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浅析企业人力资源成本控制


中华品牌管理网   2018-02-24  作者:文宇生    访问人数:975  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

客观经济环境紧张,中小企业纷纷寻求解围,希望最大限度降低人力成本,提高生产效率,对人力资源部门的确是一大挑战,只有迅速采取适当的人力成本控制措施,方能助企业渡过难关并获得常青。

浅析企业人力资源成本控制
   

    人力资源成本策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化培训,使学员了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从...[详细] 控制指的是对人力资源人力资源管理学习系列-人才盘点师认证班人力资源管理学习系列-人才盘点师认证班,特邀了DDI认证导师与您一同进行探讨学习,本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过...[详细]向华为学习-人力资源管理论坛公开课人力资源管理论坛课程,旨在帮助了解华为干部管理、关键人才管理和企业大学体系与实践经验;掌握如何通过科学的价值评价体系和合理的价值分配体系;学习华为绩效与激...[详细]非人-中高层管理干部的人力资源管理中高层管理干部的人力资源管理课程,旨在帮助了解对人才的心理掌握,以促进人才的自我驱动力,提高人才的自我管理作用,以提升团队凝聚力与战斗力;掌握从人才管理角...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性,积极引导并有效帮助直线部门管理者切实承担...[详细] 的取得成本 ,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源 成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。中国企业对人力资源成本策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化培训,使学员了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从...[详细]控制 没有足够重视,但是当企业一但出现危机的时候,老板们绞尽脑汁地想:我们能不能减少10%的员工用来降低企业的人力 成本?似乎裁员是解决企业危要最好的选择。 

    其实,裁员不是解决问题的办法。我们更应该从另一个角度去思考:在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10%的价值创造?如何才能合理控制人力成本?

    中小企业老板最想看到的是,我的钱到底用在了什么地方,我需要支付给员工的报酬是多少?达到公司最高业绩目标时能支付多少?达到公司最低业绩目标,我又可以支付多少?什么限度的人力成本是在企业的可控范围内?

    老板们的疑惑主要是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬 预算 ,在销售不断攀升的时候,并没有意识到成本浪费,当业绩下滑时才发现入不敷出。薪酬预算薪酬预算与薪酬管控实战训练营薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助了解企业薪酬预算的基本概念、管控;了解薪酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手段,确保薪酬与企业业绩之间的...[详细]是企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工成本,主要包括员工薪酬、社会保险、福利等支出。狭义的人工成本控制新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制新形势下的用工成本控制课程,旨在帮助了解大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较;掌握如何通过合规化管理降低用工成本,如何防范劳动争议的发生;学习大陆近五...[详细]房地产全面预算管理与全面成本控制此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过...[详细]工厂成本控制和价值分析工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,...[详细]工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购...[详细]又称为薪酬控制,是企业将人工成本控制在可以接受的范围内,这也是老板们所最关心的。

    在设计薪酬预算时,要确保几个基本的原则。第一,在薪酬平均水平逐年增长的同时,人力成本是下降的。第二,对员工个人工资的增长幅度,要根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定,对贡献大的员工,增薪幅度要大,对贡献小的员工,不增薪或减薪。第三,确定人力成本的支出与销售额、销售利润的比例关系。

    只有控制好薪酬预算,才有条件大大降低企业在用人上的直接资金风险。

    人力成本控制下的用材策略

    现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,一旦企业身处逆境,便不惜高薪外聘人才,并祈求高手立即为企业解困。人才固然是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增加用人风险。其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的才是合适的人才。

    所以,企业尤其是中小企业在面临危机和生存考验时,需要花大量精力来完成的不是拼命往外寻觅高人,而更应该反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面:

    一、优化组织架构、明确部门职能。目前,很多企业的组织架构要么纵向过于冗长,影响决策效率,要么过度横向化,造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金字塔式的组织结构,推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整,能够最大限度减少人员内耗。同时要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。企业在开展业务流程优化管理的过程中可分为三个步骤,即现状流程的梳理、关键流程的优化以及建立完善企业的流程管理体系。通过现状流程的梳理,企业可以明确自身的流程现状,并通过现状问题以及业务需求的分析,对关键的流程进行优化,同时在企业内部建立流程管理体系,从而实现流程优化管理的持续运转。 二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人选放在合适的岗位上。企业每一个职位都要有明确的岗位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。岗位的设置要为员工施展才干,并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台,充分发挥员工的主观能动性,提高劳动生产率,真正做到“人人有事干,事事有人干”。

