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管理能力评估怎么做?


中华品牌管理网   2018-03-01  作者:姗姗    访问人数:289  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

最近在思考对经理人员的管理能力评估,不知该如何进行。查了很多资料,没有一个我认为可行的方案,我实在不想再用哪些什么没有数据来源的评估表了。

管理能力评估怎么做?
   

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    窃以为,不在于评估本身指标有问题,说穿了,所有的管理能力强化管理能力与情商在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统...[详细]MTP中高层管理能力提升训练MTP中高层管理能力提升训练培训,旨在使学员从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位,反思管理者成长现状;学习人性化管理基本原理,学习系统化管理技能;提...[详细]MTP中层管理能力提升MTP中层管理能力提升课程,旨在帮助了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能,知道如何做好“管理”工作,建立管理上应有的认知、意识及观念,学习到管理的技巧,放下...[详细]强化跨部门管理能力强化跨部门管理能力课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突...[详细]可以测量的就是哪些指标了,比如什么沟通能力,比如什么有效授权等储如此类的,多少人有研究这些东西,试图找出什么人才能做经理,才能当领导,可以称为成果的可能就是这些了。然而,就是这些,我们在评估中也没能好好应用,失当之处就在于数据来源不当,程序有误,试问,对管理者管理能力的评估谁最有发言权?

    我觉得,管理能力的评估,要从被管理者开始。

    首先,看业绩,这是当今商业社会的本质,管理能力的好坏最终将反映在业绩表现上。没有好的业绩表现,哪有什么好的管理?但作为企业,需要的是持续的业绩表现,而不是一时的业绩表现,所以,仅依业绩表现做为评估的依据是不够的。况且,业绩表现本身就有问题,多少业绩表现算优秀?

    持续的业绩表现就需要考察和评估管理者的管理能力,而管理能力的高低应从被管理者开始。比如沟通能力、比如有效授权、比如激励能力,比如。。。。等无一不可以从被管理者的反应得到。这是比较繁琐罢了。

    指标不用改变,评估的方式,与数据来源的变化,将有可能带来不同的结果。也将发现被评估者能力方面的不足,为员工提高指明方向-----促进员工进步与提升,本身就是评估最重要的意义。

    管理能力,主要包括自我管理能力和团队管理能力。

    管理者应具备的能力,领导能力与管理能力。

    这应该是评估管理者的两个方面了。



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标签:经理人管理能力管理技能
来源:中华品牌管理网
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