当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

供应商管理可以做些什么?


中华品牌管理网   2018-04-08  作者:姗姗    访问人数:490  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

当前很多企业对供应商的管理内容是流程审计和投诉。投诉处理的往往是短期行为,而流程审计是对供应商长期提升提出要求。

供应商管理可以做些什么?
   

    供应商管理房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析房地产企业合同标准化课程,旨在帮助了解总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策;掌握合约规划及采购计划详解;学习供应商考察核心技巧、供应商管理体系...[详细]采购谈判技巧和供应商管理采购谈判技巧和供应商管理课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如...[详细]第三方物流的供应商管理与成本控制第三方物流的供应商管理课程,旨在帮助了解发展长期战略伙伴关系,确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在;掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本...[详细]战略性采购运作与供应商管理战略性采购运作课程,旨在帮助了解在激烈的供应链竞争中,企业如何正确管理供应商;掌握标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值;学习如何构建采购组...[详细] ,到底管理些什么?

    当前很多企业对供应商如何管理合同与供应商关系如何管理合同与供应商关系课程,旨在帮助了解合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息;掌握合同管理的主要方法,以及合同管理团队的角色和责任;学...[详细]供应商开发、选择、考核与关系管理供应商开发课程,旨在帮助了解供应商绩效管理概述与评估流程;掌握企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;学习提升供应商绩效管理水平,解析当今企业全面供应...[详细]供应商质量工程师研修班供应商质量工程师培训,帮助学员了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径,了解SQE相关的质量管理工具,了解供应商稽核方法和技巧,掌握SQE在产品开发、供应...[详细]SQE供应商质量管理SQE供应商质量管理课程,帮助学员了解供应商选择,控制及开发的系统方法,理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用,了解从供应商选择到评价...[详细] 的管理内容是流程审计流程审计课程培训流程审计课程培训,以流程审计流程为主线,系统性学习流程审计思想、方法和工具,指导企业内控三道防线建设和发挥各自职能,通过流程审计系统性的思想和方法,全面评...[详细] 和投诉。投诉处理的往往是短期行为,而流程 审计 是对供应 商长期提升提出要求。有人会说难道这个还不够吗?从形式上来讲没有问题,但是从很多公司取得的效果来讲,答案是否定的。因为有些提升不是一时半会就可以完成的,特别是供应商如何管理合同与供应商关系如何管理合同与供应商关系课程,旨在帮助了解合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息;掌握合同管理的主要方法,以及合同管理团队的角色和责任;学...[详细]供应商开发、选择、考核与关系管理供应商开发课程,旨在帮助了解供应商绩效管理概述与评估流程;掌握企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;学习提升供应商绩效管理水平,解析当今企业全面供应...[详细]供应商质量工程师研修班供应商质量工程师培训,帮助学员了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径,了解SQE相关的质量管理工具,了解供应商稽核方法和技巧,掌握SQE在产品开发、供应...[详细]SQE供应商质量管理SQE供应商质量管理课程,帮助学员了解供应商选择,控制及开发的系统方法,理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用,了解从供应商选择到评价...[详细]底子比较落后的企业。通常情况下,投诉针对的是日常个案,而审计提出的也多为表面现象。例如公司缺乏问题总结归纳和持续改进能力 ;公司缺乏人力培训和评估体系。。。。。。等等。

    其实,很多公司在接受客户的审计后都知道自己的问题所在,但是他们更加缺乏的是理念和操作工具。怎么建立一套pdca问题解决循环机制,中间可以运用5w工具;人力评估体系应该是人力资源部门和营运部门一起制定,管理人和目标职员一起完成评估,评估指标应可测性,评估需要结合激励机制。。。。。。

    另外还有一点,就是供应商的自我完善循环没有有效建立起来,就始终存在无法满足我们的需求的地方。特别是公司的发展速度不相同,即便是匹配的客户和供应商之间,一段时间以后,又将会出现很多问题,如何应对哪?这是摆在我们面前的课题。

    或许你会说,如果供应商无法满足我们的需要就丢弃他们。换新的不就解决了吗?但问题往往没有这样简单。

    首先,寻找和审核通过一个长期合作的供应商的工作是非常烦琐的,短则需要一年,多则需要好几年。

    其次一个多年合作的供应商在质量和日常操作上是非常清楚的,所以调换会出现,质量和日常工作效率上的问题。

    最后,也是最关键的是价格问题,合作的往往是价格相对有竞争力的,一个成熟的企业市场和成本是重中之重的两件事情。所以任何公司永远会和合适的供应商合作,而不是完美的供应商。由于供应商的瑕疵,使得我们在供应商的商务谈判中取得一定的利益。而公司是在成长的,所以选择同层次的合适的供应商,有利于和供应商建立战略性的长期性的合作。

    与其花上很多时间和精力去寻找新的供应商,还不如优先考虑如何促使供应商和我们一起成长,跟上我们的发展脚步,当然这种帮助不会是无偿的。(但是基于公司的长远发展和战略考虑我也赞成发现和培育一批第二梯队的供应商)。

    帮助供应商提升管理能力行政工作管理能力提升行政工作管理能力提升培训,旨在使学员掌握人类行为风格,提升对人的敏感度,并运用高情商技巧,全面提高沟通的影响力和表达能力,学会做下属的教练,掌握引导技术,...[详细]强化跨部门管理能力强化跨部门管理能力课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突...[详细]现代管理者影响力与管理能力提升现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导...[详细]一线生产主管管理能力提升课程一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将...[详细] ,使得日常工作衔接,信息流转等更加顺畅,效率更高,无论是质量还是日常订单准时完成。帮助供应商提升管理能力,能有效降低其管理成本,间接地降低我们的采购成本。

    从长远来看,帮助供应商提升管理能力,还可以附加一些垄断条款,诸如不想我们的竞争对手销售其产品等等。有利于公司长远发展。

    从成本和效果上来看,寻找新供应商的代价是非常高昂和缓慢的,而提升供应商的管理能力成本低,且效果可以立杆见影(有目的地提升其管理能力)。



关注本新闻网友还浏览了供应商管理培训专题
标签:供应商管理流程审计管理能力供应商
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言