    三、营造组织气氛,稳定士气。近段时间金融风暴来袭,与部分企业大批裁员并存的是大量的人员流动。人员一旦过度流动,不仅会带走技术、市场、客户等各种资源 ,还会对企业的核心技术和业务发展带来威胁。应加强企业文化建设,物质上力求使员工的付出与所得相符,精神上更应该尊重人才、关心人才、爱护人才,增强员工对企业的认同感,提高企业凝聚力。同时也要采取有效的措施保持骨干队伍的稳定,伴随企业的发展,也要使企业内部人才流动的渠道畅通,促进各类人才的合理流动,在流动中实现企业人社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班,旨在帮助学员了解社保、个税改革趋势及合规问题,学会个税新法下的人力资源具体实务操作,规避企业用工风险,掌握汇算清...[详细]国地税合并时期企业涉税风险排查与节税筹划国地税合并时期企业涉税风险排查与节税筹划课程,将结合企业实际业务案例进行全面剖析金三系统下、国地税合并前,带来的企业涉税风险与影响,帮助广大财务管理者在税...[详细]《劳动合同法》、《社会保险法》修订、481号文、179号文废止形势下企业用工风险防控与实务操作高级培训班《劳动合同法》、《社会保险法》修订、481号文、179号文废止形势下 企业用工风险防控与实务操作高级培训班,以案例分析为切入点,紧跟时政节奏,从最新角度分析员工...[详细]房地产企业全程税负测算与盈利预测房地产企业全程税负测算与盈利预测课程,旨在帮助房地产企业财务总监或财务人员了解企业税负测算基础理论;掌握房地产企业税负测算基本原理、流程与方法;一个房地产...[详细]员结构的优化组合和科学配置。

    唯学历聘人才、外来的和尚好念经,都是多数企业的通病。人才高消费、人才凑合用,都是人才浪费的表现,最终会影响到企业目标的实现。所以,科学调整用人策略,降本增效,才是控制人力成本的正确之道。

    中小企业碰到业绩难以提升时,往往把责任归咎于销售部,有些则直接内部处分或关起门来高层密谋对策。其实,企业不妨把困难信息透明化,借助内部各个渠道,告诉你的每一个员工,我们的业绩提不上去,很可能影响到企业下季度、下半年甚至是全年的销信任务,任务没完成,将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题,除了外在因素,员工自身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其一味裁员,不如使员工素质与岗位相匹配,让从业人员具有扎实的业务功底、熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,更能提高企业的效益。这里,培训是一个关键的因素。

    有效的培训要求在制订培训计划时应当因循拟定的管理程序,先由人力资源管理部门(或者培训主管单位)分发培训需求调查表,经各级单位人员讨论填写完毕直属主管核定后,人力资源管理部门汇总,拟定培训草案,提请上一级主管审定,在计划会议上讨论通过。在培训方法方面,应当考虑采用多种方式,对演讲、座谈、讨论、模拟等方法善加运用,可以增强培训效果。同时在培训内容上,最好能够采用自主管理的方式,由员工与主管或讲师共同制订培训目标、主题,场地开放自由化,可以增加员工学习意愿,提升学习效果。

    同时,不要忘了向培训要效益,最好的办法就是培训评估。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验,另一方面是对培训工作的总结。成效评估的方法分为过程评估和事后评估。前者重视培训活动的改善,从而达到提升实质培训成效的作用;后者则供人力资源管理部门的决策参考。从合理化的观点来看,最好是将两者结合起来。

    人力成本控制必须通过技术来解决,那么落实到操作中,技术的运用便极为重要。根据一项“2010年hr人工作现状调查”结果显示,参与调查的2319名hr人中,只有26%的hr从业者是人力资源专业科班出身,其中74%的hr从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业hr人知识不扎实,不少hr人在上岗前才临时抱佛脚,上岗后才开始学习科学的hr管理知识,必然导致他们在技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验的hr高管,又十白水土不服,无法真正落地。

    最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组,请外脑——咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验,不但可以省掉自己摸索的大量时间,更能快速、完整、系统地帮助企业建立自己的hr体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。

    当前,客观经济环境紧张,中小企业纷纷寻求解围,希望最大限度降低人力成本,提高生产效率,对人力资源部门的确是一大挑战,只有迅速采取适当的人力成本控制措施,方能助企业渡过难关并获得常青。



非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理培训也是近期大家关注的话题
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