉得还是回到老样子舒服些。

    这时你不妨先将一切担心往好的方面想,最重要的是不要在乎那些害怕心理,慢慢地就会发现自己变成了另外一个人。一般人总认为是有了勇气才去行动,恰恰相反,对害羞的人来说是有了行动才会有勇气。

    因此,心动不如行动,只要去做,你就会变得越来越自信。



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来源:中华品牌管理网
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