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管理能力评估怎么做?


中华品牌管理网   2018-03-01  作者:姗姗    访问人数:201  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

最近在思考对经理人员的管理能力评估,不知该如何进行。查了很多资料,没有一个我认为可行的方案,我实在不想再用哪些什么没有数据来源的评估表了。

管理能力评估怎么做?
   

    最近在思考对经理人经理人的目标与计划管理经理人的目标与计划管理课程,旨在帮助学员掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能,掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率,...[详细]成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标...[详细]高级采购管理—采购经理必修课高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需...[详细]部门经理、管理干部综合管理技能提升新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力...[详细] 员的管理能力中层管理能力提升“中层管理能力提升”主要内容包含:管理基础篇,工作改善篇,工作管理篇部属培育篇,人际关系篇,管理的扩展:情景与领导。[详细]一线生产主管管理能力提升课程一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将...[详细]供应商质量管理能力评价准则—Formel Q供应商质量管理能力评价准则课程,旨在帮助学员全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求; Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用;掌握存档责任(D/TLD零件...[详细]强化管理能力与情商在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统...[详细] 评估,不知该如何进行。查了很多资料,没有一个我认为可行的方案,我实在不想再用哪些什么没有数据来源的评估表了。一个人拿着一张表,看着几个似是而非的指标,装模作样地思考着,就产生了一个评估表,而这张表要不就将决定对一个经理的看法,甚至是在公司的“生”“死”,要不就被抛在一边。

    窃以为,不在于评估本身指标有问题,说穿了,所有的管理能力中层管理能力提升“中层管理能力提升”主要内容包含:管理基础篇,工作改善篇,工作管理篇部属培育篇,人际关系篇,管理的扩展:情景与领导。[详细]一线生产主管管理能力提升课程一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将...[详细]供应商质量管理能力评价准则—Formel Q供应商质量管理能力评价准则课程,旨在帮助学员全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求; Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用;掌握存档责任(D/TLD零件...[详细]强化管理能力与情商在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统...[详细]可以测量的就是哪些指标了,比如什么沟通能力,比如什么有效授权等储如此类的,多少人有研究这些东西,试图找出什么人才能做经理,才能当领导,可以称为成果的可能就是这些了。然而,就是这些,我们在评估中也没能好好应用,失当之处就在于数据来源不当,程序有误,试问,对管理者管理能力的评估谁最有发言权?

    我觉得,管理能力的评估,要从被管理者开始。

    首先,看业绩,这是当今商业社会的本质,管理能力的好坏最终将反映在业绩表现上。没有好的业绩表现,哪有什么好的管理?但作为企业,需要的是持续的业绩表现,而不是一时的业绩表现,所以,仅依业绩表现做为评估的依据是不够的。况且,业绩表现本身就有问题,多少业绩表现算优秀?

    持续的业绩表现就需要考察和评估管理者的管理能力,而管理能力的高低应从被管理者开始。比如沟通能力、比如有效授权、比如激励能力,比如。。。。等无一不可以从被管理者的反应得到。这是比较繁琐罢了。

    指标不用改变,评估的方式,与数据来源的变化,将有可能带来不同的结果。也将发现被评估者能力方面的不足,为员工提高指明方向-----促进员工进步与提升,本身就是评估最重要的意义。

    管理能力,主要包括自我管理能力和团队管理能力。

    管理者应具备的能力,领导能力与管理能力。

    这应该是评估管理者的两个方面了。



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标签:经理人管理能力管理技能
来源:中华品牌管理网
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