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班组长的职责和权力


中华品牌管理网   2018-03-06  作者:姗姗    访问人数:248  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

笔者近期就班组长职责和权力的问题,与我公司多位班组长进行了交流归纳为以下几方面,供大家参考。

班组长的职责和权力
   

    笔者近期就班组长赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练课程,旨在帮助学员分析员工的工作技巧,掌握工作教导的时机及增值信号,掌握工作教导的步骤和效果落实,了解成为优秀辅导...[详细]一线班组长胜任力提升一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决...[详细]一线班组长执行力与管理技能提升一线班组长执行力与管理技能提升课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了...[详细]优秀班组长核心技能训练优秀班组长核心技能训练培训,内容主要有班组长的角色认知——明确你的工作与职责,培养班组长的组织与协调能力,培养自己和下属的责任意识——勇于承担责任,培养和...[详细] 职责 和权力的问题,与我公司多位班组长 进行了交流归纳为以下几方面,供大家参考。

    一、班组 长有职是前提

    班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置,故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中,作为具体生产、管理的组织者,班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此,班组长职位的任命应是一件非常重要的事情,要避免草率、随便的现象。笔者认为,班组长虽小,但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干,俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理,要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖,愿意跟着干,这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令,发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要,既保证班组长整体的素质可靠,又显示出班组长职位的重要性,让每一位担任班组长的同志都有其名,有其职位。

    二、班组长有责是目的

    有职就必须有责,否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确,大到组织生产,小到点名批评,班组长的责任应尽可能具体、细致,避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时,又肩负着管好全体班组成员的重任,这无形中就有了压力。一方面,班组长要严格要求自己,以身作则,做好榜样,起到“传、帮、带”的作用。另一方面,“在其位就要谋其政”,要坚决杜绝做“好好先生”,对一些班员明显的违纪现象,班组长要相应承担间接责任,在制度上明确相应的经济利益挂钩,奖惩分明,加强班组长的责任感。

    三、班组长有权是手段

    班组长既然是个管人、管物的“官”,职责范围内必须具备相应的支配力量,这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面,上级部门要充分放权,减少过分干预,充分发挥班组长的能动性,充当班组长的坚实后盾,在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围,帮助他们树立威信。具体下放的权力如:奖金考评权,工作考勤权,规章制度执行考核权,安全生产EHS-安全生产标准化管理EHS-安全生产标准化课程培训,旨在使学员了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要...[详细]中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见培训,帮助学员建立安全预防控制体系,加强安全基础保障能力建设,健全落实安全生产责任制,改革安全监管监察体制...[详细] 管理权,对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力,班组长履行其职责就成为一句空话。当然,充分放权并不意味着放任不管,“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用权力。”要避免出现“一管就死,一放就乱”的情况,这就需要企业管理者要把好这个度,对那些只争权力而不负责任,只想获得而不想付出,只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

    四、班组长有利是激励

    对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定,精神上给予赞扬,荣誉上给予定位,物质上给予奖励。只有这样,一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红,罚要罚得心痛。”对于付出辛勤劳动的班组长,通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离,使其付有所报,劳有所得,功有所酬,这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。

    总而言之,班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂,重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。因此,有了明确的职责,就应赋予相应的权力;有了一定的权力,就必须承担权利范围内的职责。只有这样,才能真正调动班组长的积极性,发挥其一线工作排头兵的作用,将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。



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来源:中华品牌管理网
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