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供应商管理可以做些什么?


中华品牌管理网   2018-04-08  作者:姗姗    访问人数:404  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

当前很多企业对供应商的管理内容是流程审计和投诉。投诉处理的往往是短期行为,而流程审计是对供应商长期提升提出要求。

供应商管理可以做些什么?
   

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    当前很多企业对供应商供应商开发、评估、选择和绩效考核供应商开发、评估、选择和绩效考核课程,旨在培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实...[详细]SQE-供应商质量管理高级研修班SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,...[详细]如何管理供应商质量课程在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到...[详细]供应商质量管理供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供...[详细] 的管理内容是流程审计审核能力提升:基于风险的业务流程审计基于风险的业务流程审计培训,旨在引导学员准确识别业务风险;学习业务流程审计方法;提升审计报告编制能力;实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段,为管理层...[详细]流程审计课程培训流程审计课程培训,以流程审计流程为主线,系统性学习流程审计思想、方法和工具,指导企业内控三道防线建设和发挥各自职能,通过流程审计系统性的思想和方法,全面评...[详细] 和投诉。投诉处理的往往是短期行为,而流程 审计 是对供应 商长期提升提出要求。有人会说难道这个还不够吗?从形式上来讲没有问题,但是从很多公司取得的效果来讲,答案是否定的。因为有些提升不是一时半会就可以完成的,特别是供应商供应商开发、评估、选择和绩效考核供应商开发、评估、选择和绩效考核课程,旨在培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实...[详细]SQE-供应商质量管理高级研修班SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,...[详细]如何管理供应商质量课程在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到...[详细]供应商质量管理供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供...[详细]底子比较落后的企业。通常情况下,投诉针对的是日常个案,而审计提出的也多为表面现象。例如公司缺乏问题总结归纳和持续改进能力 ;公司缺乏人力培训和评估体系。。。。。。等等。

    其实,很多公司在接受客户的审计后都知道自己的问题所在,但是他们更加缺乏的是理念和操作工具。怎么建立一套pdca问题解决循环机制,中间可以运用5w工具;人力评估体系应该是人力资源部门和营运部门一起制定,管理人和目标职员一起完成评估,评估指标应可测性,评估需要结合激励机制。。。。。。

    另外还有一点,就是供应商的自我完善循环没有有效建立起来,就始终存在无法满足我们的需求的地方。特别是公司的发展速度不相同,即便是匹配的客户和供应商之间,一段时间以后,又将会出现很多问题,如何应对哪?这是摆在我们面前的课题。

    或许你会说,如果供应商无法满足我们的需要就丢弃他们。换新的不就解决了吗?但问题往往没有这样简单。

    首先,寻找和审核通过一个长期合作的供应商的工作是非常烦琐的,短则需要一年,多则需要好几年。

    其次一个多年合作的供应商在质量和日常操作上是非常清楚的,所以调换会出现,质量和日常工作效率上的问题。

    最后,也是最关键的是价格问题,合作的往往是价格相对有竞争力的,一个成熟的企业市场和成本是重中之重的两件事情。所以任何公司永远会和合适的供应商合作,而不是完美的供应商。由于供应商的瑕疵,使得我们在供应商的商务谈判中取得一定的利益。而公司是在成长的,所以选择同层次的合适的供应商,有利于和供应商建立战略性的长期性的合作。

    与其花上很多时间和精力去寻找新的供应商,还不如优先考虑如何促使供应商和我们一起成长,跟上我们的发展脚步,当然这种帮助不会是无偿的。(但是基于公司的长远发展和战略考虑我也赞成发现和培育一批第二梯队的供应商)。

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    从长远来看,帮助供应商提升管理能力,还可以附加一些垄断条款,诸如不想我们的竞争对手销售其产品等等。有利于公司长远发展。

    从成本和效果上来看,寻找新供应商的代价是非常高昂和缓慢的,而提升供应商的管理能力成本低,且效果可以立杆见影(有目的地提升其管理能力)。



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标签:供应商管理流程审计管理能力供应商
来源:中华品牌管理网
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