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管理能力评估怎么做?


中华品牌管理网   2018-03-01  作者:姗姗    访问人数:350  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

最近在思考对经理人员的管理能力评估,不知该如何进行。查了很多资料,没有一个我认为可行的方案,我实在不想再用哪些什么没有数据来源的评估表了。

管理能力评估怎么做?
   

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    窃以为,不在于评估本身指标有问题,说穿了,所有的管理能力现代管理者影响力与管理能力提升现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导...[详细]强化管理能力与情商在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统...[详细]MTP中层干部管理能力提升MTP中层干部管理能力提升培训,旨在使学员掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工...[详细]基层干部管理能力提升基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解...[详细]可以测量的就是哪些指标了,比如什么沟通能力,比如什么有效授权等储如此类的,多少人有研究这些东西,试图找出什么人才能做经理,才能当领导,可以称为成果的可能就是这些了。然而,就是这些,我们在评估中也没能好好应用,失当之处就在于数据来源不当,程序有误,试问,对管理者管理能力的评估谁最有发言权?

    我觉得,管理能力的评估,要从被管理者开始。

    首先,看业绩,这是当今商业社会的本质,管理能力的好坏最终将反映在业绩表现上。没有好的业绩表现,哪有什么好的管理?但作为企业,需要的是持续的业绩表现,而不是一时的业绩表现,所以,仅依业绩表现做为评估的依据是不够的。况且,业绩表现本身就有问题,多少业绩表现算优秀?

    持续的业绩表现就需要考察和评估管理者的管理能力,而管理能力的高低应从被管理者开始。比如沟通能力、比如有效授权、比如激励能力,比如。。。。等无一不可以从被管理者的反应得到。这是比较繁琐罢了。

    指标不用改变,评估的方式,与数据来源的变化,将有可能带来不同的结果。也将发现被评估者能力方面的不足,为员工提高指明方向-----促进员工进步与提升,本身就是评估最重要的意义。

    管理能力,主要包括自我管理能力和团队管理能力。

    管理者应具备的能力,领导能力与管理能力。

    这应该是评估管理者的两个方面了。



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标签:经理人管理能力管理技能
来源:中华品牌管理网
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