当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

管理者究竟需要什么技能?


中华品牌管理网   2018-03-01  作者:代斌    访问人数:354  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

管理者需要的技能很多,把大多数人都弄糊涂了,最后觉得没有任何人符合做管理者的条件,觉得能当管理者的只有“神”,所有人都不具备管理者应具备的技能。难道真的是这样吗?卡茨的观点我比较赞同。

管理者究竟需要什么技能?
   

    管理者现代管理者影响力与管理能力提升现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导...[详细]中高层管理者的职业化修炼中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧,掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧,激发学员工作和学习的...[详细]基层管理者必备技能—JI(工作教导)基层管理者必备技能—JI(工作教导)培训,旨在使学员了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法,学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率...[详细]基层管理者必备技能—JS(工作安全)JS,它以尊重人权,尊重生命为理念,运用科学的解决问题的方法来帮助基层管理者提前发现安全隐患,并采取措施,最终消除可能造成事故、灾害的因素。JS(工作安全)课...[详细] 需要的技能很多,把大多数人都弄糊涂了,最后觉得没有任何人符合做管理者现代管理者影响力与管理能力提升现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导...[详细]中高层管理者的职业化修炼中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧,掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧,激发学员工作和学习的...[详细]基层管理者必备技能—JI(工作教导)基层管理者必备技能—JI(工作教导)培训,旨在使学员了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法,学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率...[详细]基层管理者必备技能—JS(工作安全)JS,它以尊重人权,尊重生命为理念,运用科学的解决问题的方法来帮助基层管理者提前发现安全隐患,并采取措施,最终消除可能造成事故、灾害的因素。JS(工作安全)课...[详细]的条件,觉得能当管理者的只有“神”,所有人都不具备管理者应具备的技能。难道真的是这样吗?卡茨的观点我比较赞同。

    罗伯特·卡茨认为,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。,。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。   

    2.人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。   

    3.概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括,并迅速作出决断的能力。具体包括:系统性、整体性能力,识别能力,创新能力,抽象思维能力   

    三种技能在不同管理层次中的要求不同,概念技能由高层向低层重要性逐步递减;技术技能由高层向低层重要性逐步增加;人际技能处于中间位置,高中低层管理者都需要。

标签:管理者管理技能人际技能
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言