当前位置:首页 > 文库 > 管理实务

管理者究竟需要什么技能?


中华品牌管理网   2018-03-01  作者:代斌    访问人数:285  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

管理者需要的技能很多,把大多数人都弄糊涂了,最后觉得没有任何人符合做管理者的条件,觉得能当管理者的只有“神”,所有人都不具备管理者应具备的技能。难道真的是这样吗?卡茨的观点我比较赞同。

管理者究竟需要什么技能?
   

    管理者工业品牌新产品市场规划与推广传播策略-中高层管理者工业品牌新产品市场规划与推广传播策略培训,内容有新产品品牌规划与优势提炼,新产品上市的根基与流程,工业新产品的市场调研分析,新产品优势提炼与定位分析,新产...[详细]管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升管理者成长引擎之加速篇课程,旨在帮助了解管理者深度聆听的技巧和方法;掌握管理者的对定角色,抓业务和带团队三大核心;了解管理者的工作管理和人员管理两大主推引...[详细]中高层管理者的职业化修炼中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧,掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧,激发学员工作和学习的...[详细]九型人格之管理者识人用人之道如何识别下属的优势和不足?如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位?如何搭配优势互补的管理团队?如何培养下属克服不足?如何消除团队中的紧张关系?如何帮助下...[详细] 需要的技能很多,把大多数人都弄糊涂了,最后觉得没有任何人符合做管理者工业品牌新产品市场规划与推广传播策略-中高层管理者工业品牌新产品市场规划与推广传播策略培训,内容有新产品品牌规划与优势提炼,新产品上市的根基与流程,工业新产品的市场调研分析,新产品优势提炼与定位分析,新产...[详细]管理者成长引擎之加速篇—促业绩提升管理者成长引擎之加速篇课程,旨在帮助了解管理者深度聆听的技巧和方法;掌握管理者的对定角色,抓业务和带团队三大核心;了解管理者的工作管理和人员管理两大主推引...[详细]中高层管理者的职业化修炼中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧,掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧,激发学员工作和学习的...[详细]九型人格之管理者识人用人之道如何识别下属的优势和不足?如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位?如何搭配优势互补的管理团队?如何培养下属克服不足?如何消除团队中的紧张关系?如何帮助下...[详细]的条件,觉得能当管理者的只有“神”,所有人都不具备管理者应具备的技能。难道真的是这样吗?卡茨的观点我比较赞同。

    罗伯特·卡茨认为,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。,。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。   

    2.人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。   

    3.概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括,并迅速作出决断的能力。具体包括:系统性、整体性能力,识别能力,创新能力,抽象思维能力   

    三种技能在不同管理层次中的要求不同,概念技能由高层向低层重要性逐步递减;技术技能由高层向低层重要性逐步增加;人际技能处于中间位置,高中低层管理者都需要。

标签:管理者管理技能人际技能
来源:中华品牌管理网
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言