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浅析企业人力资源成本控制


中华品牌管理网   2018-02-24  作者:文宇生    访问人数:975  共有(0)条评论 我要评论
核心提示

客观经济环境紧张,中小企业纷纷寻求解围,希望最大限度降低人力成本,提高生产效率,对人力资源部门的确是一大挑战,只有迅速采取适当的人力成本控制措施,方能助企业渡过难关并获得常青。

浅析企业人力资源成本控制
   

    人力资源成本策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化培训,使学员了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从...[详细] 控制指的是对人力资源人力资源管理概论_薪酬与绩效管理人力资源管理概论_薪酬与绩效管理培训,使学员熟悉人力资源六大模块的关系,熟练运用绩效指标的设定,绩效考核的落地的技巧,掌握薪酬体系的规划与薪酬制度的建立,...[详细]EXCEL在人力资源管理中的高效应用EXCEL在人力资源管理中的高效应用培训,旨在使学员熟练应用EXCEL进行培训管理,掌握在Excel中管理人事信息,用Excel管理薪酬福利,规范化创建各类人事信息表 ,掌握E...[详细]非人力资源经理的人员管理非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部...[详细]人力资源战略实施及规划人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有...[详细] 的取得成本 ,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源 成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。中国企业对人力资源成本策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化培训,使学员了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从...[详细]控制 没有足够重视,但是当企业一但出现危机的时候,老板们绞尽脑汁地想:我们能不能减少10%的员工用来降低企业的人力 成本?似乎裁员是解决企业危要最好的选择。 

    其实,裁员不是解决问题的办法。我们更应该从另一个角度去思考:在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10%的价值创造?如何才能合理控制人力成本?

    中小企业老板最想看到的是,我的钱到底用在了什么地方,我需要支付给员工的报酬是多少?达到公司最高业绩目标时能支付多少?达到公司最低业绩目标,我又可以支付多少?什么限度的人力成本是在企业的可控范围内?

    老板们的疑惑主要是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬 预算 ,在销售不断攀升的时候,并没有意识到成本浪费,当业绩下滑时才发现入不敷出。薪酬预算薪酬预算与薪酬管控实战训练营薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助了解企业薪酬预算的基本概念、管控;了解薪酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手段,确保薪酬与企业业绩之间的...[详细]是企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工成本,主要包括员工薪酬、社会保险、福利等支出。狭义的人工成本控制标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例分享课程,旨在帮助学员了解地库设计无效成本浪费惊人的真相;找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法;掌握不同...[详细]全面价格分析和采购成本控制供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中...[详细]现场效率改善与成本控制现场效率改善与成本控制培训,使学员系统掌握现场效率改善方法与实战技术,掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大,掌握作业改善方法,使之...[详细]工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本控制及制造绩效提升课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控...[详细]又称为薪酬控制,是企业将人工成本控制在可以接受的范围内,这也是老板们所最关心的。

    在设计薪酬预算时,要确保几个基本的原则。第一,在薪酬平均水平逐年增长的同时,人力成本是下降的。第二,对员工个人工资的增长幅度,要根据市场价位、员工个人劳动贡献和个人能力的发展来确定,对贡献大的员工,增薪幅度要大,对贡献小的员工,不增薪或减薪。第三,确定人力成本的支出与销售额、销售利润的比例关系。

    只有控制好薪酬预算,才有条件大大降低企业在用人上的直接资金风险。

    人力成本控制下的用材策略

    现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,一旦企业身处逆境,便不惜高薪外聘人才,并祈求高手立即为企业解困。人才固然是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增加用人风险。其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的才是合适的人才。

    所以,企业尤其是中小企业在面临危机和生存考验时,需要花大量精力来完成的不是拼命往外寻觅高人,而更应该反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面:

    一、优化组织架构、明确部门职能。目前,很多企业的组织架构要么纵向过于冗长,影响决策效率,要么过度横向化,造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金字塔式的组织结构,推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整,能够最大限度减少人员内耗。同时要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。企业在开展业务流程优化管理的过程中可分为三个步骤,即现状流程的梳理、关键流程的优化以及建立完善企业的流程管理体系。通过现状流程的梳理,企业可以明确自身的流程现状,并通过现状问题以及业务需求的分析,对关键的流程进行优化,同时在企业内部建立流程管理体系,从而实现流程优化管理的持续运转。 二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人选放在合适的岗位上。企业每一个职位都要有明确的岗位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。岗位的设置要为员工施展才干,并为培养人才提供足够的空间,使企业成为个人发展的平台,充分发挥员工的主观能动性,提高劳动生产率,真正做到“人人有事干,事事有人干”。

