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班组长的职责和权力


中华品牌管理网   2018-03-06  作者:姗姗    访问人数:376  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

笔者近期就班组长职责和权力的问题,与我公司多位班组长进行了交流归纳为以下几方面,供大家参考。

班组长的职责和权力
   

    笔者近期就班组长精益班组长现场管理实战训练精益班组长现场管理实战训练培训,将从四个维度深入剖析,通过案例、工具让一线主管在训练中切实领悟、掌握团队工作每日工作目标与计划跟踪表,Kamishibai现场问题纸...[详细]班组建设与班组长胜任力提升班组建设与班组长胜任力提升培训,使学中同了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪...[详细]精益班组长能力提升与实务精益班组长能力提升与实务培训,旨在使学员掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系,掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争...[详细]金牌班组长公开课金牌班组长公开课课程,旨在帮助学员面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,完成基层管理者的职责,明确自己应具备的素质和能力,掌握自我开发和提高...[详细] 职责 和权力的问题,与我公司多位班组长 进行了交流归纳为以下几方面,供大家参考。

    一、班组 长有职是前提

    班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置,故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中,作为具体生产、管理的组织者,班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此,班组长职位的任命应是一件非常重要的事情,要避免草率、随便的现象。笔者认为,班组长虽小,但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干,俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理,要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖,愿意跟着干,这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令,发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要,既保证班组长整体的素质可靠,又显示出班组长职位的重要性,让每一位担任班组长的同志都有其名,有其职位。

    二、班组长有责是目的

    有职就必须有责,否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确,大到组织生产,小到点名批评,班组长的责任应尽可能具体、细致,避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时,又肩负着管好全体班组成员的重任,这无形中就有了压力。一方面,班组长要严格要求自己,以身作则,做好榜样,起到“传、帮、带”的作用。另一方面,“在其位就要谋其政”,要坚决杜绝做“好好先生”,对一些班员明显的违纪现象,班组长要相应承担间接责任,在制度上明确相应的经济利益挂钩,奖惩分明,加强班组长的责任感。

    三、班组长有权是手段

    班组长既然是个管人、管物的“官”,职责范围内必须具备相应的支配力量,这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面,上级部门要充分放权,减少过分干预,充分发挥班组长的能动性,充当班组长的坚实后盾,在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围,帮助他们树立威信。具体下放的权力如:奖金考评权,工作考勤权,规章制度执行考核权,安全生产EHS专员全面技能提升(环境/健康/零事故安全生产)企业EHS专员核心技能培训,帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与HSE有关的法律知识;掌握“环境、...[详细] 管理权,对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力,班组长履行其职责就成为一句空话。当然,充分放权并不意味着放任不管,“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死,一放就乱”的情况,这就需要企业管理者要把好这个度,对那些只争权力而不负责任,只想获得而不想付出,只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

    四、班组长有利是激励

    对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定,精神上给予赞扬,荣誉上给予定位,物质上给予奖励。只有这样,一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红,罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长,通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离,使其付有所报,劳有所得,功有所酬,这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

    总而言之,班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂,重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。因此,有了明确的职责,就应赋予相应的权力;有了一定的权力,就必须承担权利范围内的职责。只有这样,才能真正调动班组长的积极性,发挥其一线工作排头兵的作用,将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。



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来源:中华品牌管理网
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