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领导者的激励能力


中华品牌管理网   2018-03-01  作者:崔艳峰    访问人数:243  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

在管理者选拔过程中,激励能力已经成为重要的指标。高级公务员任职能力、资格中,激励能力就是明确的指标之一。世界500强企业选拔CEO时,除考察其经历、知识和其他能力之外,激励能力的高低是一票否决的指标。

领导者的激励能力
   

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    初级管理者:不知干什么好、怎么干好、为什么干。初级管理者,生活中到处都有,虽然这种人不多。因资历、特殊关系等因素使这些人走上了管理岗位,但是他们只关注琐碎的事务,对工作没有整体的认识,分不清工作的轻重缓急。做事情既无理念,又无思路,完全依赖于上级的指导,象磨盘一样不推不转,象牙膏一样不挤不出。

    二级管理者:自己干得多,下属无事干或干得少。二级管理者常常是从基层一步步干上来的,他们虽然已经在管理者岗位,但自己的角色还没有转变过来,习惯于自己操刀上阵,结果是管理者自己搞得焦头烂额,,,由于没有给下属足够的锻炼平台、机会,缺乏到下属的有效指导,下属的能力也很难有所发展。

    三级管理者:自己不干或干得少,下属干或干得多。三级管理者的职责核心不在于和下属一起来做具体的工作,所以,将自己定位在监督、管理下属工作上。但不足的地方是,三级管理者没能对下属进行有效激励,下属做工作的内在积极性不高,管理者就像旧社会的监工。

    四级管理者:自己亲自干,下属跟着干。四级管理者自己身先士卒并带动下属一起干。管理者和下属一起赤膊上阵,下属能够得到一定程度的激励和影响。

    但是,四级管理者职责范围更广泛,偶尔和下属一起干可以,但经常和下属一起干,就会陷入日常的琐事中、忽略管理者的其他重要职责,目标的确定、创新的思考、外部关系的处理等。

    五级领导者:自己不干,下属玩命干。五级管理者清楚懂得调动下属积极性,能够熟练地运用各种激励手段来组织、实现目标。追随五级管理者工作,下属很累但高兴,下属感受到管理者的尊重和重视,对未来也充满美好的期待。由于,下属工作积极性高,尽心尽责,管理者不用花太多的精力来监督下属的工作,管理者有更多的精力和时间思考未来发展方向,应对外部环境的变化,处理例外事务。

    六级领导者:只要活着。六级领导者是典型的无为而治的领导者。用人得当,激励、制度、流程合理,领导者不在场,机构运作得仍很好。六级领导者具有内外公认的魅力和威望,他们对组织和下属就是一种精神支柱和激励。如著名企业家王永庆、任正非、柳传志、张瑞敏等。

    七级领导者:七级领导者是伟人式的领导者,他们多是一流的领导者。他们到了晚年,虽然不做什么具体工作,但对整个国家都是一种精神的激励,他们活着本身对世界上的敌对国家也是一种威慑。

    如:小平、钱学森等。

    八级领导者:八级领导者是典型的超一流领导者,是不朽的领导者,他们人虽然已经去世,但他们的精神和思想永存。超一流的领导者在世时,塑造了良好的组织文化,凝练了一套管理的哲学思想指导着继承者继续前进,其塑造的文化也一代一代地传承下去,使组织保持持久的卓越。

    在中国,像全聚德、同仁堂等老字号企业的创始人就是超一流的领导者。在国外,像惠普、福特、松下等公司创始人也是超一流的领导者。



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来源:中华品牌管理网
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