    三、营造组织气氛,稳定士气。近段时间金融风暴来袭,与部分企业大批裁员并存的是大量的人员流动。人员一旦过度流动,不仅会带走技术、市场、客户等各种资源 ,还会对企业的核心技术和业务发展带来威胁。应加强企业文化建设,物质上力求使员工的付出与所得相符,精神上更应该尊重人才、关心人才、爱护人才,增强员工对企业的认同感,提高企业凝聚力。同时也要采取有效的措施保持骨干队伍的稳定,伴随企业的发展,也要使企业内部人才流动的渠道畅通,促进各类人才的合理流动,在流动中实现企业人企业管理创新赋能第一课EMCC对话创造成果企业管理创新赋能第一课EMCC对话创造成果培训,课程充分运用积极心理学、NLP、国学结合当前中国企业管理实践而成,创造性地将西方的管理教练融合东方的传统智慧,支...[详细]成长型企业股权激励成长型企业股权激励课程培训,通过本课程的学习,可以熟练掌握作为企业运作工具之一的“股权激励机制”及其相关的工具,演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的...[详细]减税降费与税制变革新时代下的建筑、房地产企业-主流纳税筹划思路的错弊分析与修正专题减税降费与税制变革新时代下的建筑、房地产企业-主流纳税筹划思路的错弊分析与修正专题课程,旨在帮助学员看透纳税筹划的本质,把握纳税筹划的基本原则与方法;精准...[详细]2019轻降税、严监管背景下企业最优良性税务筹划与风险应对方法2019轻降税、严监管背景下企业最优良性税务筹划与风险应对方法课程,旨在如何在当前“轻降税、严监管”背景下,做好涉税风险管控,创造安全无风险的财务环境、实现最...[详细]员结构的优化组合和科学配置。

    唯学历聘人才、外来的和尚好念经,都是多数企业的通病。人才高消费、人才凑合用,都是人才浪费的表现,最终会影响到企业目标的实现。所以,科学调整用人策略,降本增效,才是控制人力成本的正确之道。

    中小企业碰到业绩难以提升时,往往把责任归咎于销售部,有些则直接内部处分或关起门来高层密谋对策。其实,企业不妨把困难信息透明化,借助内部各个渠道,告诉你的每一个员工,我们的业绩提不上去,很可能影响到企业下季度、下半年甚至是全年的销信任务,任务没完成,将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题,除了外在因素,员工自身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其一味裁员,不如使员工素质与岗位相匹配,让从业人员具有扎实的业务功底、熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,更能提高企业的效益。这里,培训是一个关键的因素。

    有效的培训要求在制订培训计划时应当因循拟定的管理程序,先由人力资源管理部门(或者培训主管单位)分发培训需求调查表,经各级单位人员讨论填写完毕直属主管核定后,人力资源管理部门汇总,拟定培训草案,提请上一级主管审定,在计划会议上讨论通过。在培训方法方面,应当考虑采用多种方式,对演讲、座谈、讨论、模拟等方法善加运用,可以增强培训效果。同时在培训内容上,最好能够采用自主管理的方式,由员工与主管或讲师共同制订培训目标、主题,场地开放自由化,可以增加员工学习意愿,提升学习效果。

    同时,不要忘了向培训要效益,最好的办法就是培训评估。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验,另一方面是对培训工作的总结。成效评估的方法分为过程评估和事后评估。前者重视培训活动的改善,从而达到提升实质培训成效的作用;后者则供人力资源管理部门的决策参考。从合理化的观点来看,最好是将两者结合起来。

    人力成本控制必须通过技术来解决,那么落实到操作中,技术的运用便极为重要。根据一项“2010年hr人工作现状调查”结果显示,参与调查的2319名hr人中,只有26%的hr从业者是人力资源专业科班出身,其中74%的hr从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业hr人知识不扎实,不少hr人在上岗前才临时抱佛脚,上岗后才开始学习科学的hr管理知识,必然导致他们在技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验的hr高管,又十白水土不服,无法真正落地。

    最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组,请外脑——咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验,不但可以省掉自己摸索的大量时间,更能快速、完整、系统地帮助企业建立自己的hr体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。

    当前,客观经济环境紧张,中小企业纷纷寻求解围,希望最大限度降低人力成本,提高生产效率,对人力资源部门的确是一大挑战,只有迅速采取适当的人力成本控制措施,方能助企业渡过难关并获得常青。



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